如何善用「外在動機」讓孩子培養好習慣?從鴨鴨貼紙到養成軟體Habitica的應用

我們想讓你知道的是
在孩子成長的過程中,我嘗試不少工具,從鴨鴨貼紙、Classdojo、到Habitica,漸漸地發現獎勵不容易誘發內在動機(成就感、滿足感),重點是習慣的培養。當一件事情重複做21天,就變成習慣,這就是「21天效應」。到底如何善用外在動機的獎勵機制,培養孩子的好習慣呢?
什麼是孩子的外在動機呢?通常指孩子的行為是為了大人的獎勵所做的,例如金錢、食物、獎品、打電動,這些刺激有助於分泌多巴胺,讓人的大腦產生歡愉的物質。很多研究都證明外在動機對孩子是有害的,因為一旦誘發物消失,孩子就不想做事了。然而外在動機真的都是不好的嗎?在回答這個問題前,我們先來探討什麼是多巴胺。
多巴胺是什麼?有何利弊?
多巴胺是大腦裡重要的有機化合物,它循著獎勵的行為而釋放,透過神經元傳導到其他的神經細胞,負責人的開心和興奮的情慾和感覺,適度的釋放,對人體是正面的影響。若需求太大量,就會變成上癮,若多巴胺不足,又會產生注意力無法集中、失去控制肌肉的能力。
多巴胺是大腦裡扮演快樂的主要元素,若沒了多巴胺,會變得抑鬱寡歡,甚至沒有任何行動力。曾經有一個實驗,將老鼠大腦中分泌多巴胺的部分移除,把糖果放在老鼠面前,老鼠竟完全沒有興趣。
然而如果多巴胺過量,又會發生什麼問題呢?有一項劍橋大學的研究,分析15位正值青春期,且很喜歡打電玩的青少年,這些青少年每週打電玩的時間超過9個小時,研究發現這些青少年的大腦比其他少打電玩的同齡少年,大腦有著更大塊的紋狀體,當他們打電玩時,大量的多巴胺湧入大腦的紋狀體,持續不斷的刺激這區域,以達到平衡。然而似乎除了電玩這樣高聲光效果的刺激,其他的活動都無法激活這塊大腦區域,導致他們需要長期高頻率的高聲光效果來刺激這區域。
這表示長出這樣較大塊的紋狀體已經是成癮的結果了,若沒有高頻率的電玩,這些成癮少年將會變得暴躁、不安,對任何電玩以外的事物都沒有任何興趣。
如何讓好的外在動機充滿孩子生活
雖說外在動機長期來講對人是不利的,因為一直倚靠外在動機,當外在動機誘發消失時,就會失去行動。然而好的外在動機,其實對於大腦心智尚未成熟的孩子,在外在動機(獎勵)還未能轉為內在動機(成就感)時,是可以培養成好習慣。
鴨鴨貼紙
我的兒子馬克從三歲的時候,家中貼一塊板子,若表現好,可以貼貼紙(因為是鴨鴨形狀,所以簡稱鴨鴨),比如早上七點二十前出門上學、比爸媽更快吃完飯,晚上九點上床睡覺等好表現時,就可以賺一隻鴨鴨,一隻鴨鴨抵$20元,他可以拿去遊樂場玩賽車電動、或者買他喜歡的玩具。
鴨鴨有曾經短暫的讓他積極,比如早起早出門,或者早睡,這些訓練他養成好習慣的規定,曾經短暫的養成好習慣。但人總是有惰性的,當他賺足夠的鴨鴨時,他會變得不想努力,等錢花完了,甚至破產了,才要開始重新賺,從這裡可以看出外在動機的缺點逐漸出現。
因為集點數是一種代幣制度,需要立即回饋,若有延宕就會漸漸失效。因為馬克常拿鴨鴨來換成遊樂場的代幣,當我們少去遊樂場、或者現在疫情期間根本無法去時,鴨鴨的意義就漸漸失效了。
線上加分機制ClassDojo
我的好朋友(他住在屏東)的小孩與馬克同年紀,每周二晚上我會幫他們兩個透過遠距的方式上英文課(對,即使馬克跟我在同一空間,他也很愛遠距學英文)。
為了增加競爭性,上課時表現好的可以加ClassDojo的分數(如圖一)。這是一套線上教師與家長溝通的平台,老師可以傳送即時訊息給家長,而我只使用平台裡面的加分功能,因為有卡通圖案和分數,達到遊戲化的功效,也能增加競爭性和刺激性。

這些ClassDojo分數可以轉化成錢,一分等於一元。兩人開始有競爭性,也比較願意搶答。但也變得容易計較,不服老師給的分數,甚至會互相比較,雖然買得玩具很高興,但買完之後分數被扣回來後又會開始患得患失,外在動機的缺點一樣在這裡出現。於是又有下一個加分機制的使用。
好習慣培養軟體Habitica
Habitica是個有遊戲機制的好習慣養成軟體,裏頭有RPG的遊戲角色,還能收集虛擬裝備和金幣。原先只是我自己用此軟體記錄我的習慣養成和待辦事項,現在七歲的馬克看到也說想要試試看。於是他每天似乎又多了一些做事的動機了,只要背完單字就可以加經驗值和賺金幣,經驗值可以升級和換裝備,虛擬金幣可以拿來換電視和打電動的獎勵。
Habitica有四種預設機制:
1. Habits(習慣): 習慣可以設定想要培養的好習慣,因此我給馬克設定的好習慣就有下面幾項,每一個習慣可以調整難易度以及頻率。如下圖二,我通常都設簡單且容易完成,但需要高頻率做的習慣。另外還有想要馬克改掉的壞習慣,如下圖三。每增加一個好習慣,經驗值就會上升,也可以賺到金幣,反之則下降和扣錢。馬克玩得非常認真,每次完成一個好習慣時,他都要自己按+1,當有拖延等壞習慣出現時,我要按下-1時,他還會跟我鬧情緒,這樣的懲罰其實比大聲斥責好太多了。

2. Dailies(每日任務):這一項是每天馬克需要完成的任務,還在上學期間,馬克除了學校作業以外(他沒有在上安親班),還需要完成我給他的兩個reading。也不一定都是閱讀,我只是這樣統稱,任何學習包括寫測驗卷、算數學題目、甚至玩線上學習平台等,都可以算是reading。最近因為開始放暑假了,他自己也覺得每日任務可以增多,當然常常也無法每天都完成每一項,但擺在那邊總能提醒他還有哪些事情該每天完成的(如圖四)。

3. To Do’s(待辦事項):這是待辦事項,當然小孩的待辦事項沒有大人多,但可以將一些他想完成(或者該完成)的項目設在這裡,例如我希望他可以先背乘法,而他自己想要學做影片,所以這兩項就變成他的待辦事項。記得待辦事項不要將難度訂太高,可以試著將大項目拆解成小項目,例如做影片這件事情對小孩來說難度頗高,應該需要拆解成寫腳本、錄音、學影片剪輯、上字幕等。若沒有拆分,就會覺得難度太高而不想做,所以這也是「做影片」這項待辦事項擱置在這裡很久都沒有動的原因。記得永遠可以將大項目細分成小項目,人就會覺得變簡單而更想去做,例如寫腳本若覺得太難,可以拆分成寫10分鐘的腳本,或者寫50字的腳本。
指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。