中國根深柢固的主奴文化,讓歧視黑人的論調變得「無傷大雅」

中國根深柢固的主奴文化,讓歧視黑人的論調變得「無傷大雅」

我們想讓你知道的是

中國歷來推崇主人和奴才的文化,主人使喚、壓迫和歧視奴才是千百年的傳統,奴才順從、忍耐和讚美主人也是亙古不變的美德。

119年前,清政府駐美外交官譚錦鏞行走在美國的大街上,無故被路過的員警掀起帽子羞辱,「哈哈,黃皮豬!豬尾巴!」 譚錦鏞強壓著怒火,用英語很禮貌地說:「請您自重這位先生,中國人也是人。」沒想到,這位員警質疑:「中國人也是人?」邊甩手就給譚錦鏞一個大耳光。

譚錦鏞忍無可忍,直接和員警幹起來。誰知這位員警吹起口哨,叫來一夥員警一起加入群毆,還將譚錦鏞的辮子綁在欄杆上示眾。譚受此奇恥大辱,最後跳河自盡。

每當中國人讀到譚錦鏞的故事,不免為當年的民族屈辱史憤憤不平,也不禁感歎所謂的弱國無外交和落後就要挨打。100多年後的中國儼然搖身一變為可與美國分庭抗禮的大國,官方的「戰狼外交」到處宣揚著國威,民間也彌漫著「中國不高興」和「中國可以說不」的民族主義情緒。

按照中國的強者邏輯,今天的中國不再受西方列強欺侮了,可以揚眉吐氣了,翻身農奴要當回領主了,所以有資本來羞辱那些比他們更弱勢的人了。

當年中共政權取代中華民國的聯合國安理會席位,毛澤東曾經感慨,是非洲的黑人兄弟國家抬著我們進去的。不難發現,這些支持其實得益於中共自建政起就不遺餘力地開展對非援助,到今天中國對非洲的影響力已無可匹敵。

儘管官方交流如此熱絡,但是民間的關係並非其樂融融。長期以來,中共給與了包括非洲國家在內的外國留學生超國民待遇,中國媒體經常渲染非洲黑人在華的違法犯罪行為,早就讓不少中國人對非洲黑人有抵觸情緒,而中國人對非洲黑人的歧視也早已是公開的秘密,央視春晚就曾上演塗黑臉演非洲人的歧視醜聞。

一直以來,在反思西方白人種族主義的語境下,有色人種之間的歧視是被大眾選擇性忽視的。也許是由於語言的壁壘,並未為大眾所知,又或者像中國與非洲國家之間那樣有共同利益,所以求同存異。

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遠傳子公司-博弘雲端科技稱霸台灣,化身「助飛員」幫企業飛上雲端,打造現代化IT架構

遠傳子公司-博弘雲端科技稱霸台灣,化身「助飛員」幫企業飛上雲端,打造現代化IT架構
Photo Credit:遠傳

我們想讓你知道的是

遠傳2019年聯手博弘雲端科技,提供創新的數位雲端服務,擔起「助飛員」重任,解決疫情及數位浪潮下企業面臨的各式轉型問題,並致力成為企業數位轉型的最佳夥伴,將數位轉型典範輸出國際。

21世紀的企業踏上數位浪潮,紛紛展開「上雲計畫」推動IT雲端化轉型工程。台灣第一家AWS MSP代管服務合作夥伴即為遠傳子公司-博弘雲端科技(以下稱博弘),擔起「助飛員」重任,為各產業客戶提供雲端搬遷、資安防禦、數據資料庫、視覺化圖表、開發工具等一站式雲端解決方案。

博弘年營收成長率達70%,於2019年加入遠傳,將雲端服務結合「大人物」(大數據、人工智慧、物聯網),為遠傳大人物挹注雲端能量,亦為博弘掀開事業格局新頁。2020年博弘被美國CIO雜誌、國際調研機構ChannelE2E,評選為全球前25大雲端託管服務商。在專業技術與產業經驗上不斷精進的博弘,儼然已成為企業數位轉型不可缺少的雲端夥伴。

聯姻遠傳厚植兩大武力:擴大商業謀略、強化數據技術

博弘總經理何冠生(Shasta)笑談十年的創業「試錯」之旅,數位、遊戲、零售事業試過一輪,當AWS前來叩門談合作,創業經驗化成對客戶痛點的深度同理心,因而將服務不斷延伸,從雲端架構規劃、部署、監控到7×24代管,博弘集團不但取得各雲平台原廠的信任與合作,更與客戶養出共存共榮的夥伴關係。

