【關鍵專訪】清大招生策略中心研究員看考招新制:學習歷程檔案最大的特色,是能夠看到學生的「成長性」

我們想讓你知道的是
大學要找「目標明確」或是「成長型特質」的學生,會特別從學生的學習歷程自述裡去看他申請某個系所的動機。然後要驗證他是不是只是說說,就會從學習歷程檔案裡去看他在背後做過哪些努力。這累積3年的「學習歷程檔案」最大的特色是能夠看到學生的「成長性」,從高一、高二、高三看下來,一定能看出學生成長過程的差異。而且在「學習成果」的部分,可以確定這是有通過學校認證的資訊。
今年(2022)升大學的畢業生,剛好是108課綱上路後第一批高中3年都採用新課綱的學生,加上111年考招新制的變化;因此關鍵評論網特別製作了一系列的訪問,從不同的角度切入新制在高中升大學階段的影響。
在之前的訪問中,我們已經採訪了招聯會執行秘書、雄中校長、補教業者,分別從政策制定者、高中教學、民間相關產業等不同角度,去看新制。接下來這篇訪問,我們將從大學系所選才的角度,來探討新制上路的影響。
這次我們訪問的對象,是清華大學招生策略中心的研究員彭心儀(後面稱「彭老師」),彭老師同時也身兼教育部科技計畫共同主持人。因此我們從彭老師的身上能夠同時從兩個不同的角色,來審視新制對大學選才的影響。
在訪問一開始,彭老師先跟我們解說「清華大學招生策略中心」的角色定位。過去台灣的大學招生,都是由各個系所自行辦理,由系所教授來審查。不過在國外,歐美的大學多半由專門的部門來負責辦理招生,由專業的招生人員來負責審查。彭老師解釋,這有點像企業由專門的人資來負責選才的概念。
因此「清華大學招生策略中心」(後面簡稱「招策中心」)就有點類似清華大學在招生上的「人資主管」這樣的概念。招策中心跟清大各系所之間,是互相協調合作的關係。不過招策中心的目標,也是希望能引導各系所,未來往國外「校招生」的模式發展。
大學希望招收什麼樣的學生?
接下來彭老師進一步解說,在國外的校招生,各校都會在網站上公開,該校希望能招收到「某某特質」的學生。以清華大學為例,清華大學目前希望招收的學生,便是具有「成長型特質」的同學。所謂成長型特質的學生,就是具備「目標清晰、相信努力就會達成目標、遭遇錯誤或失敗也不會沮喪」這些特質的孩子。
除了成長型特質,清華另一個重視的是「跨領域學習」。清華大學從105學年度開始,就不斷地推動跨領域學習。在相關政策推動後,約有5分之1的清華畢業生,會取得資格,在畢業證書上面標註具備「跨領域專長」。
總和上面兩大重點,清華大學招策中心希望在升大學的選才階段,就能標注出具備「成長型特質」跟「跨領域學習」能力的學生。因此招策中心在事前也會跟各系所作概念溝通,請各系所在整體的概念下,去找出各系所想要的人才。彭老師比喻,這就像一間大公司,每個部門會需要不同的人才,但整個公司選才,仍是會依據一個整體的願景。
為了讓我們更清楚了解清華大學的「跨領域學習」,彭老師更深入說明,假設一個中文系的學生,他的「第一專長」會是30個學分。也就是清華大學會請每個科系從課程中抽出30學分最精華的部分,作為「第一專長」。清華大學會鼓勵學生,在自己的第一專長之外,從大一下學期開始就可以申請他有興趣的其他科系,例如經濟系,然後也修完那個科系最精華的30學分課程,便是那個學生的「第二專長」。
彭老師解釋,一般大學畢業生畢業會修完128個學分。而具備「跨領域專長」的學生,就是修完30學分「第一專長」30學分「第二專長」,以及另外30學分像英文、體育等「校定必修」,其他的則是其他選修跟通識課程。以剛剛假設的例子來說,那位學生畢業後,畢業證書上就會標注第一專長是中文、第二專長是經濟。
清華的「跨領域專長」跟傳統「輔系」或「雙主修」的差異在於畢業學分的數量。採取跨領域專長畢業的學生,畢業學分跟一般大學生一樣是128個學分。而修輔系,則需要修完148個學分,雙主修則要168個學分。因爲現在知識的迭代率太高,因此清華才設計「跨領域專長」讓學生在4年畢業的同時,也能兼顧跨領域學習。
在解釋完清華大學的學的跨領域專長制度後,彭老師說明,正是因為清華想招收具備這樣特質的學生,所以會回過頭去,希望在招生選才的階段,就能夠從「學習歷程檔案」裡,找出有這些特質或能力的學生。

大學端想從「學習歷程檔案」裡看到什麼?
像是要找「目標明確」或是「成長型特質」,會特別從學生的學習歷程自述裡去看他申請某個系所的動機。然後要驗證他是不是只是說說,就會從學習歷程檔案裡去看他在背後做過哪些努力。
例如他想選經濟系,那他高中三年的修課紀錄、多元選修、專題等部分,是不是都有往這個方向在走。評選的重點就是學生設定目標後,有沒有一步一腳印的走到他聲稱要達成的目的。
彭老師也提醒,學習歷程檔案的重點,是呈現學生在高中三年的學習狀況。在探索過程中,沒有完全對應到他申請的科系也沒有關係,但至少不要差太遠。所以高一的時候,高中會有「學習諮詢師」作學生學習的引路人,幫學生做性向測驗,找出可能有興趣的領域,大致規劃出一個學習路徑。
不過就連大人的興趣跟職涯發展也會有變動,更不要說15、6歲的高中生。所以彭老師表示,學習過程中有些「變化」其實是大學可以接受的,只要學生能夠提出一個合理的、合邏輯的選擇過程,去解釋他為什麼會做出學群的轉換。
只要有一個清楚的邏輯,讓大學知道說中間雖然遭遇失敗,但學生也做了什麼樣的努力,讓大學這邊能夠了解中間過程變化的「情境脈絡」是什麼。這樣就算最後申請的科系跟學習歷程沒有對應上,大學這邊也是可以接受。
至於到了高中階段,還是對自己的目標跟興趣不太清楚的學生。彭老師建議這樣的學生,探索不是壞事,但要讓大學知道你在探索的過程中學到什麼,嘗試了什麼。然後這些探索的經驗,如何變成你在邁入下一個階段的養分,讓你可以持續走下去。
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。