從《捍衛戰士:獨行俠》學商管思維:不是飛行機的問題,是飛行員

從《捍衛戰士:獨行俠》學商管思維:不是飛行機的問題,是飛行員
Photo Credit: 《捍衛戰士:獨行俠》

我們想讓你知道的是

面對敵方先進百倍的軍機,要如何勝利?成功與否其實不是飛行機的問題,是飛行員。(雖然這段我覺得是有點太絕對了,但不可否認的是人才的重要性。)

文:Juno

6月22日去看了電影《捍衛戰士:獨行俠》,已經被朋友們洗版許久,終於找到時機去看啦!在看之前我沒有看預告片,也沒有看任何影評,原本以為自己會感動落淚,雖然沒有熱淚盈眶,但不得不說經典就是經典,每一句台詞都蘊含著深刻的意義!

這篇文章是看完電影後,將劇中很有感觸的台詞和近期所看書籍做結合,這些場景、對白一出來,我就想到這不是哪本書哪一章節提到的內容嗎?

如果你還沒看過《捍衛戰士》,可以先將這篇貼文收藏起來。如果你已經看過了,可以留言給我,讓我知道你的想法。

一、新聞媒體宣傳:讓影迷等最久的續作

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Photo Credit: 本文作者提供

想必大家在還沒看電影之前,就已經看過許多新聞媒體宣傳提到:「讓影迷苦等36年的續作!」、「阿湯哥30年都沒變!」等等,完全勾起大家想要看看阿湯哥是吃了哪牌的防腐劑(誤)

  • 推薦書《鉤引行銷》:一個好的「鉤引點」,目的是要在最短時間內吸引觀眾的注意力,可以帶來新的客戶、成功推出新產品。

補充一點,《捍衛戰士:獨行俠》發行的電影公司是「派拉蒙影業」,書中也有大量舉例「派拉蒙影業」對於預告片鉤引點的使用。

二、我不是教官,我是飛行員

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Photo Credit: 本文作者提供

當男主角獨行俠被指令擔任秘密任務的教官時,他感到很痛苦且不適任,並對長官提到:「我不是教官,我是飛行員。」(It’s not what I am, it’s who I am.)

保留了英文原句,因為覺得這最能代表他想傳達的意思,獨行俠幾十年的海軍飛行員生涯,早已將他的熱情(飛行)和自我價值認同感(我是個飛行員,如果不是飛行員,我什麼也不是)牢牢捆綁在一起。因此當他被指派為教官時,他過去的自我認同毀滅。

  • 推薦書《一流的人如何駕馭自我》:我的價值不該由我的熱情和成就定義,學會拆分熱情和自我認同。為自己營造「內在個人敘事」對放下熱情向前邁進而言至關重要。

三、該放手了 It’s time to let go

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Photo Credit: 本文作者提供

獨行俠失去好友的陰影,導致不敢放手讓已故好友兒子公雞擔任任務小組,面對「該信任與保護」的兩難時,亦師亦友的冰人不斷重複:「該放手了。」(It’s time to let go.)

後來在兩人出任務前的一句話:“We’ll talk when we get back.” 可以看出最後獨行俠對公雞十足的信任,信任他的能力,信任他們能達成任務回來。

  • 推薦書《恆久卓越的修煉》:如果你信任他們,他們會覺得有責任讓自己值得你的信任,當你信任別人的時候,其實在幫助他們變得更值得信任。

四、不是飛行機的問題,是飛行員

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Photo Credit: 本文作者提供

面對敵方先進百倍的軍機,要如何勝利?成功與否其實不是飛行機的問題,是飛行員。(雖然這段我覺得是有點太絕對了,但不可否認的是人才的重要性。)

  • 推薦書《恆久卓越的修煉》:人才的重要性,優先於找到好的商業構想,當組織關鍵崗位上坐著對的人,就在邁向卓越的路上跨出重要的一步。

五、獨行俠&冰人亦師亦友的情誼

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劇中最感人的一段,是獨行俠和冰人兩人短短幾分鐘的真摯的對談,這讓我想到,一段美好的關係就是這樣吧,彼此都從對方身上學到很多,彼此都覺得受益的是自己。

  • 推薦書《恆久卓越的修煉》:怎麼知道自己是否擁有很棒的關係,如果你問對方在這段關係中,誰獲益最多,兩個人都回答「是我」的時候。

偷偷來個趣味的,我想不管問獨行俠&冰人劇中經典:「誰是最厲害的飛行員?」或是「你們兩人在這段關係中,誰獲益最多?」他們都會回答:「是我。」

六、軍中友情的羈絆

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Photo Credit: 本文作者提供

這一部分其實是我自己的推測,我在想獨行俠即使戰績彪炳,但不願晉級升官的原因,除了他對飛行對高速的熱情,一來也是心中無法放下對昔日同袍「呆頭鵝」的羈絆。

在一開頭獨行俠飛行時習慣性的與「呆頭鵝」對話,可以看出夥伴從未離開,一直在他心中。

  • 推薦書《人慈》:軍隊的強度會跟士兵的情誼羈絆一樣強,同袍情誼是贏得戰爭的武器,羈絆深刻到這些軍人可能會拒絕升遷。

最後謝謝出版社的信任,提供不少好書給我,透過閱讀和思考,讓日常生活有更美好、更深刻的觀察。

本文經《方格子》授權轉載,原文發表於此

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責任編輯:潘柏翰
核稿編輯:翁世航


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從小打底美感力!babybabycool 100%有機棉童裝用愛創造安全永續新美學

