議員質疑「1天場租超過天母棒球場1年」,大巨蛋未來能打職棒嗎?

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台北市體育局表示,會以運動賽事不可以少於48場為基礎要求遠雄在計畫書寫明,若計畫書未過核定未來也就無法營運,相信遠雄會聽到社會期待,至於「棒球」賽事會有多少比例,在實務上則較難要求。
原本是因為球迷連署請願才得以催生興建的大巨蛋,最近外界卻針對遠雄大巨蛋計畫書提出兩點質疑:包括是大巨蛋無規劃讓職棒球隊進駐使用,以及計畫書中只規劃1年舉辦10場賽事,顯示出運動賽事舉辦比例過低之情況。對此,台北市體育局、遠雄也皆進行回應。
場租、門票頻卡關,大巨蛋未來到底能不能打職棒?
關於職棒能否進入大巨蛋之問題,遠雄集團發言人楊舜欽回應,雙方看的角度跟版本不一樣,並沒有任何一家球團來跟大巨蛋有過未來的行政上的接洽,且不可把職棒在未來不可預估的收入放進財務報告書中,這樣對財務報告書是不負責任的。楊舜欽也表示,在營運計畫中是希望大巨蛋未來是能夠打職棒的。
依照遠雄巨蛋公司2020年提報投資執行計畫書修訂資料的「營運計畫」所示,大巨蛋體育館啟用後,遠雄將積極爭取中華職業棒球大聯盟使用,未來初期規劃以開幕賽、明星賽及季後總冠軍賽為優先,並爭取增加季賽場次;並長期以爭取職棒球隊作為主場地使用為目標。
對此,議員吳沛憶進一步分析,遠雄對棒球比賽的計算依據是「1場3萬人、票價1000元」票箱收入10%當場地租金,但職棒例行賽1場進場人數約是「3000到6000人、票價約450到550元」(註:2020和2021年有關門比賽,根據中華職棒聯盟的數據,平均單場觀眾人數分別是4142和3642人);若用場租來看,大巨蛋舉辦1天的場租是160萬,而目前天母棒球場租給味全龍球團是1年100萬,巨蛋1天場租超過天母棒球場1年。

台北市體育局長李再立昨(20)日在台北市議會教育委員會進行的「大巨蛋營收分潤、議約過程及遠雄兩次投資執行計畫書重大差異分析」專案報告中說明,場地租借與球團營運要分開討論,現在的營運方式是,中華職棒只付租場租給場地,其餘的票房收入都是中華職棒拿走,票價是中華職棒訂定。
但上述種種情況讓吳沛憶直言,中華職棒史上紀錄最多僅兩萬多人「哪個球團敢來?遠雄還推給球團說,沒有球團上門洽談,根本是遠雄設定的條件太高,把球團給嚇跑了。」認為「遠雄推估收益的時根本沒有考慮職棒,才會用與職棒現況差距那麼大的數字來推估。」
1年才辦10場運動賽事?體育局籲遠雄重擬計畫:至少要48場
至於賽事舉辦比例過低的部分,在遠雄巨蛋公司2020年修訂的投資執行計畫書中,預定每年辦理10場體育競技類比賽,但台北市體育局認為其規劃不符合體育館的興建目的,因此早在2021年6月10日就發文要求遠雄重新檢討。
李再立表示,當初在進行財務評估是以48場去評估,而非10場。因此,會以運動賽事不可以少於48場為基礎要求遠雄在計畫書寫明,若計畫書未過核定未來也就無法營運,相信遠雄會聽到社會期待,至於「棒球」賽事會有多少比例,在實務上較難要求。
台北市體育局有呼籲遠雄盡量多舉辦運動賽事,絕非毫無作為,另外,市府更於進行營收分潤估算作業時,已先將運動賽事提高為48場,提高比率達4.8倍。
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責任編輯:藍妮蒨
核稿編輯:楊士範
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適合具備這些技能的人才:電力系統知識、數據分析、計算機科學、風險管理、團隊管理

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綠能融資顧問的工作涉及財務、工程、保險、法律等四大領域的盡職調查(註1),和一般企業融資不同的是,專案內容涉及電廠等能源基礎建設,綠能融資顧問需要親自至再生能源案場勘查,實地檢視專案進度、了解業者如何經營當地社區關係以及環境生態的維護,並透過上述資訊判斷潛在風險,針對案場的可融資性提出建議。也因為這份工作和能源轉型的永續發展相關,所以也對環境懷抱著「使命感」,期許自己的貢獻能讓臺灣乃至於全世界,都能更加靠近淨零永續的願景。

※註1:盡職調查(due-diligence, DD)為企業投資和併購案中常見的流程,旨在整理並評估有關特定業務、投資或交易等專案的重要資訊,通常包含財務、法律和技術等面向,以確保決策者在做出重要決策前有全面的瞭解,並能夠最大程度地降低潛在風險和不確定性。
*以上資訊部分由大同智能、伯威海事、陽光伏特家、富邦銀行提供。
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