【國際大風吹】如果充滿爭議的強森不願下台,英國女王有權力「出手干預」嗎?

【國際大風吹】如果充滿爭議的強森不願下台,英國女王有權力「出手干預」嗎?
Photo Credit: 國際大風吹

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英國首相強森任內歷經多次醜聞卻堅持不下台,不斷折損民眾信心,7月初終於在超過50名政府官員出走抗議後,宣布辭職。有媒體分析,如果他硬是要解散國會試圖保住首相大位,或許連英國女王都會被捲入憲政危機。

總是頂著一頭亂髮的強森,給人的印象是非典型政治人物,有他獨特的魅力。然而,從當上首相之前,到如今辭職下台,他惹出來的爭議卻多到數不清,甚至一度傳出有欺騙英國女王的嫌疑,但不論有沒有錯,強森每次似乎都能全身而退,而且絕不肯引咎辭職,所以被封為「抹了油的小豬」。

強森到底鬧過哪些誇張醜聞?在君主立憲制的英國,理論上是國家元首的女王,碰到這樣一位首相,能不能出手干預呢?

強森:從鄙視規則的學生,到脫歐頭號大將

青少年時期的強森,是在全英國最有名,誕生了無數政商精英的私立學校、伊頓公學就讀。

高中老師透露,17歲的他自命不凡,常常覺得別人都得遵守的義務,並不適用在他身上。從牛津大學畢業後進入泰晤士報當記者的強森,曾經因為假造受訪者說法而遭到撤職。後來在每日電訊報,也曾經答應把一位記者的住址,私下提供給想要尋仇報復的朋友,所以遭到主管重重申誡。

在強森剛選上首相的時候,這位前老闆也投書媒體警告,大家恐怕很快就會發現,強森對法規、慣例、秩序,基本上不屑一顧。

在媒體累積名氣之後,強森選擇從政,先後選上國會議員和倫敦市長。為了宣傳2012倫敦奧運,他本來想要帥氣滑鋼索進場,卻卡在半空中下不來的這一幕,讓他一度尷尬登上全球媒體版面。

儘管經常鬧烏龍,但強森也很擅長挖苦自己,更因為成功舉辦倫敦奧運聲勢大漲,後來在2016的脫歐公投中他成為關鍵推手。雖然他主打的宣傳重點之一:英國每星期繳給歐盟3.5億英鎊的說法證實是謊言,但英國人最終選擇離開歐盟。在英國政府跟歐盟談判陷入僵局,始終喬不攏脫歐協定之際,「搞定脫歐」更成為強森在2019年選上首相的關鍵承諾。

同一年,他還帶領保守黨寫下1987年以來最好的國會選舉結果

而他也在辭職演說中強調,之所以始終不願辭職,都是為了不要辜負選民期待。

這幾天我積極爭取留任,希望親自實現選民交付的任務,不只是因為我自己想要,而是我深信,這是我對各位工作、職責、義務,繼續實現我們在2019年的承諾。

強森當上首相後的醜聞大盤點

2019年當選首相之後,強森完成了脫歐大業,也在好壞參半的評價中,處理席捲全球COVID-19疫情,不過也就是在這段期間,醜聞接連爆發

首先是派對門。就在2020年全英國進入第一次全國封城,強森呼籲所有民眾乖乖在家防疫的時刻,首相官邸卻多次舉行派對,包括強森自己的生日趴。警方調查後對83人發出126張罰單,強森和他任命的財政大臣蘇納克都因此遭到罰款處分。在媒體刊出他和老婆等19人,拿著紅酒和起士盤在官邸後院聚會的照片之後,強森曾經辯稱這只是工作會議。

強森:那些人在工作 討論工作

記者:所以你們在開工作會議,沒有筆電、沒有筆記本或紙,一般工作會議會喝酒吃起司嗎?

