《捍衛戰士》續集大賣,續作電影是票房靈藥嗎?來從過去20年數據看看

《捍衛戰士》續集大賣,續作電影是票房靈藥嗎?來從過去20年數據看看
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我們想讓你知道的是

好萊塢翻拍舊作或推出系列電影續集已經成為近年常見的現象,從數據上來看,系列電影更早已稱霸台灣及北美的票房排行榜。透過5張圖表,一起來解析續作電影的致勝關鍵。

由國際巨星湯姆克魯斯主演的電影《捍衛戰士》,相隔36年再推出續作《捍衛戰士:獨行俠》,以驚人的氣勢打敗同檔電影衝破6億票房大關,全球票房更突破10億美元,成為今年最賣座的電影。

除了許多進場感受懷舊情懷的老影迷,《捍衛戰士:獨行俠》精彩的劇情與聲光效果也吸引了大批年輕世代入場觀看,更回頭複習前作,讓1986年的《捍衛戰士》登上串流平台熱門電影榜首。

好萊塢翻拍舊作或推出系列電影續集,近年已成為票房致勝的關鍵。從台灣歷年票房冠軍的紀錄來看可以發現,過去20年有超過8成的電影都是系列電影。若看近10年的票房冠軍,早已是系列電影的天下,其中又以復仇者聯盟最受歡迎,4部作品中有3部皆稱霸當年的票房冠軍寶座,《復仇者聯盟:終局之戰》更以9.1億台幣創下近10年最好的票房,僅次於2009年的《阿凡達》。

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值得一提的是,年度票房冠軍僅有3部是原創電影,2008年《海角七號》以5.3億票房成為唯一擠入票房冠軍的國片,打敗同年度上映的《鋼鐵人》、《黑暗騎士》等大作,成為當年度的票房奇蹟。

不只是台灣,若從北美歷年票房冠軍來看,可以發現系列電影早已成為片商稱霸票房的公式。從2000年後的紀錄來看,科幻系列作品是北美票房的常勝軍,其中經典鉅作《星際大戰》成為北美最受歡迎的系列電影,分別成為2005年、2015年及2017年的年度票房冠軍。

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有趣的是,動畫電影在歐美票房市場也佔有一席之地,過去21年有4部動畫片入榜,其中《海底總動員》、《海底總動員2》兩部推出都稱霸當年的票房,成為表現最好的動畫系列電影。

口碑不好,觀眾一樣買單嗎?

影響電影票房的因素,除了片商砸大錢製作與宣傳外,觀眾口碑也被部分研究證實確實會影響觀眾進場的意願,口碑越好,電影票房逐週跌勢較小,越有可能大賣。

《捍衛戰士:獨行俠》從首週上映至今,在電影評論網站爛番茄(Rotten Tomatoes)的口碑指標爛番茄指數中,有高達96%的評論為正面評論,觀眾正評的表現更高達99%。若比較同樣今年度上映,且北美票房排名前5名的電影來看,《捍衛戰士:獨行俠》自上映後票房下滑的程度較小。

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同樣由知名影星班尼迪克·康柏拜區主演的《奇異博士2:失控多重宇宙》,爛番茄指數為74%,成為5部電影中,票房下滑最多的電影。

但也有研究指出,並非只有正面評價會影響,負面評價也會激起討論熱度,因為一部電影討論度越高,會影響消費者好奇心,對電影票房仍有正面效益。

我們檢視台灣歷年電影票房前50名的系列電影,不意外地,多數在台票房突出的系列電影,口碑表現普遍也很不錯。然而,也有不少系列電影續作口碑表現不佳,但票房仍較前作高。例如《變形金剛》系列中,第4集正面評價僅有17%,仍不影響觀眾入場的意願,不僅奪下2011年台灣電影票房冠軍,全球票房也衝破8.9億美元,在《變形金剛》系列中排名第2。

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當然也有評價下滑,票房表現也不佳的例子。例如廣受歡迎的《侏羅紀公園》系列,最早於1993年推出,全球票房突破10億美金,在世界各地掀起恐龍浪潮,但1997年續作後,表現不如預期,全球票房下滑至6億美金,2001年第3集更下滑到3.6億美金,顯示續集電影不一定都能突破前作的票房。

而在台灣廣受歡迎的韓國電影《與神同行》,前作在台賣出5億票房,創下韓國電影在台灣的票房紀錄,但2018年推出續作,雖然仍憑藉前作的好口碑吸引觀眾入場,但續集表現仍未超越前作,以4.8億作收。

資料來源:The NumbersRotten Tomatoes

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核稿編輯:林奕甫


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隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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