《台灣文明進程的落實》:數位化溝通模式的異軍突起,使得台灣出版業的根基暴露出弱點

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文學實踐與其機制因而有不可忽略的政治影響力。台灣的文明/公民性自有其獨特發展脈絡,本書多位作者無論是否依循轉渡理論,皆致力評析台灣民主之茁壯成長和文學的角色,從各自專研領域探討出版、文學史、社會學、哲學、影評、翻譯、教育等議題。
文:博磊(Pierre-YvesBaubry)|翻譯:許綺玲
【繁盛與脆弱:台灣的出版與閱讀】
(前略)
遍地開花結果的出版業
1980年代末,台灣的出版界得力於國家的民主化以及經濟起飛,達到了可觀的成長。
司法方面的重大變革為出版業前所未有的繁榮發展奠定了基礎。從解除戒嚴法到1999年廢除出版法,此後,官方的審查制、過去種種對於媒體創刊的約束,以及其他各種各樣的限制都解除了。出版業突飛猛進的發展,部分原因也有賴於2002年起台灣加入世界貿易組織所帶來的自由貿易。
因缺乏國際間外交關係上的正式承認,台灣無法簽訂伯恩公約及著作權公約。但台灣仍基於和美國簽訂雙向的著作權法保護協議,於1992和1993年採行了類似的作法。
1990至2005年間,每年至少有申請一次ISBN的各種單位(出版商、行政機構、非營利或私人組織)雙倍增加,從3,300次左右增加到8,400次。其後,數目逐步下滑,大約到了2010年趨於穩定,約每年5,000次。
在各種出版相關數據中,直到2010年為止出版公司顯見不斷增加。因此,根據財政機構統計,2010年台灣大約有1,770家營運中的出版社。其中有大型報業集團下的出版公司(聯經集團、中時出版集團),也有的是由一位出版界名人所主導(皇冠集團、遠流出版、遠見、天下文化出版、大塊出版),或是外資投資設立(城邦媒體控股集團、東販集團),還有許多獨立出版社及大學所屬的出版社。
這段時期所印行的書目主要取決於出版商,然而1990至2000年間的出版大爆炸也反映了台灣公民社會的活力。台灣的公民社會,透過各式各樣的協會、公民組織或基金會所發起的宗教、女性主義、環保和文化議題等活動,也充分表現在強有力的出版編輯活動上。
出版社和編輯因時機到來而風起雲湧,與此相應的則是每年新書的出版量爆增,從1990年有13,000本新書出版,增長到2010年的43,000本。若以每人每年平均出版之著作量來算,台灣是世界排名數一數二的國家。
許多出版社都有佈署自己的銷售網絡,而大型的出版集團(比如天下、城邦、中時、遠流等)都有創立自己的讀者之友會、讀書會,並舉辦行動圖書館。
金石堂集團的第一家書店創立於1983年。當時,金石堂連鎖書店曾引入許多新的作法,如書店內兼賣文具,有專門給表演節目劃位訂票的服務,店內還設有咖啡座,定期出版書訊專刊,也經常為新書發表舉辦演講或座談。2000年前後的高峰期,金石堂曾擁有上百家分店。
1989年創立的誠品書店集團又代表了另一個轉捩點。第一家誠品書店設在台北市敦化南路上,後來甚至有二十四小時開放服務,長久期間一度被視為首都的文化象徵。到了2010年誠品在全台已擴展到39家店,一方面雖仍保留書店經營為重心,但另一方面也拓展精挑細選過的設計名品店及服裝專櫃,開設在其空間內,並分租給多家咖啡店、餐廳,以及其他各種各樣的服務,甚至與文化本身已脫離了關聯。
台北國際書展(TIBE)是國際出版商、直銷商,以及作家和讀者齊聚交流的重要盛會。1987年,當戒嚴法方才宣布廢止後的幾個月,便在當時的新聞局指導下成立了國際書展,1998年起成為一年一度的盛事。到了2000年,書展迎接的參觀者達到四十萬人次。除了有重要商機之外,台北國際書展也很快地成為出版業的活力象徵,其活動包括洽談翻譯版權等事項,因此也有助於在國際間確立台灣民主法治的形象。
國立台灣文學館於2003年在台南市揭幕,代表了文學在台灣民主社會中的重要性象徵。起初的構想是打算做為台灣當代文學的檔案中心,後來成為完整的博物館,扮演了研究和文學交流的重要角色,尤其是在翻譯方面;並提升以台語、客語、原住民語為母語作者之創作文本的評價地位。
1980年代末的民主化過程中,中文並未失去其中心地位,不過台灣其他的口說語言逐漸受到重視。正如韓可龍(Henning Klöter)所指出的,對各種語言的重新肯定乃出自政府的政策,且主要是在2000年至2008年民進黨執政時期,不過,早自1980年代起,尤其進入1990年末,已有作家、辭語研究者、公民社會組織的各種協會和團體,如火如荼,致力於重新活化台語和其他福爾摩沙島上的各種母語。
在1990年到2000年間,編輯業所爭取到的自由便如此緊密地伴隨著公民社會的穩固落實,活潑而多元。
數位化使弱點曝光
然而,從2010年起出版產量面臨了明顯的下滑趨勢:到了2019年出版的新書只有36,810種,比十年前少了將近百分之十五。減少的主要是文學和虛構類著作,2019年的數量和2012年比幾乎不到一半。

印刷量的總數也明顯減少。出版社的營業額在2010年達到了高峰,其後,從2012年起,便大幅下降,即使2016年之後終於回穩,卻再也沒有回升。與此同時,根據財政部的資料,台灣約有三分之一的書店關門大吉。2019年,據統計大約有2,100多家,然而十三年前曾有將近3,250家書店。

從此以後,為商業政策與供輸方向定調的是線上網購。首先啟動的是「博客來網站」與連鎖超商的龍頭合作(也就是台灣的7-Eleven超商業主)。全國有近六千家的7-Eleven連鎖店作為據點,方便鄰近地區的市民取書或其他商品。「博客來」現今的書籍網購市佔率大約是四成。其線上期刊Okapi負責介紹書和作者。其他重要的書籍網購商為誠品和MoMo(大約各佔市場的兩成)。此外,還要加上綜合性的網購店家PCHome,而讀冊TAAZE以線上交易二手書為其亮點。因書並無統一單價,主要的網購業者便可要求出版商訂出格外優厚的折扣,這對實體書店來說尤其造成了市場的不穩定因素。
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

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減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。