強森:那些人在工作,那是工作會議,那是我居住和工作的地方

第二,黨內同仁爆出性醜聞,但身為黨魁的強森卻疑似包庇當事人。其中,最引人注目的,是他在今年2月任命的副黨鞭品契爾。品契爾6月底在倫敦一家俱樂部涉嫌對2名男客人伸出鹹豬手,因此引咎辭職。隨後,傳出品契爾素行不良,多年來經常傳出性騷擾的風聲。而強森本來立刻撇清,說在任命他之前並不知情,後來在黨內同志出面作證後,才終於認錯。

第三,袒護違規遊說的同黨議員。保守黨議員派特森,因為被發現拿著私人企業酬勞去遊說內閣閣員,卻完全沒有通報,遭到下議院委員會建議停職30天。但強森卻發動表決擋下這個處分,因此引發輿輪譁然。派特森最終辭職,強森也認錯道歉。

第四,在英國面對通膨危機,老百姓生活支出節節上漲的時候,強森政府依然在4月份開始調漲健保費。不但讓民眾怨聲載道,也撕毀自己在2019年承諾不加稅的競選支票。

第五,強森上任後,花了20萬英鎊、約合新台幣770萬元來裝修首相官邸,但卻被媒體踢爆,有部分竟然是由一名保守黨金主私下贊助,而且強森沒有依照規定公開申報,保守黨因此被裁罰1萬7800英鎊的罰金。

不願下台的首相,女王可以「管一管」嗎?

一連串醜聞看下來,可以看到強森政府不斷陷入道德危機,讓外界感到他無視操守,官官相護,傷害人民對政府的信任感。

前面提到6月底的副黨鞭性騷擾醜聞,成了最後一根稻草。消息傳出後,兩天內有超過50名政府官員相繼辭職抗議

而同時舉行的民調則是發現,高達七成受訪者認為強森應該辭職,但同時也有六成八的受訪者認為,他最終大概或絕對不會引咎辭職。換句話說,強森戀棧權位的形象根深蒂固。

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Photo Credit: 國際大風吹

就連專家都認為,他在辭職演說中並沒有為這些爭議道歉,反而強調任內政績,聽起來就是心不甘情不願。

他大概比我們很多人想的更早辭職,比很多人預料的更早辭職......很多漂亮的話、很多政績報告,還有他多麼捨不得離開等等,但首相完全沒有提到,他面對這麼大的逼宮聲浪,就是因為他擔任公職的操守不及格。

英國智庫資深研究者 洛特(Jill Rutter, Senior Research Fellow of UK in a Changing Europe)

曾經有媒體分析,要是強森堅持不辭職,反而選擇立刻解散國會舉行大選,希望繞過黨內的反彈聲浪,透過民意背書來取得正當性,恐怕會讓英國女王伊麗莎白二世相當尷尬。畢竟按照英國憲法規定,首相解散國會必須經過君王同意,而女王是有權利在符合一定原則之下,選擇不同意解散國會。

例如,如果君王會因此被捲入政治紛爭,或君王認為目前的國會運作並沒有任何困難,都可以拒絕。

然而,英國憲法也規定,雖然君王每星期都會跟首相聯絡,也有對首相提出意見、疑慮和警告的權利,但必須保持政治中立。如果伊麗莎白二世同意解散國會,似乎是讓看起來相當不適任的強森有機會留任,但如果史無前例的拒絕,勢必也會掀起很大的政治風波。怎麼選都不對。

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Photo Credit: AP / 達志影像

歷史也證明,強森似乎不避諱把女王拉進政治髒水。

2019年,強森曾經徵得女王同意,動用君王特權讓國會休會5個星期。當時,強森政府所提出的脫歐草案在國會引發激烈辯論,而他技術性讓國會休會,被視為是刻意拖延時間,讓國會來不及達成共識,逼迫英國走向無協議脫歐的局面。後來,英國最高法院緊急裁定休會是違法、無效的行為。


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全球供應鏈緊張,通膨持續影響消費市場,品牌經營者應該如何因應?

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疫情、俄烏戰爭造成全球性的通膨與供應鏈吃緊,使得在疫情隔離政策下消費需求大增的電商產業,看似潛力無窮,卻隱含潛在的成本結構問題。品牌主應如何保持優勢、降低通膨與供應鏈帶來的影響?

