激怒聰明員工的最佳方式:如果你認為哪個員工是白痴,只有兩種可能

激怒聰明員工的最佳方式:如果你認為哪個員工是白痴,只有兩種可能
Photo Credit: Shutterstock / 達志影像

我們想讓你知道的是

不要等到那時才哭天喊地,慌忙甩鍋給任何離職員工,然後期望上司不會降罪於你這位天經地義的英雄。讀下去吧,一群人合作的目的不是因為有些人可以當英雄,而是大家能夠把事情做好,把錢賺到,然後回家睡覺。

假設你的資訊落差已經弭平,都是聰明人,智商能力差不多,同樣的假設應該會有差不多的處理方式,你又何必越俎代庖?如果該員工在該專業上比你強,就更不用說了。

遇到那種想成為資訊核心、決策中心、操縱資訊落差,進而彰顯自己有多重要的英雄主管或是PM ,身為員工應該要敬而遠之,你玩不過他,快跑為上。

掐拉,黑掐拉

公司或組織不需要完美的主管或是PM來成功,但是要成長一定需要聰明員工的合作。沒有聰明員工的合作,英雄旁邊會漸漸蹦出一些只知道當應聲蟲的庸才,以回應英雄的自我感覺,劣幣逐良幣。這樣一來,英雄會在庸才的促擁中分身乏術,走向失敗,這位英雄也沒那麼英雄了。

還是老話一句,一群人合作的目的不是因為有些人可以當英雄,而是大家能夠把事情做好,把錢賺到,然後回家睡覺。

看到這裡,給我留個言吧,先謝過大家的feedback。最後,有人聽過這首動畫主題曲嗎?聽過表示你跟我一樣已經是中年大叔/大嬸了:

本文經台灣工程師的矽谷故事授權轉載,原文發表於此

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責任編輯:朱家儀
核稿編輯:翁世航