網路智慧新臺灣政策白皮書:不只是為了應付「婉君」的官僚式反應

網路智慧新臺灣政策白皮書:不只是為了應付「婉君」的官僚式反應

我們想讓你知道的是

我十分期待這個白皮書的政策方向,以及後續的政策規劃,就算沒有一百分,未來不論哪一個政黨執政,都能保有中長期的執行延續性。

四月底我參加了一場行政院舉辦的「網路智慧新臺灣政策白皮書」全民徵詢會議,特別針對「數位生活」構面下的「數位教育」子題參與分場討論,代表產業界給予建言。這場由國家發展委員會統整規劃,動員行政院多個部會,花了大約四個月彙集的網路發展政策,是台灣邁向下一個現代化國家的重要行動,值得更多的公民參與以及了解。

有些比較悲觀,或是對於政府施政不具信心的朋友,可能認為這不脫是另一場表面性質的作秀,可想而知是當局為了應付去年大選受到「婉君」重大打擊,所做的官僚式反應。

不過,透過這次的參與,我看到政府難得的企圖心與執行效率,因此我推薦每一位讀者花一些時間,看看這個白皮書的架構與精神,並且針對有興趣的議題,深入的看看是否你認同政府規劃的方向,也可直接提供更多意見,加強我們的公民參與力量。

這個白皮書的構成很廣,包括了「基礎環境」、「透明治理」、「智慧生活」、「網路經濟」、「智慧國土」五個構面,以及16個子題,基本涵蓋了攸關民眾福祉的社會、經濟、環境與政府治理議題,以及相關的基礎建設與法規調適。

Photo Credit: 網路智慧新臺灣政策白皮書

Photo Credit: 網路智慧新臺灣政策白皮書

白皮書的製作除了來自相關部會的原始調查與規劃(例如「數位教育」則由教育部的資訊及科技教育司主要負責),從1月開始的「網路發展趨勢研習營」,加上陸續舉辦的實體與網路徵詢會議,所有的活動與資料都公開透明,包括4月28日全組/分組的會議,都有網路及討論區直播,相信是政府第一次大規模地利用開放平台模式,來建構比較完善的施政方針。

不諱言地說,這次的嘗試當然還有不少待改進的地方,例如幾次網路徵詢會議的宣傳大概不夠,線上參與的人不多,網路蒐集到的意見也比較零散。這個白皮書的編制在主流媒體以及相關專業領域裡的討論也嫌不足,以至於前瞻性以及某些階段性目標仍不明確。

另外,不同構面中的不少議題(例如基礎建設中的網路頻寬建立與數位教育中的網路學習需求息息相關,前者可能是經濟部或科技部主導,後者是教育部),特別需要跨部會的協作,這次全民徵詢會議雖然相關部會高層都有參加,不過白皮書中的一些項目確實可以整合得更好。

整體來說,我還是給予肯定,因為批評是容易的,真正落實改變則需要動手,而且需要上下各界更多的參與和監督。

針對「數位教育」子題(後來改名為「數位學習」),當日現場有約15名各界代表參與,提供白皮書定稿前的最後修改意見。以下跟讀者分享我提出來的兩個建議(基本上從產業界的角度來期望,有些可能已經被納入最新版)。

另外,我也特別推薦由誠致基金會/均一教育平台(台灣地區中小學網路開放學習/MOOC目前最成功的典範)提出的意見,對於政策方向的上位思考,以及如何與民間資源合作,有十分精闢的論述,讀者可參考〈2025年的教育想像:個人化教育〉。

1. 白皮書中的政策方向與目標過於技術性(網路覆蓋率、學習履歷等),整體感及階段性仍不夠(例如與教育部的2014~2017數位學習推動計畫連結不夠清楚),建議可以用更簡潔的口號述說遠景,讓大家對與目標有一致的認知(例如中國大陸的校校通/班班通/人人通)。

並且,白皮書中除了網路布建有量化目標,並沒有其他重要的指標。雖然有現場官員說訂定指標不易,也常會引導出不當的行為,不過從管理與監督的角度來看,我認為還是應該要針對一定的時程(例如5年)訂出適當的關鍵指標,例如多少%的中小學課堂時間使用數位補充教材(或數位教科書)、多少%的老師通過資訊素養的檢定、多少%學生應用MOOC進行課外學習等等。