自2020年起,全球局勢的轉變以疫情作為起點,再到俄烏戰爭、台海情勢而不斷發酵,接連影響經濟層面的通貨膨脹與供應鏈吃緊,而各國央行祭出的升息政策也讓人們更傾向把錢留在銀行、放緩借貸、減少投資,甚至減少消費,對品牌經營造成莫大影響。

《金融時報》(Financial Times)就曾指出,全球供應鏈的動盪阻礙了銷售。不斷上漲的勞動力和燃料成本增加了每筆訂單的費用,再加上利率的急劇變化,讓消費者未來的支出成為不可預測的問號。

影響之大,就連在疫情期間看似爆發性成長的電子商務產業,也在此背景下受到打擊。根據 Statista Digital Market Outlook的最新預測,電子商務收入預計將首次出現萎縮,其最主要原因正是供應鏈、通膨所造成。

因應不同的時空環境,品牌主更需要不同的應對策略,除了重視銷售結果之外,也應回頭省視包括成本定價、財務規劃等企業營運的本質,才能達到永續經營,持續獲利。

通膨與供應鏈問題如何吃掉電商獲利?

疫情下的隔離措施、封城政策等,為電商的發展提供了空前絕後的機會,巨大消費者需求帶起營業額、物流需求以及廣告投資等。不過,在這場空前的繁榮之後,一個轉折點到來了——俄烏戰爭、通貨膨脹與供應鏈衝擊等導致全球經濟衰退,原本突飛猛進的業績開始放緩。

通膨帶來的效應是巨大且一連串的。首先,消費者會驚覺手上的現金能買到的東西愈來愈少,接著他們又發現隨之而來的升息,讓各式貸款如車貸、房貸的負擔變得更加沈重。這些現實會讓消費者開始減少非必需品的支出,例如保養化妝品、鞋包3C等,導致相關產品的銷量下降;同時,消費者也會更精打細算地採購必需品,趁著折價時一口氣囤積貨物,可能讓銷售額短暫上衝,卻後繼無力。

而供應鏈所造成的影響更為直接顯著——當工廠所在地(如中國)因疫情而對製造與運送進行限制和封鎖時,就會造成全球供應鏈的不穩定。品牌更常面臨產品缺貨的問題,甚至是物流配送的時間拉長,讓消費者擔心何時才會收到他們買的東西,或是乾脆放棄購買。

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當消費者的購買意願降低,製造與運輸成本卻不斷上升時,便一口一口蠶食了每筆訂單的利潤,使整體產業的成長出現危機。

重整營運,度過低迷期

從今年起,不少經營多年的電商業主可能面臨銷售效果不彰的問題;而對於新進電商產業的年輕品牌來說,則是一個彎道超車、進場學習的關鍵點。哪間公司可以重整營運模式、迅速建立彈性,就能找出通往高盈利能力的道路,進而度過低迷期,並在下一個週期中茁壯成長。

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那麼,究竟品牌主應如何思考新局勢下的數位商務結構?可先從兩個大方面著手:

1.利潤結構:成本與獲利是經商最重要的原則,如果沒有好好計算與規劃利潤結構,便可能陷入盲點,甚至產生「多賣多賠」的情況。因此,品牌主應在所有成本都上漲的局勢下重新檢視商務本質,從定價商品、如何漲價、到設計商品組合開始學習,以財務觀點檢視利潤結構。

2.整體佈局策略:巴菲特曾說:「海水退潮就知道誰沒穿褲子游泳。」套用在經商也一樣,當景氣不好時就知道誰的企業體質不好。因此,電商品牌應以永續經營為目標,為完整產品生命週期建立策略,學習從籌備、銷售、客戶關係經營等的結構化知識。

品牌必修課——「電商結構學」

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他分享,電商經營知識可分為四個階段:籌備期、導入期、成長期、成熟期。每一個階段都有相對應的經營觀念,不僅有行銷,更有完整的企業經營、佈局策略知識。

例如,將在「產品籌備期」,教業主如何全面健檢成本結構與受眾定位,讓品牌不只是燒錢做行銷,更能設計出擁有精準TA的熱賣商品;接著是「產品導入期」,以邏輯性的行銷策略,藉由Google Ads與KOL快速打響品牌認知,讓商品一上市就有機會成為爆款;第三階段是「產品成長期」,這時的重點在於持續推高銷量顛峰,要以無孔不入的廣告佈局與SEO加持輸出;最後則是「產品成熟期」,需要學習產品組合的設計,以及培養忠誠客戶來製造品牌第二曲線,順利克服衰退危機。

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