詹順貴:安倍與李登輝惺惺相惜,很大一部分來自兩人都全心致力於使自己的國家正常化
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有人說安倍奉李登輝為導師,也有人說安倍之所以有今日成就來自李登輝的指導,此部分事實與否筆者無從考證,寧願相信兩人間的惺惺相惜,有相當大的一部分是來自兩人都全心致力於使自己的國家正常化。
文:詹順貴
日本前首相安倍晉三遭槍擊死亡,舉世震驚。美國總統拜登在第一時間決定降半旗至10日以表達哀悼之意;接著印度、巴西與台灣等國也陸續降半旗致哀,許多主流媒體專文評論分析。
緊接著10日投票的日本參議院選舉結果,認同安倍生前積極推動「日本正常化主權國家」的支持修憲派大勝,取得修憲門票;11日賴清德以台灣現任副總統身分,突破37年以來「一個中國」的框限,獲得日本簽證前往東京弔唁,並停留一夜以參加隔天的告別式。
從以上國際間的反應、日本參議院議員選舉支持修憲派的大勝,日本現任首相岸田文雄勇敢果斷地發給台灣現任副總統簽證,讓中國措手不及等情況,可以看出安倍的前瞻眼光、領袖特質與不因去世而衰(甚至更盛)的影響力。
安倍晉三是日本平成時代唯一兩度拜相的內閣總理大臣,分別在2006年9月到2007年9月與2012年9月到2020年9月,是迄今日本憲政史上任期最長的首相。他對台灣友善的可貴,在於不管是否具有官方身分(而且是政治領袖),他的行為完全一致,讓人絲毫不覺得有個人利益的政治算計,也因此,他的不幸去世,才會有那麼多的台灣民眾與政治人物感念不已。
安倍無論在位或卸任,都力挺台灣
台灣民眾感念安倍,出自他生前對台灣諸多具體的友善行為,包括2013年簽署《台日漁業協議》;2018年花蓮大地震後寫下「台灣加油」鼓舞災民。乃至卸任後,去年台灣鳳梨遭中國禁運,他隨即利用社群媒體分享台灣鳳梨美味,幫助台灣鳳梨行銷日本;同樣去年台灣大缺疫苗時,運用自己在日本內閣的影響力,贈送數百萬劑AZ疫苗並在最短時間內運送到台灣。
去年12月1日接受台灣國策研究院邀請,就「新時代台日關係」為題發表演說時,更提出「台灣有事等於日本有事,也等同日美同盟有事的主張,試圖改變日本的台海戰略;2022年4月在美國報紙上發表文章,將台灣與烏克蘭相提並論,認為美國應明確承諾協防台灣。
安倍在國際間之所以獲得讚譽,來自於他早早洞悉中國全球擴張野心的精準、深遠的國際視野。是由美國、日本、印度和澳洲組成的「四方安全對話」(Quad)的發想者也是最重要推手。
他主張藉由沿著印度洋—太平洋區域建立一個「自由與繁榮之弧」,來應對中國擴張野心對全球帶來的威脅(此部分,有興趣的讀者可以參閱澳洲學者Rory Medcalf所著《印太競逐》第151頁、賴怡忠推薦序)。2019年於大阪舉行G20高峰會時,還是首相的安倍,技巧性地將(Quad)的三個夥伴國家領袖座位安排在習近平的正對面(引自《印太競逐》第219頁),也可以看出他的睿智與謀略。
對此部分,就連美國前國家安全顧問波頓日前都特別投書《華盛頓郵報》指出,安倍晉三執政期間不僅重塑日本在世界的地位,多年來更呼籲世界各國留意中國及北韓構成的地緣政治威脅,對美國與盟邦貢獻良多。
在他的日本國內,其經濟政策由貨幣寬鬆政策、增加基礎建設財政支出、結構性經濟改革等三支利箭所組成,雖然這些該政策的功過目前尚難定論,但安倍也成功釋出日本要全力恢復全球第三大經濟體活力的訊息。
安倍至死都力求國家正常化
對日本而言,安倍最重要的政策應該是推動國家正常化,因為1946年頒布的日本憲法第九條規定,日本永遠放棄以國權發動戰爭、武力威脅或武力行使,作為解決國際爭端的手段;而為達前項目的,日本不保持陸海空軍及其他戰爭力量,不承認國家的交戰權。
