【戲劇】嚎哮排演《兇宅》系列:魯蛇都能過得快樂了,你何不開懷大笑?

【戲劇】嚎哮排演《兇宅》系列:魯蛇都能過得快樂了,你何不開懷大笑?
《兇宅》系列最新一集《兇兇的宅男:終菊之戰》,於2022年6月在台南演出|Photo Credit: © 嚎哮排演

我們想讓你知道的是

對於現在的嚎哮排演而言,永遠不缺的就是便是創意與點子,他們所需要的,是在影像發展漸趨成熟後,預設什麼樣的資源與規模,讓「兇宅」能真正落地生根,座落於實體場域,影片隨時都能拍攝,而448號4F之4也隨時傳出陣陣笑聲。

文:陳怡慈

每個想做情境喜劇的人,心中都有屬於自己面貌的《六人行》。它代表的不僅是台灣人的美語入門,根據統計,光是在美國,《六人行》的結局就有超過五千萬人看過,這表示情境喜劇幾乎可說是最受歡迎的戲劇形式,高度的生活化與互動性,能即時擾動觀眾的心情,帶來情緒上的迅速轉換。

但是強調編劇高速產出與演員臨場反應,也是情境喜劇的困境。《六人行》的編劇阿斯特羅夫(Jeff Astrof)就曾說過改劇本改到日日見天明,在台灣,賴聲川的《我們一家都是人》「早上看新聞,中午編劇,晚上演出」也引起李立群的不滿,憤而退出表演工作坊。

儘管後續還有如《戀愛講義之安室愛美惠》、《住左邊住右邊》等,但電視圈的製作減少;取而代之的,是舞台劇與線上形式的延續。嚎哮排演從2016年起耕耘至今的《兇宅》系列,是近幾年企圖心強烈之作。

黃建豪與蕭東意提到,兩人之所以選擇創作情境喜劇,是因為「能介於劇場與影像兩者之間、且距離不至於太遠」,更明確的說,他們在尋求的是可以在固定空間呈現、能輕鬆轉化成影像、甚至還能做網路上演出,專屬於台灣、且是他們這個世代的《六人行》。那就是《兇宅》的起源。

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Photo Credit: © 趙珮榕
蕭東意(左)與黃建豪(右)開玩笑說,如果兩人再抱一隻貓合照,就更像一對戀人了

魯蛇都能過得快樂了,你何不開懷大笑

《兇宅》的故事主角有兩位,崔簫是繼承舅舅房屋、專靠房租過活的魯蛇,他的夢想是當YouTuber,可是訂閱人數只有1;而寄居於他家的,則是以好萊塢演員為目標的林馬豪,自認演技優秀,但always是個小臨演。彷彿這樣還不夠人生谷底似的,兩人所一起居住的448號4F之4,還是間兇宅!

蕭東意笑稱,雖然飾演室友,但現實生活中兩人根本沒有同住過,他們只是從生活找素材,把屬於30世代不同的人生煩惱投射進去,「像林馬豪這個角色是名演員,一直在尋求出頭的機會,這跟我們各自的現實生活根本一樣!」

黃建豪則補充,「當時三十歲了,不知道自己在幹嘛,茫然沒前途,好像不管怎麼努力都沒有結果。」屬於這個世代且早發的中年危機,爆發在他們的劇裡,讓不得志的自我消遣成為笑果,「你覺得自己過得很不好,可是還有一群人比你過得更不好,而且他們居然還能生活得很開心耶……我們是給大家反向的鼓勵啦!犧牲自我、負負得正,讓各位得到正向的能量。」

因此他們的故事完全不說教,即使經歷了那麼多事件,角色也不會有什麼變化。「崔蕭跟林馬豪在故事裡面有得到什麼成長嗎?好像也沒有,過了三集他們還是一樣軟爛……這就像現代社會有一群人覺得未來沒有希望,寧願一直軟爛下去,這種生活態度值得我們省思:活得開心是否比較重要?」

他們提出的議題很符合近幾年大眾心理學的探討:當努力已經不能達到上個世代設定的主流「成功」定義,人該如何「活」?關鍵評論網亦曾有個專題在討論「厭世代」──低薪、貧窮與看不見的未來。