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我們想讓你知道的是

「當你摸到、穿到面料好的衣服,身體會記住那種舒服的觸感。」孩子的美感力無須刻意培養,而是讓孩子有意識地沈浸在美的環境裡。

很多大人很早就遺忘自己曾經是個孩子,直到我們孕育出自己的孩子。

據幼兒教育研究者Petr G. Grotewell和Yanus R. Burton的書籍出版觀察,「嬰幼兒」比任何人類其他年齡層更能夠全面體驗生活。這歸咎於2歲前的孩子大腦正處於快速開發期,這階段同時也是兒童建構自我的關鍵時期。若能讓孩子處於探索和嘗試新事物的環境,不僅有益於孩子的身體發育,也有助於培養、形塑孩子的美感。

沈浸式教育,幫孩子的美感從小打底

「當你摸到、穿到面料好的衣服,身體會記住那種舒服的觸感;當你吃到美味的食物,嗅覺和味覺會記得那個味道;當你看見美的東西,你會用五感記住那種感覺。」魏羣芳於2016年創立有機棉童裝品牌寶貝友(baby baby cool,簡稱bbc),她擁有廣告造型師的身份,更是一位在意孩子美感教育的母親。

創立bbc即是她的回答:「我們無須刻意培養孩子的美感,而是讓孩子有意識地沈浸在美的環境裡。」

bbc的設計理念相當簡單,就是健康、舒適及美。聽起來簡單,實際上做起來卻相當不容易,除了好看好穿,魏羣芳更在乎的是孩子的感受;不僅要讓孩子穿起來好看,更要同時穿得舒服又健康安全。

孩子的肢體語言,決定衣服是否生產

魏羣芳強調,「觀察孩子的表現非常重要,無論孩子是否會說話,都會用肢體語言和表情告訴你,他們喜不喜歡、舒不舒服。」她分享bbc的設計過程,每個服裝款式平均修改二到五次,因為必須讓每款設計都通過孩子的試穿考驗。

「試穿的目的是讓孩子忘記有穿衣服,而一件衣服的最終定案,經常是孩子穿上後喜歡到不想脫下來,才算是完成設計進入生產階段。」

她分析無論大人小孩,好的服裝版型穿起來就是有精神和有自信。bbc從打版到生產皆Made in Taiwan,在設計上運用成人時尚的拼接概念,呈現兒童服裝的玩味設計感,跳脫傳統卡通圖案或兒童內著感的設計。在實用性上,除了更符合身體曲線的立體剪裁,更以燙標取代車標,不傷害孩子稚嫩的肌膚,也在領口、褲口等處增加彈性織帶及皺褶設計,大幅提升嬰幼兒服飾的美觀及耐用度。

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安心健康的第一道防線,來自母親的愛

服裝是接觸孩子肌膚的第一道防線,健康安全卻是最容易被忽略的環節。bbc特別採用安全無毒、100%日本進口的頂級有機棉作為面料,更通過全球公認最嚴格、符合歐盟最高標準的GOTS有機棉紡織認證;以確保bbc使用品質最穩定的有機棉,且無殘留農藥、落葉劑等神經毒,金屬副料如金屬釦、拉鍊和織帶,也同樣使用經過檢測安全無鎳、無重金屬的安心材質。

在商品面如此講究,就是因為魏羣芳同時也是一個母親的身份,讓bbc不單只是一件衣服,更象徵著一位媽媽如何愛孩子的實際行動。自創業初期,她從驚嘆布料分級的數十倍價差,一直到發現棉花農藥是一般農產品的8倍,布料上殘留的毒化物和化學藥劑,還會透過皮膚囤積在寶寶的肝腎肺腦,甚至引發皮膚過敏或氣喘症狀,從而決定以「100%有機棉」作為品牌面料。

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然而少了化學纖維,100%純棉衣物容易變形;為解決支撐度的問題,魏羣芳最後決定採用相當費時耗工的「3D立體剪裁」工法製作。不僅讓bbc的衣服剪裁和比例更好,也連帶延長了衣物壽命,為孩子打造出舒適、立體且時尚有型的服裝。

螢幕快照_2022-08-09_下午1_01_13

一衣多穿,bbc創造精品童裝的永續價值

「很多媽媽跟我們說,小朋友很快就長大,衣服要一直買很浪費。」孩子成長速度快,買貴了怕浪費、買便宜又擔心品質,魏羣芳對於天下母親都有的隱性擔憂,提出的解法最令人激賞。bbc希望倡導「一衣多穿」的觀念:「一樣的錢不用買很多件,買三件不如買一件好的,好好的穿、在不同場合穿,而且可以穿很久,讓衣服發揮最大效益。」魏羣芳自己很多衣服都穿10年以上,與bbc品牌理念的交疊處,就是經典設計和耐用的優質面料。

經典設計和耐用面料,讓bbc的童裝創造出更多永續價值;其經典時尚的設計元素,讓孩子的同一件衣服擁有多場合搭配性,正式或休閒風格都可駕馭。甚者,以往孩子穿大一號衣服時容易顯得像在「穿布袋」,bbc讓大一號看起來像在穿洋裝,一直穿到看起來是件上衣。而新生兒的包屁衣,其他品牌只做3、5公分一段,bbc做到10公分一段;讓原本只有3個月至半年使用年限的衣服,拉長至一年或超過一年,兼顧美學與實用性。

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bbc更將嬰幼兒的衣服效益發揮到最極致,「我常說我們的衣服要做到這麼好,就是大的穿完小的穿,小的穿完還可以送給別人穿。」bbc更與社福基金會合作,將顧客汰換的衣物捐給育幼院的孩子,顧客也能獲得購物金回饋。bbc真正打造出精品童裝的永續價值,且不造成資源浪費,讓每位父母都能一同守護孩子的未來,珍惜保護地球環境。

babybabycool 官網連結


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