達賴喇嘛:我要是轉世必定是個淘氣漂亮的金髮女孩

達賴喇嘛:我要是轉世必定是個淘氣漂亮的金髮女孩
Photo Credit: Dalai Lama Facebook

我們想讓你知道的是

達賴喇嘛:有時候國際間的領袖,在捍衛原則、自由時,腰板不夠挺直。因為對他們來說,權勢是較重要的,在權勢之上,經濟利益是更重要的。

「我要是重來,必定是個漂亮的金髮女孩⋯⋯但也許我不再回來,那我就是最後一個達賴喇嘛。」

今年7月就80歲的達賴喇嘛接受《星期日泰晤士報》訪問。他已不只一次表示達賴喇嘛可能不再轉世,這話當然激怒北京,「轉世不轉世,不是你達賴說了算。達賴的轉世是有嚴格的程序的,也需要中央政府首肯,這言論是對藏傳佛教的褻瀆。」西藏自治區主席白瑪赤林今年3月曾經說過這番話。

這次,轉世繼續成為訪談焦點。達賴喇嘛說,要轉世就要做個金髮女孩,而且是淘氣又漂亮的,否則就沒人注意了。然而,他再一次提到,「如果大部分西藏人都覺得這古老機制不再重要,那就自動終止好了。而我,就是最後一個還頗受歡迎的達賴喇嘛。」「將來,無論達賴喇嘛轉世與否,佛教都會繼續存在。」

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達賴喇嘛今夏將出席英國格拉斯頓伯里夏季音樂節,被問到會否跟搖滾樂隊跳舞慶祝生日,他說4月時已經和南非開普敦聖公會前任大主教德斯蒙德·杜圖跳過舞慶祝了。他們正合作寫一本關於喜樂的書。「有時候我們忘記了年歲,感覺自己還很年輕。」

被問到會否跟剛連任的英國首相卡梅倫見面,達賴喇嘛說,不會提出會面,但若有人想談論靈性問題,他是無任歡迎的。早前,中國表明若英國首相同達賴會面,就可能取消國家主席習近平訪問英國之旅。

「權勢是較重要的,而在權勢之上,又有經濟利益。當英國面對經濟困難,與中國的關係就顯得相當重要。其實,這不獨是英國領袖面對的問題,其他國家領袖亦然。有時候,我覺得他們在捍衛原則、民主、宗教自由、個人自由方面,腰板不夠挺直。」「中國是需要同世界經濟接軌的,但同時,自由世界也有責任把中國帶進主流民主當中。那就意味,在一些原則上,你要立場堅定。」

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達賴喇嘛靈童轉世的傳統已持續了600年,作為第十四世達賴喇嘛,丹增嘉措出生於1935年7月6日,2歲時被確認為第十三世達賴喇嘛的轉世靈童。 他流亡海外多年,中共當局早已表明,第十五世達賴喇嘛轉世靈童,必須由中共當局指定。

核稿編輯:歐嘉俊


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《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

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我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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