高科技企業如何打造韌性供應鏈,提升企業應變能力

高科技企業如何打造韌性供應鏈,提升企業應變能力

我們想讓你知道的是

全球大環境劇變改寫供應鏈生態,過去全球化專業分工的供應鏈模式,顯然脆弱度高,是否有足夠韌性面對未來風險,已成為所有企業須面對的課題。如何讓每個環節暢通無阻?讓端到端傳遞即時資訊?

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疫情、戰爭和微妙的國際關係為供應鏈帶來了大規模、全球性的中斷。企業需要關於需求、訂單、庫存、發貨和供應商的能見度,以及建立假設(what-if)情境和應對方式的能力。在價值網路中建立更高的透明度、並建立允許靈活敏捷運營商業模式的需求,成為當務之急。

在供應鏈圈,i2是個家喻戶曉、耳熟能詳的名片。被Blue Yonder收購後,i2原有的供應鏈性能有了巨大提升,尤其是隨著AI/ML技術的發展,更是讓供應鏈計劃能力如虎添翼。

數位轉型案例一:美光科技建立韌性供應鏈

身為全球第四大半導體製造商的美光科技,現為創新記憶體解決方案的世界領導前鋒,徹底改變世界使用資訊的方式。美光科技一面解決疫情所衍生的挑戰,一面著眼於轉型其全球供應鏈的野心勃勃之途,有效地創造出能同時對應其業務及營運策略之數位分身。透過本次專題分享,了解美光如何運用Blue Yonder的Luminate Planning解決方案,在建立供應鏈韌性的同時一併推動顧客服務。

主講人:美光科技全球供應鏈副總裁

數位轉型案例二:亞德諾半導體控管供應鏈成長

亞德諾半導體公司為業界領先的半導體製造商,打造高效能的半導體及混合訊號積體裝置,推動數位革命,並以有機收購擴展的方式持續快速成長。COVID-19疫情危機所擴增的需求及產品組合的成長,使全球供應鏈越趨複雜。瞭解亞德諾半導體如何藉由應用創新分段式供應鏈準則管理要求,以及重新思考約束因素,從一名從業者的角度使用Blue Yonder的解決方案控管供應及其分布,以達成管理其業務轉型的目標。

主講人:亞德諾半導體中央規劃供應鏈經理 / 亞德諾半導體中央規劃協理

歡迎加入我們的客戶分享專題,聆聽半導體行業領導企業如何打造韌性供應鏈,助力企業解決疫情所衍生的挑戰。

本文章內容由「Blue Yonder」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


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