將上述指標,與其他先進國家來進行比較,我們才可以看出我們的企圖心以及執行力到哪裡。未來的競爭很多都是相對的,當別人都在大步向前時(例如韓國預計2015年全面教科書數位化),我們的步調也必須跟著加快。

2. 白皮書的精神之一強調官民共建,產學合作,我希望在政策的規劃裡,對於重要的投資領域,能更大膽地估算實施規模以及配置相關經費,更好的是,能夠嘗試具體描述甚麼樣更健康的產業環境,以及可能發展的商業模式。

Photo Credit: 網路智慧新臺灣政策白皮書

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多年前台灣的教育市場在數位科技採用上,有一次「擴大內需」的投資,那時成功扶植了一些公司(電子白板、數位教材製作公司等),目前在中國大陸都有持續地發展。然而這幾年政府有關教育科技方面的投資金額比較低,短中期的需求也不明確,因此近幾年在台灣從事數位教育及學習的廠商(軟硬體都是),多面臨生存及發展很大的挑戰。

我建議政府能根據前述的指標方向,明確地選擇幾個領域(例如數位教材內容,數位學習服務,以及特定的硬體設備項目),訂出3年或5年的投資規模,並且用公開公平的方式,提供本地開發的產品/服務特定的優惠措施,藉以扶植更多本地的優質公司及人才,否則未來我們可能會更依賴進口的教育內容以及學習服務,這絕對不是國家社會之福。

另外,因為白皮書中針對「數位教科書」的投資十分保守(理由是尚無普及使用的共識),我則認為這塊相當重要,必須特別提出來加速進行,同時要有更清楚的時間以及實施目標。因為教科書(特別是基礎教育)是一切教育的根本,如果不在新一代數位教科書的品質與配套應用上積極投入開發,等到別國都已經實施,我們才要追趕,一定來不及。這一部分當然需要跟產業界(例如教科書出版聯盟)好好一起把法規、審查、定價、開發維護等面向及早溝通,以及充分協作。過去幾年的進展太慢,我們也都很焦急。


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不同領域的創意工作者怎麼應用 Photoshop 來創作?插畫家微疼與設計師顏伯駿在節目中分享他們各自入行以來的甘苦,從自學修圖軟體到得心應手地使用,做出近百萬粉絲追蹤的圖文與動畫,以及讓業主很有感覺的設計提案。

收聽管道如下:

這集節目邀請到插畫家微疼與設計師顏伯駿,兩位創意人來聊聊他們使用Adobe Photoshop的心得,與他們一路堅持在創意產業的工作的動力。微疼在10多年前自己慢慢摸索PS繪圖,透過Photoshop自學從無名小站發跡,走上全職插畫家之路;顏伯駿是三頁文設計公司藝術總監,大學時期就開始接案做MV,從五月天演唱會的動畫設計開始踏入唱片產業,而後又從音樂產業拓展到許多大型活動的視覺統籌,包括多屆金曲獎、文博會、全運會、白晝之夜等。

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沒有靈感的時候就睡一覺吧!(01:05)

兩位的平時的工作都是產量高、創意強度密集,讓人非常好奇他們平時的靈感來源,以及他們是怎麼紀錄與整理這些靈感,最後轉化成廣受歡迎的動畫作品與視覺規劃,沒想到兩人竟不約而同地在睡夢中找到答案!

微疼以白色兔子為主角創作插畫,他分享自己一開始都是從生活周遭親友的經驗,延伸發展出創作主題與角色,「但我發現最大的問題是,這些東西很容易被消磨殆盡,就像切蛋糕一樣,有一天會被切完。」對他來說找到更多靈感的方式之一就是走上街去,多多接觸人、觀察人。

顏伯駿則反問:「大家是不是對靈感太執著了?」他在帶領設計團隊時會透過幾種不同的路徑找到「靈感」或所謂的解法。顏伯駿認為找到靈感的前提是「先對生活有感覺」,接著按照主題分析每件事情,把累積的資料放進對應的資料夾,需要時把它們調出來,組合成一個完整的內容。

相較於這樣井然有序的整理方式,微疼形容自己屬於感覺派,「找不到的時候就睡一覺,靈感就來了。」聽到這個回應,顏伯駿直呼自己也有類似的經驗,笑說大家以後會不會要發想題目之前,都會跑來說「老闆,我要睡一覺」!而有趣的是,微疼也分享,現在工作室裡面還真的就有放一張床!

