你能理解被「侵門踏戶」的感覺嗎?耶路撒冷的統一與分裂,就是讓以巴衝突不滅的火種

我們想讓你知道的是
以色列「高調」慶祝是建立在巴勒斯坦的「辛酸」上,巴勒斯坦人心理都明白:強摘的果實是不會甜的。
文:江子揚
5月17日,根據路透社報導,大約有3萬名以色列人在巴勒斯坦人居住的耶路撒冷東部區域遊行,路途上他們載歌載舞,歡慶以色列重新統一耶路撒冷。雖然警方嚴陣以待,但遊行隊伍還是同巴勒斯坦人發生了暴力衝突。
以色列警方表示,巴勒斯坦人丟擲石塊,至少砸傷了兩個員警,而警方也逮捕了六名肇事者。據目擊者說,至少也有兩名巴勒斯坦人在衝突中受傷。衝突人群最終被手持警棍的員警所驅散。
對以色列人而言,這是第48個「耶路撒冷日」
「耶路撒冷日」是以色列的法定節日,紀念以色列在1967年六日戰爭(第三次中東戰爭)從約旦手中攻下東耶路撒冷,重新統一耶路撒冷。
以色列人視耶路撒冷城為其「永恆不可分割」的首都,歷任領袖也一再誓言,絕不會讓耶路撒冷再度分離。不過以色列對東耶路撒冷的統一,或說兼併,在國際法上其實並不合法;而且以色列對東耶路撒冷的主權宣稱,時至今日都未獲得國際社會任何一個國家的承認。
對巴勒斯坦人而言,這是痛苦的持續
以色列歡慶耶路撒冷的統一,但從現實面來看,耶路撒冷其實非常分裂。今日的耶路撒冷,不僅僅在族裔、社會與經濟面向上是分裂的,它在物理上也受到圍牆的隔離。
根據「以色列民權協會」(Association for Civil Rights in Israel, ACRI)的報告,自1967年以來,東耶路撒冷超過26.3平方公里(約略是澳門或新北市板橋區的面積大小)的土地被以色列政府徵收作為政府機構和猶太社區。自1967年,以色列撤消了14,416位東耶路撒冷巴勒斯坦人的永久居留身份。2014年,以國當局撤銷了107位巴勒斯坦人的居留權,包含12名未成年人。在2011至2014年間,以國當局在東耶路撒冷拆除了302棟建築,光2014年就拆了98個單位,其結果就是導致更多巴勒斯坦人流離失所。
(延伸閱讀:誰的應許之地?6分鐘動畫讓你看懂超過60年的以巴衝突始末)
隔離牆與屯墾區
2002年,以色列政府宣布將建設一道屏障以防止被巴勒斯坦武裝分子襲擊,而該屏障即是今日為人所知的「隔離牆」(Separation Wall or Barrier)。總長700多公里,高度約8公尺的鋼筋水泥「隔離牆」,將以色列與巴勒斯坦劃分開來。
「隔離牆」的一邊是象徵現代與進步的以色列,另一邊則是貧窮、難民營與欠缺許多現代化設施的巴勒斯坦自治區。而「隔離牆」最具爭議的地方在於,它並不是沿著1949年國際公認的停火線(「綠線」)而建,而是更進一步向約旦河靠進,換言之,以色列將其疆界又向東邊推進了一大步(代表巴勒斯坦土地減少)。此外,隨著「隔離牆」的興建,周圍的屋舍遭到拆除,造成許多巴勒斯坦居民家破人亡、妻離子散。
(UN互動地圖:圖中淺藍色區域為東耶路撒冷。「綠線」為1949年第一次中東戰爭停戰協議劃定的分界線;紅線為已完成之「隔離牆」;橘線為建築中的「隔離牆」;黑線為規劃建設的「隔離牆」。以色列「隔離牆」並未沿著「綠線」而建,在東耶路撒冷尤為明顯。)
聯合國報告指出,以色列的「隔離牆」是一個整合了物理限制與行政措施的多層次障礙系統,它限制了巴勒斯坦人進出約旦河西岸區域的行動自由。以色列更透過這種社會工程改造,減少耶路撒冷城內巴勒斯坦人的數量,達到耶路撒冷猶太化的目的。
據聯合國估計,以色列「隔離牆」工程的62%已經完工,10%在興建,還有28%在規劃中,其造成巴勒斯坦人人權的負面影響包括:
1. 生活在「隔離牆」(互動地圖中的紅線)與「綠線」間的32個社區,約11,000位巴勒斯坦人,必須向以色列政府申請居留許可證才能繼續居住在自己的家裡。
2. 大約有150個巴勒斯坦社區座落在「隔離牆」內,若他們要繼續住在自己的家中,並保持與居住在「隔離牆」外約旦河西岸其他地區的親戚來往,他們必須向以國政府申請特殊許可、或事先協調,才能通過檢查站進出該區域。
3. 如同上述,「隔離牆」阻絕了居住在「隔離牆」內的巴勒斯坦人前往約旦河西岸其他地區的自由,同時也限制了他們工作的選擇與取得基本服務(如醫療照護等)的機會。
4. 由於「隔離牆」的設置,生活在「隔離牆」外,但耕地在「隔離牆」內的巴勒斯坦農戶,若無法取得進出許可,農地可能被充公或強佔,千家萬戶的生計遭到破壞。
5. 「隔離牆」亦對都市發展造成不利影響。巴勒斯坦社區與郊區被嚴格區分出來,他們同時也被「隔離牆」阻絕在市中心之外,這種情形在東耶路撒冷尤其嚴重。
除了「隔離牆」外,以色列在1967年佔領了約旦河西岸以及加薩走廊後,就開始策略性地將人口遷徙入這些佔領區,建立「屯墾」。過去四十多年來,「屯墾區」數目與人口不斷成長,目前已經有超過23萬屯民,分佈在約150處「屯墾區」,其中大多居住在東耶路撒冷。國際日報報導,聯合國秘書長潘基文15日亦透過聯合國發表聲明,譴責以色列近期欲在「綠線」外興建900套住宅的「屯墾」計畫,其不但違反國際法,而且還大大侵害了當地巴勒斯坦居民的人權。
美國新興媒體Vice在今年年初發佈的「分裂的城市:耶路撒冷最受爭議的社區」(A City Divided: Jerusalem’s Most Contested Neighborhood)影片中,就深入東耶路撒冷Silwan社區採訪,其突顯了以色列透過「屯墾」,一點一滴地入侵巴勒斯坦社區,同時放任以國國旗在空中飄揚。或許正如受訪者所說的,那是一種「表述」,一種「這就是我的土地,你奈我何」的作風。
指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

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減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。