【專訪】韓國駐台代表:韓台共享民主理念,半導體業不是只有競爭關係

【專訪】韓國駐台代表:韓台共享民主理念,半導體業不是只有競爭關係
韓國駐台代表鄭炳元表示,韓國與台灣共享自由民主與人權等價值,相信未來韓台雙邊關係將「更上一層樓」。中央社記者張新偉攝 111年6月20日

我們想讓你知道的是

「等爬到玉山頂,我想拿著一樣東西拍照」,鄭炳元從皮夾掏出新台幣千元大鈔,指著上面印著的玉山主峰圖樣,表情非常嚮往。他盛讚台灣有很多美麗山脈,在駐台公務之餘,最大目標就是爬遍台灣所有的山,阿里山、七星山、大屯山等都是他的口袋名單。

(中央社)韓國新總統尹錫悅5月10日上任,韓國駐台代表鄭炳元接受《中央社》專訪指出,相信未來韓台雙邊關係將「更上一層樓」,並強調,韓台半導體業間不是只有競爭關係,更具有可彼此合作的「互補關係」。

鄭炳元認為,韓台在各種新的區域多邊經貿架構下,可望有更多正面互動。他指出,韓國加入印太經濟架構(IPEF),盼透過此一開放、包容、透明的機制處理全球性課題,韓台共享自由民主與人權等價值,未來在整個地區的自由貿易方面,理念相近經濟體間互動成長是可預見的。

鄭炳元外交資歷豐富,駐台前曾派駐加拿大、德國、印尼、荷蘭、斐濟、日本等國,被視為韓國外交部代表性的「日本通」;去(2021)年底來台赴任後十分活躍,已拜訪過多位部會首長與地方市長,此次是他首度接受台灣媒體專訪。

鄭炳元表示,韓台雙邊貿易規模近500億美元,是彼此第5大經貿往來夥伴,而疫情前互訪人次達250萬,是彼此第3大觀光客來源,他身為駐台代表,盼從「建立機制」與「擴大文化與人際交流」兩大方向,讓過去已蓬勃發展的韓台關係進一步提升。

在建立機制方面,鄭炳元舉例,他上任後簽署韓台「國際駕照相互承認瞭解備忘錄」,便利韓台人際交流,韓台去年底已簽署「避免所得稅雙重課稅及防杜逃稅協定 」,雙方各自完成國內法定程序即可生效,將對韓台企業經營有很大助益。

此外,韓亞銀行(Hana Bank)今(2022)年4月來台設分行,以及研議討論韓台金融方面的合作備忘錄等,都可讓韓台金融合作更加蓬勃發展。

鄭炳元指出,今年4月澎湖外海發生船難,感謝台灣協助搜救韓籍船員,盼藉此事增加韓台未來在海巡救援領域方面的合作機會。

在擴大文化與人際交流方面,鄭炳元表示,專家預測下半年或明(2023)年疫情可望改善,希望韓台迅速恢復疫情前的熱烈交流;據他所知,很多台灣人喜歡韓國文化,例如看韓劇或聽韓國流行音樂,因此代表部將規劃更多介紹韓國古典或現代的文化活動。

他指出,今年11月上旬將舉辦Beauty-Full Korea的韓服服裝秀,明年適逢韓國台北代表部設立30週年,將規劃「韓國文化週」等相關慶祝活動;而舉辦韓服服裝秀,起因是注意到台灣民眾普遍較熟悉韓國現代流行文化,希望能藉此介紹韓國傳統習俗。

鄭炳元表示,尹錫悅總統上任後,他注意到很多台灣媒體期待韓台關係有更多發展,身為駐台代表,他認為韓台關係未來一定會更加發展,而此前提及的韓台間各項實質合作就是證明。

鄭炳元認為,韓台間另一脫穎而出的合作產業領域是「半導體」,韓國在記憶體晶片方面很出色,台灣則在晶圓代工居關鍵地位。

韓國駐台代表鄭炳元盛讚台灣美麗多山
Photo Credit: 中央社
韓國駐台代表鄭炳元熱愛爬山,他盛讚台灣有很多美麗山脈,並已規劃登上玉山頂峰後,要跟新台幣千元大鈔上的玉山主峰圖樣合照。中央社記者張新偉攝 111年6月20日