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插畫家微疼
插畫家微疼

從 0 開始的 PS 之路(09:00)

要成就好作品當然不能只是睡個覺,而是要動手將這些絕佳的靈感實現,這時候設計師和插畫家使用的工具就扮演了非常重要的角色。顏伯駿分享他除了就讀設計系因為課堂考試而學習使用Photoshop之外,早期使用PS創作的前輩像是藝術家李小鏡,以及言情小說封面繪者平凡、陳淑芳,都是促使他探索 PS 強大功能的榜樣,「我從PS 10一路到現在的Adobe CC,每年看著這個軟體,你本來想某個功能怎麼沒有,有一天突然間就蹦出來,到最後有一些讓你覺得『這是黑魔法嗎?』的功能。」顏伯駿感觸很深地說道。

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顏伯駿PS排版設計 美感教育聯絡簿
三頁文
顏伯駿PS排版設計 美感教育聯絡簿

微疼接觸Photoshop的路徑比較特別。大學時期因為一場車禍讓他必須長期在家休養,從未受過美術訓練但熱愛畫畫他,在朋友介紹下認識Photoshop,「那時候無名小站很風靡,有些前輩創作者像我是馬克、彎彎都在上面做自己的圖文創作。」微疼心想自己也許也能試試看,而當年Photoshop自學的他已經進化成PS老手,從PS畫圖到影片製作,拓展出更多創作上的應用,「說出來大家可能很驚訝,我Youtube上的動畫影片都是在PS完成的。」

微疼PS創作,由左至右分別是動物微疼、承太郎、土豆之星 Photo Credit:微疼
微疼
微疼PS創作,由左至右分別是動物微疼、承太郎、土豆之星

儘管有不少人推薦過他用其他軟體,但微疼始終認為Photoshop是最直觀也最好調整細節的,工作室的所有夥伴也都非常熟悉這套軟體,在溝通過程中有任何不清楚的地方,只要打開PS示範就能讓大家馬上理解,「我覺得PS已經不是工具,而是一個語言了。」

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提案雙神器:Photoshop與Illustrator(13:31)

三頁文藝術總監 顏伯駿
三頁文藝術總監 顏伯駿

顏伯駿接著分析 Adobe 兩套重要的軟體:Illustrator跟Photoshop,許多學習設計的人在初初接觸繪圖軟體時,「就像戴上分類帽一樣分成Illustrator派跟Photoshop派,這兩種人是截然不同的思考路徑。」 前者是向量繪圖軟體,像工程圖一樣非常理性;後者則接近畫畫的原理,有PS筆刷、圖層和色調等功能可搭配使用。雖然設計師們對於習慣使用的軟體各有鍾愛,但Adobe在跨軟體、跨平台的高度整合性,現在不論是PS轉AI,或是反之,都能輕鬆跨軟體操作,是他認為非常優異又親民的特點。

顏伯駿PS專輯封面設計J.Sheon街巷
三頁文
顏伯駿PS專輯封面設計J.Sheon街巷

「我做所有的簡報一定都是從Photoshop和Illustrator開始。」顏博駿分享他與團隊在向客戶提案時會做PS mockup,讓客戶看到Logo在不同介面上的呈現,除了提供客戶意想不到的創意,更要透過圖面證明你怎麼實現它。「下一個世代,應該是人人都會用Photoshop和Illustrator,不只是設計系,而是所有的企劃、專案都會用。」

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保持初衷?不!別再說那些熱血的話(28:18)

左起為微疼、馬力歐、顏伯駿
左起為微疼、馬力歐、顏伯駿

節目尾聲談到兩位在各自的領域努力多年,除了有一路陪伴他們創作、成長的Adobe,他們持續投入的動力是什麼呢?微疼坦承他過去在演講中常用熱血的話鼓勵其他人,「可是我後來發現什麼初衷都是屁啦,」他笑說自己從小到大幾乎沒有別的擅長的技能,「我堅持下去的原因就是,這輩子我可以做好的就是這件事了。」

顏伯駿也提到自己不想再對人說「保持初衷」,設計產業裡的每個崗位都有不同的挑戰,到處都會遇到挫折,但要思考那個挫折是否有跟成就感達成平衡,「如果沒有的話,你就要換個路走。」找到自己最擅長的事,不斷突破難關、維持品質,如同他們多年來的累積都是最好證明了。


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