博弘成為遠傳子公司之後,一方面獲得充沛資源,同時拓展企業價值鏈,進化為全新企業體。何冠生指出,「我們汲取了遠傳深耕產業ICT的整合經驗與集團財務紀律管理,又保留雲端公司的敏捷及彈性,以『雲端為體,大人物為用』,拉高我們經營格局與服務完整度。」另一方面,企業數位轉型專家遠傳聯手博弘,可以豐沛雲端基礎建設等資源搭載各種大數據、人工智慧、物聯網的技術,協助各領域的垂直場域,快速展開智慧創新應用。

配圖一_團隊合照
Photo Credit:遠傳
博弘加入成為遠傳子公司之後,團隊不失既有的彈性與速度優勢,同時在經營格局擴大眼界,借助遠傳接觸更多元產業客戶。

除了拔尖商業戰略,博弘也沒有忽略技術本質的耕耘,今年更成立數據應用處,看準疫情迫使越來越多企業佈局現代化、雲端化IT之外,也開始講究數據驅動決策,才能在斷鏈、封城、停工等危機中速戰速決。何冠生表示,「我們此時擴大服務廣度,一部分也是洞察到『大人物』的市場機會」。

理解客戶思維鍛造上雲飛船,挖掘創新技術攻克每場戰役

何冠生解釋,「博弘先天具有致力解决客戶挑戰的DNA,提供面面俱到的服務;不斷挖掘新技術,加上團隊重視當責、不追求個人主義,也是我們在市場持續領先的關鍵!」不僅組織扁平、溝通透明,團隊總是面向同一目標進攻,就像同仁們經常一起登頂百岳、衝破馬拉松終線,練就遇到棘手挑戰,也無所畏懼的膽識。

經典成功戰役,就是協助台灣家樂福搬遷電商架構,助其提升70% 連網速度。何冠生表示,家樂福電商網站原設置於香港機房,但許多服務仍需連回法國,博弘集團協助搬遷至GCP台灣機房,進行架構的調整與優化,結合在地機房優勢,大幅提升消費者線上購物的使用體驗,更導入創新代管服務,提升維運管理效率與服務品質,創造三贏局面。

另受COVID-19影響,線上學習成為必要轉型的選項之一,博弘與遠傳更聯手協助公部門,改善傳統伺服器因學生上網爆量造成的不堪負荷。短短不到2個月時間,快速將大量數位教材從地端拋上雲端、客製化雲端架構,並因應人流離尖峰,自動調整機台負載效能,遠傳與博弘充分發揮綜效以雲端技術量能,幫助莘莘學子在三級警戒期,安全安心落實停校不停學。

配圖二_爬山照片
Photo Credit:博弘
博弘重視團隊合作精神,成員在工作之餘會一起攀爬百岳,從運動過程不僅鞏固向心力,更培養無懼客戶提出艱難任務的勇氣。

在地練兵樹立大人物典範,放眼海外目標亞太第一大

為了持續擴大博弘雲端託管服務的競爭優勢,何冠生說,我們將祭出差異化的殺手鐧。首先博弘把雲端託管技術加以商品化,未來一兩年將以SaaS(軟體即服務)模式,推出自主開發的訂閱商品,同時結合遠傳大人物的相關技術與平台,形成深度、廣度兼具的完整解決方案,再加上遠傳顧問團隊在數位轉型的豐富實踐經驗與科技力,可進一步瞄準更多產業客戶。

博弘除了拓展在地市場,也沒有忽略海外商機,何冠生提到,「這三年我們經營香港、東南亞據點大有斬獲,海外營收大幅成長,特別是在金融保險產業、政府公部門及大型企業,都是我們的客戶群。」這個好成績讓博弘繼續勇敢造夢,下一階段策略聚焦「立足台灣、放眼全球」,何冠生相信與遠傳攜手可以累積更多企業部署「大人物」的成功故事,絕對有助於把數位轉型典範輸出國際。

配圖三_大人物Pattern
Photo Credit:遠傳
遠傳洞察各業態需求,聚焦大數據(Big Data)、人工智慧(AI)、物聯網(IoT)三項技術,發展「遠傳大人物」,2019年聯手博弘雲端科技,持續提供創新的數位服務解決企業面臨的問題,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

免費諮詢雲端服務: https://fetnet.tw/c8Fq3h0K3Y
了解更多遠傳大人物: https://fetnet.tw/01Hj4n0K3Z

本文章內容由「遠傳」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


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