韓駐台代表鄭炳元熱愛爬山 登象山22次、7月挑戰玉山

(中央社)西裝畢挺、談吐斯文的韓國駐台代表鄭炳元接受《中央社》專訪時,說到個人興趣,有相當令人意外的反差。他是一位狂熱「登山友」,來台扣除隔離的短短23個星期內,不僅已爬了22次象山,下個月還要挑戰以4天3夜攀爬玉山最長路線。

「等爬到玉山頂,我想拿著一樣東西拍照」,鄭炳元從皮夾掏出新台幣千元大鈔,指著上面印著的玉山主峰圖樣,表情非常嚮往。他盛讚台灣有很多美麗山脈,在駐台公務之餘,最大目標就是爬遍台灣所有的山,阿里山、七星山、大屯山等都是他的口袋名單。

除了愛爬山,鄭炳元也是慢跑健將。他表示,10幾年前曾在柏林國際馬拉松跑完全馬,但以現在年齡跑全馬有點吃力;自己所訂目標是在駐台期間要跑「台北國際馬拉松」、挑戰半馬,之後再尋找台灣有名的馬拉松賽,多多參加以挑戰自己的體力。

鄭炳元表示,他去年底到任前未曾來過台灣,但先前派駐加拿大溫哥華,那裡有很大的台灣人社群,因此已嚐過台式牛肉麵、珍珠奶茶、小籠包等;他很喜歡台灣的食物和大自然,來台後深刻體會「台灣最美的風景是人」,台灣人溫暖的個性讓他印象深刻。

被問到在台新鮮有趣見聞,鄭炳元透露,是紅綠燈的小綠人,「我去過全世界很多國家,從沒看過這麼有趣的設計」;此外,台灣很多餐廳都設計自己的吉祥物,這點讓他覺得很特別。

鄭炳元認為,台灣最大觀光優勢是巷弄有很多可愛小店,獨特傳統小店很能吸引韓國觀光客,且能體現具有現代和傳統元素融合的氛圍,令人印象深刻。

談到食物,鄭炳元表示,他和太太很愛逛夜市,接觸台灣道地小吃、文化和人群;自己喜歡吃滷製食品,但還沒吃過臭豆腐,「我喜歡豆腐,應該很快會去嘗試看看!」

他最喜歡的食物是水餃、小籠包、鍋貼、燒賣等港式點心(Dim Sum),韓國雖然也有水餃,但種類沒那麼多,台灣有上百種選擇。

鄭炳元說,來台之前知道韓劇在台灣很受歡迎,作為韓國人當然會覺得很高興,台灣人喜歡韓劇,他猜測是因為韓台文化與人情觀念很相近,希望這些文化共通之處,對未來提升韓台關係有所幫助。

鄭炳元說,自己比較愛看體育比賽跟新聞報導,較少看韓劇,由於太太喜歡看、會陪著看,已看過《秘密花園》、《鬼怪》、《魷魚遊戲》等;他打趣說,不太敢追韓劇的原因是怕「看了會很入迷,花太多時間影響到公務。」

鄭炳元表示,最近看到大S跟韓星具俊曄的愛情故事,也是很好的消息,韓台國際婚姻有日益增加趨勢,韓台年輕人認識、相愛、結婚的人數非常多,「駐台北韓國代表部有一半以上職員,都是和台灣人結婚。」




引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!

引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!
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我們想讓你知道的是

近期國內政府組織的重要大事之一,就是科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下簡稱國科會)。這個過去主掌國家科技發展預算及科研方向的部會,為何要在這個時刻重新調整組織體質?以及國科會聚焦科技賦能「創新、包容、永續」議題,有哪些不同於以往科技部的實際作為?我們專訪國科會首任主任委員吳政忠了解背後脈絡,讓民眾更理解國科會的任務,透過科技轉型同時帶動社會、經濟、産業、環境等面向的嶄新出路。

科技部為何要改制為國科會?關鍵的決策考量之一,就是因為在科技管理過程,國家整體預算的限制,領導人必須找到最值得投資發展的科技方向。也是在此脈絡下,吳政忠提到他在2017、18年時候,他擔任政委與林萬億政委、唐鳳政委,共同邀集多個國內政策智庫、領域專家,並廣泛接觸社會各領域不同世代、拜訪國際專家,採取多軌意見徵集及討論交流機制,共同集思廣益之後,擘劃出「台灣2030願景」藍圖。

這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰,像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。針對相關趨勢,經過多次討論檢視,提出2030「創新、包容、永續」的願景。不過這些議題跟科技有關面向,交給過往的科技部執掌就好,為何需要國科會扮演統籌角色?