面對中國不斷增強軍備,想將南海視為內海、企圖控制印度洋當作出入門戶的野心日熾,北韓積極發展核子武器與彈道飛彈。安倍認為日本上述憲法限制早已不符國際現況與日本生存安全需求,應透過修憲工程建立國防力量,以建構日本成為國防自主的正常化主權國家。
2012年安倍帶領的自民黨再度執政後,隨即倡議修憲將日本自衛隊的目標設定為「本土防衛和國防保障」,並刪除憲法中否定集體自衛權的限制規定,允許自衛隊得以參與聯合國的維和反恐任務。由於修憲工程需要較長時間與在野黨、社會溝通對話,於是安倍先於2015年提出一項新制定的《國際和平支援法案》與10項修正其他相關國內法的《和平安全法制整備法》,來賦予集體自衛權的正當性。
修訂憲法第九條成為關鍵
但如要徹底讓日本成為正常化主權國家,可依自身與扮演國際間角色需求,名正言順地增加國防軍費支出、建構國防力量,仍須進行修憲工程,這正是安倍辭職後仍持續推動修憲的原因。
7月10日的日本參議院選舉,在125席需改選的席次中,自民黨和公明黨共組的執政聯盟拿下76席,日本維新會、國民民主黨分別取得12席和五席,此外,另有兩席無黨籍但支持修憲。以上改選席次,加計這幾個支持修憲政黨的原有席次,支持修憲派共有179席,超過248席總席次修憲提案所需三分之二門檻,安倍透過修憲促使日本成為「正常化主權國家」的心願,非常有機會在他不幸去世的不久的將來實現。

安倍和李登輝互相映照
日本《產經新聞》台北支局長矢板明夫,在其今年5月出版的《矢板明夫在台灣「說三道四」》一書曾寫道:
對日本人來說,李登輝並不像一個外國人,反而像是日本的親人,所以他去世時,日本人有種好像是留在台灣這個家鄉的父親去世的感覺。在東京的李登輝靈堂有上千人排隊去悼念,已經超過了日本前首相過世時的情況。李登輝是台灣人的財產,也是日本人的財產。
從11日的新聞畫面看,前往安倍靈堂獻花致意的日本民眾大排長龍、絡繹不絕,足以看出安倍在日本民眾的不凡地位;而在台灣,前往台北日本交流協會悼念的台灣民眾、政治人物也一樣非常踴躍。也許矢板明夫那段「李登輝是台灣人的財產,也是日本人的財產。」已經可以反過來套用在安倍身上,他不僅是日本人的資產,也是台灣人的資產。
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向下扎根的永續教育,才能延續到未來:文曄集團透過捐贈《2222--未來選擇地》門票,提供新北市國小學童沉浸式體驗永續環境的學習

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文曄集團透過捐贈「2222 未來選擇地」永續概念展之門票,邀請新北巿國小學校班級學童教育觀展的公益活動。藉由永續展的互動式體驗可激發學生更多思考,提供學生多元學習的機會,響應永續教育議題,亦共同倡議永續發展理念。
聯合國在2015年9月宣布的全球發展框架——「2030永續發展目標」(Sustainable Development Goals, SDGs),共列出17個項目,涵蓋了社會發展、經濟、環境等各個面向,期待全球國家可以一起努力,在15年內實現永續發展的目標。在這17個項目中,與氣候/環境相關的內容就有5項,包括SDG 11永續城鄉、SDG 12責任消費及生產、SDG 13氣候行動、SDG 14保育海洋生態,以及SDG 15保育陸域生態。由此可見,環境的變化是如何牽動了全球的神經、關乎每一種生物的生存可能。在永續發展已經成為全球共識的今天,我們距離永續目標的實現,依然迫切且遙遠,身為居住在地球上的一份子,我們該做些什麼?又該怎麼做?
