蔡英文親自協調人選,民進黨選對會徵召李俊俋選嘉義市長、黃秀芳選彰化縣長

蔡英文親自協調人選,民進黨選對會徵召李俊俋選嘉義市長、黃秀芳選彰化縣長
取自李俊俋和黃秀芳臉書粉絲專頁

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黃秀芳本來表示自己沒有參選意願,而且上屆立委選舉,承諾支持邱建富參選下屆縣長,作為政治人物不能輕言毀諾。

民進黨選舉對策委員會於昨(28)日晚間召開會議,選對會一致同意,建議徵召黃秀芳為彰化縣長候選人、李俊俋為嘉義市長候選人,並提交下一次中執會,進行徵召提名作業。黃秀芳表示,選縣長很辛苦,家人十分不捨而反對,不過黨中央徵召她,她會全力以赴。李俊俋則表示,他要挑戰的是擔任市長長達13年的地方老手黃敏惠,但他不畏懼。

蔡英文盼「女力對決」,彰化縣推黃秀芳

就彰化縣的部分,蔡英文肯定前彰化縣長魏明谷、前彰化市長邱建富深耕基層多年,過去也都有優異的執政成績。但經選對會整體布局考量,及多方徵詢溝通後,一致認為,提名黃秀芳為彰化縣長候選人,為彰化注入溫柔堅韌的新女力。蔡主席也期許黃秀芳承擔使命,整合團結黨內,並期待邱建富與魏明谷兩位優秀同志,分別作為一北一南最強後盾,全黨全力以赴,贏得勝利。

黃秀芳畢業於靜宜大學外文系,原本為彰化縣議會第一選區(彰化市、花壇鄉、芬園鄉)連任多屆的縣議員,2011年5月獲民進黨徵召參選立委,當時以近2萬票之差輸給國民黨的林滄敏,2016年再度獲得徵召,以議員身分帶職參選第9屆彰化縣第二選舉區,當選後2020年也再次連任。

黃秀芳坦言,選縣長很辛苦,家人十分不捨而反對,不過黨中央徵召她,她會全力以赴,使命必達。她也指出,現任縣長王惠美領導的彰化縣政府,多項重大建設流標延宕,行政效率不彰,她如果當選彰化縣長,會納入前縣長魏明谷以及前彰化市長邱建富的政見與願景。

《中央社》報導,蔡英文21日約見黃秀芳徵詢參選彰化縣長意願,黃秀芳本來表示自己沒有參選意願,而且上屆立委選舉,承諾支持邱建富參選下屆縣長,作為政治人物不能輕言毀諾。

黨政人士表示,蔡英文承諾會處理,22日派出選對會協調小組成員、前立委高志鵬與邱建富面談,高志鵬表示總統另有提名人選,希望邱建富以大局為重,邱建富表示,黨中央要他退選的理由太牽強,讓他無法接受,他將繼續爭取提名。與邱建富同屬正國會的黃秀芳讓蔡英文了解她的為難之處,蔡英文親自協調,表明年底彰化縣長選舉形成女力對決,有利於空戰,蔡英文意志堅定,也讓邱建富、魏明谷願意成全以大局為重。

與王美惠「強強相加」,嘉義市推李俊俋

就嘉義市的部分,蔡英文表示,嘉義縣市正在同步轉型發展,嘉義市需要新市長展現文化古都的新氣象,與民進黨執政的嘉義縣攜手,展現區域治理的新能量。經選對會整體考量及多方徵詢,一致同意徵召中央地方歷練完整,專業優質又熟悉地方的李俊俋為嘉義市長候選人,與王美惠立委強強相加,翻轉嘉義市、服務好鄉親。蔡英文也同樣期待李俊俋整合全黨一致,全力拚勝選。李俊俋將對上國民黨現任嘉義市長黃敏惠。

李俊俋是文化大學政治系學士、美國喬治華盛頓大學政治研究所博士班結業,父親是憲法專家李鴻禧。李俊俋曾任嘉義市副市長、考試院銓敘部次長、總統府國策顧問兼憲改辦公室主任,中央、地方行政歷練豐富。

李俊俋在2012年時,接受民進黨徵召參選嘉義市立委,當時以400多票差距險勝尋求連任的前國民黨立委江義雄;2016年立委選舉,李俊俋以超過5成的得票率順利連任;2019年民進黨立委初選民調,尋求連任的李俊俋不敵市議員王美惠,爆冷出局。

這次出線,李俊俋也說,他要挑戰的是擔任市長長達13年的地方老手黃敏惠,但他不畏懼。目前嘉義市正面臨城市危機,已經幾乎從二線城市淪為三線城市之列,瀕臨發展邊緣化的困境,不能只停留在讓民眾安於小確幸的保守態度下,這並非危言聳聽,正因為從地方到中央、從民代到行政決策的歷練中,他認為自己看到問題所在,知道如何對症下藥,現在不立即解決,重新掌舵方向,嘉義市難以擺脫即將到來的邊緣化困境。

蔡英文表示,面對年底大選,「中央執政好成績、地方推薦好人才」,一直是民進黨的目標;在各個縣市提名最有勝選機率的候選人,爭取更多人民支持,來落實建設、服務地方、照顧人民,這是民進黨負責任的態度。

昨晚的會議除高雄市長陳其邁、桃園市長鄭文燦透過視訊與會,賴清德副總統、新境界智庫副董事長洪耀福請假外,其餘選對會成員皆出席與會。

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核稿編輯:翁世航


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數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

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王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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