吳政忠解釋,在他心中,國家的科技政策,不只是科技本身,而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。如果是過去的科技部角色,很難與其他部會落實橫向的有效串接,因此在這個國科會成立的時間點,不僅能有效配置政府的科技預算,同時還要整合其他跨部會成員,讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合,更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面,吳政忠也提到,當這幾年疫情肆虐全球,口罩國家隊、晶片半導體,讓台灣躍升為舉世矚目對象。我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎,運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家?透過本次專訪,深入洞察國科會在管理相關科技產業發展,會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用,從代工心態蛻變創新思維

過去的成功方程式,可能成為日後成長的阻礙。針對2030年願景的「創新面」,吳政忠提到,過去台灣善於等待歐美品牌開規格,再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。現在,台灣更應該走出一條自己的創新之路,因為過去OEM模式下的人才培育,造就我們只練習解題,但不會出題目,於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新,就必須有系統化改革,例如過去我們都避免犯錯,這與創新是格格不入的,而政府組織如果只仰賴單一部會,缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。吳政忠說道,「國科會的成立,就是扮演協商跨部會的關鍵角色,從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用,跨產學研一棒接一幫串起來,引領創新之際也能做到科技管理。」

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國科會主委吳政忠分享,國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考,形成一個完善的Closed Loop(閉環),吳政忠以低軌衛星產業為例,他說,「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫,我們的太空中心從沒做過通訊衛星,我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久?答案是一、二十年!」

弔詭的是,這些衛星使用的關鍵零組件及晶片,就是由台灣生產。換言之,台灣擁有研發先進晶片的技術,更要從應用端創新找市場藍海。當時吳政忠擔任統合要角,集結太空中心、經濟部、工研院等單位,並且邀請民間企業加入,讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動,造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈,更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案,包容式普惠科技向大眾外溢

要想題目,政府組織可以從哪些地方找問題?吳政忠表示,「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸,不要躲在辦公室裡面找題目;題目在哪裡?題目就在我們日常的生活,尤其價值最高的産品是越靠近身體,要知道人的需求在哪裡,『食醫住行育樂』處處是題目。」

吳政忠口中的食「醫」住行,「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。這兩大產業匯集的精準健康,不僅符合好題目的需求,讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體,減少城鄉醫療資源落差,用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等,同時基因、生理病徵大數據,這些資料運用怎麼合法合規,就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任,政府更需要擔負起守門人的職責。吳政忠不諱言,「幾十萬、百萬健康個資,如何避免資安竊取、妥善運用,這是國安問題,必須從管制角度完善規範。」

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國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任,可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做?吳政忠解釋,改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任,這項制度的設計,讓政委有權協調各部門,商請各部會首長乃至行政體系官員,更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例,相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。針對想推展的創新應用,可透過「沙盒」模式驗證,以「並聯」多方協作商討模式,打破過去單點「串聯」溝通,進一步針對法規缺漏之處快速補強,又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技,培養跨界視野的科學人才

至於科技政策如何讓民眾有感,同時又實現永續目標?吳政忠坦言,科技效益要讓大眾從日常生活體察到,難度非常高,目前國科會的著力點有兩大方向。其一是基於前瞻基礎建設計畫,建構民生公共物聯網,打造中央與地方縣市交流平台,針對水、空、地、災議題,找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到,以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門,這類職務被稱為「掌水工」,隨著農業鄉鎮掌水工高齡化,以及環境變遷造成氣候的不穩定,政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技,幫助掌水工熟悉科技使用,減輕勞務工作的負擔,增進工作的效率,同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向,則透過各種科普推廣計畫,吸引更多新世代人才投入科研。吳政忠指出,2019年開始舉辦Kiss Science—科學開門,青春不悶活動,把103個科研場域向外開放,並舉辦多達360場活動,鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

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Photo Credit:國科會
國科會Kiss Science活動。

不過吳政忠認為,「所謂科學,不應只侷限理工也包含人文社會,讀人文社會也要懂科技」。學者出身的他,過去主要研究領域擅長於應用力學,搭上近期台灣地震不斷,瞬間化身教書的吳教授,展現他豐富的跨領域學養,親切談著地震波當中縱波(P波)、橫波(S波)的差異,他提到,科學在生活中的用處,就是當了解其中的原理,就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊,科技不止是國科會的科技,科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政?讓我們拭目以待。

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