今天的選擇,決定世界的走向
由李奧納多迪卡皮歐基金會及聯合國開發計劃署共同捐贈,關鍵評論網媒體集團及綠屋共同主辦籌劃展出的《2222--未來選擇地》展覽,以倒敘法打造出一個假設的、 200年後的地球,帶著參觀者一起從2222年的未來,一步步倒回2022年的今天。在展覽中,參觀者將親身經歷未來生物多樣性消失、無自然的世界,再回到我們的生活現況——極端氣候、冰川融解、雨林消失、海洋污染、塑膠微粒⋯⋯希望藉由展覽,與身處於地球暖化時代的人們,溝通永續議題的重要性;也讓大家更了解地球正在經歷什麼樣的變化,拋出值得思考的議題,呼籲所有地球公民能夠一起展開行動。
每一個孩子,都是形塑未來的關鍵
作為提供全球專業電子零組件通路服務領導品牌的文曄集團,在實踐SDGs、ESG(環境Environment、社會Social、公司治理Governance三個面向的縮寫),以及企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)等與環境永續相關的課題,向來不遺餘力。而文曄教育基金會,更本著「多元學習,翻轉教育」以及「關懷弱勢,回饋社會」的理念,投入資源與心力,帶動偏鄉的教育的多元性。2019年開始的「遠鄉閃閃——文曄校園攝影深耕計畫」,就立志要提供孩子們另一種觀看的方式,以及更多元的學習角度。

「我們從2019年開始接觸偏鄉的孩子們,教他們攝影,和他們一起觀察生活周遭的細節。透過孩子的眼睛來看,這個世界真的充滿了各種驚喜,他們拍學校角落中的生態、拍同學、拍自己,也拍一片天空充滿神奇色彩的瞬間、拍一個池塘閃閃發光的樣子。孩子們告訴我們:『原來我們生活的地方,有這麼多美麗的東西。』我聽了好感動好感動。」文曄教育基金會執行長林秋寶與我們分享道。這個經驗,讓林執行長更加相信,孩子不僅僅是未來,更是需要我們保護、引導的未來。
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對地球好一點,就能帶來改變世界的機會
「永續即日常」,是文曄集團對永續議題的中心思想,因此不管是公司營運的模式、內部的工作環境規劃,或者員工的永續精神教育,文曄集團從未停下滾動式修正、持續從內部向外擴散的腳步。包括在物流上導入先進電子系統,全面無紙化的庫存管理;將包裝減量、注重回收,從上到下貫徹環境責任。而辦公室的環境規劃,則強調低碳、減碳並期許零碳,例如改採節能的電器產品,以及中午休息時間關燈,一方面省電,另一方面也能讓員工好好休息。
林執行長說:「永續、環保的概念並不是遙不可及的big words,而是跟每天的生活息息相關。你從睡醒開始,要用什麼牙膏、穿什麼衣服,早餐要喝茶還是喝咖啡?去上班要搭車、開車還是走路?每一個選擇,都在影響環境。所以我們不只企業的營運強調永續,更在潛移默化中,讓每一位員工對環保更有感。比方我們做食安的教育,幫助大家了解怎麼計算食物的碳足跡;之前辦的減肥比賽,總共有400多人報名參加,最後參與回測的也有將近300人,大家一起減掉了890公斤左右,腰圍總少了692寸。這個活動很受員工歡迎,好玩、有挑戰性,對地球和自己的身體都好。」林執行長熱切地分享著文曄集團對環境永續的努力,在在顯示出對這個議題的重視度,以及為地球付出的熱情。

「到了2050年,你會希望自己成為怎樣的大人?而200年後,你留給未來的孩子們,又是一個什麼樣的地球呢?」這是《2222--未來選擇地》展覽所拋出的問題,也是文曄集團對孩子們、對未來,所感到的責任。這次捐贈票券給新北小學的行動,只是為實踐「將永續觀念向下紮根」的一個起點。文曄集團希望繼續探索新的方式,讓孩子們了解環境永續的重要性,提醒全球所有公民都必須攜手合作,降低破壞,與地球和諧共存。開始行動吧,從今天起,為成為我們所期望的世界改變者而努力。