當追求的理想越來越遙不可及、混和了無法停下來的焦慮感、以及破碎的經濟體系,每日看著生活走下坡的30世代,唯有練習「切換」,才能真正放鬆。

而那個「鬆」,就是黃建豪與蕭東意所追求的。

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Photo Credit: © 嚎哮排演
《兇宅》系列以不同的靈異事件為鋪陳,與觀眾輕鬆互動台灣30世代的煩惱

不需要邏輯,劇本就是讓哏發揮到最極限

不管是《兇宅》第一集的同志鬼魂與崔蕭、林馬豪的三角戀,還是第二集的冥婚,甚至第三集加入吸血鬼,嚎哮排演的劇本往往很簡單,都只是簡略大綱的延伸而已。

黃建豪與蕭東意靠著日常排演時想出的笑點,一個串聯一個,最後再思考邏輯把全部的哏串起來;他們也很常因為哏實在太好笑了,大幅修改劇本,以求讓笑點得到最大發揮。這能產生一種效果,讓觀眾有「不知道下一步會發生什麼」的娛樂。

這亦是他們十多年來逐漸摸索出的表演美學。嚎哮排演有個上台前的儀式,劇場觀眾入座前,就會發現演員們已經在台上,除了引導觀眾之外,也會與觀眾聊聊天,建立連結,觀眾因此能知道「演員」在「演戲」;當演員出戲、笑場,或跳出角色時,觀眾也能自然跟隨切換。

黃建豪說,這就像回到莎士比亞(Shakespeare)那個時代,台上的演員與台下的觀眾往往是酒館裡一同喝酒的朋友,彼此又熟稔、又知道朋友在飾演角色;演員身兼工作人員與表演者兩種身分、角色跳入或跳出,一點都不突兀。

他們也認為這是一種讓自己上場放鬆的方式。身為演員,將自己「鎖」進角色需要花費很大的力氣,而沒有上台前後、沒有太過正式的轉化過程,他們也就不會讓自己產生過度的壓力,反而會回到舒適的狀態。這是他們的「鬆」,並且,「我們就是一直在把很鬆、很自在的狀態渲染出去。觀眾看我們的戲,很多時候鬆到忘記自己的社會身分。」

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Photo Credit: © 嚎哮排演
窮鬼住在兇宅裡,到底何者比較可怕?嚎哮的演出充滿層層堆疊又驚喜的笑點

從實體走向網路,再從網路走回實體

《兇宅》目前分成三個系列發展:劇場有三集,也就是2016年的《兇宅》首部曲、2016年尾的《兇宅2》、還有今年(2022)上演的第三集《兇宅III:終菊之戰》;同時有一季六集的網路影集;還有現場演出的拍攝版本,剪輯成10–15分鐘的短片放在網路上。

為了讓劇團的創作能量更能被看見,《兇宅2》做完後,他們認為時機成熟,萌生了做網路影集的念頭。2019年,在詩劇場的演出加入三台攝影與一位導播,現場演、現場錄。這個做法的網路迴響頗豐,影片點閱率超越30萬,效應遠比想像中來得大,似乎也自然地讓劇中角色在下戲後,還能有一個空間繼續「活」下去。


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我們想讓你知道的是

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有別於過去科技部與行政院科技會報辦公室以合作關係來協調部會,未來新國科會改以委員會的組織形式運行,透過每月主要部會的首長共同商議策略方向,能夠整合部會資源,協作共達目標,此舉不只立下我國科技發展全新的里程碑,也讓臺灣能夠更靈敏的面對國際競爭。

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新國科會主委 吳政忠。

新國科會前身是1959年行政院國家科學委員會,又於2014年改制為科技部,過去肩負推動全國整體科技發展、支援學術基礎研究,以及發展科學園區等三大使命,在歷任部長的努力下,更將創新創業加入推動目標。如今的新國科會不只承接過去使命,主任委員吳政忠更提出以下四點未來新國科會所精進的方向:

一、跨部會協力,布局新興科技與產業
儘管臺灣小、科技預算不如國外,但臺灣部會之間高效率、精準連結的合作模式,將成為與國外競爭時的最大優勢,而「跨部會」溝通不只是未來新國科會的努力目標,也是新國科會最核心的思考架構。

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回顧過去兩年臺灣新冠疫情的防疫成果,無論在病毒醫學還是疫苗研發領域,基礎科學研究一直都是技術開發的堅強後盾;所以在臺灣邁向國際頂尖的路上,無論半導體、太空、還是人工智慧,科技的基礎研究與國際互動都將是新國科會注重的發展方向。

三、打造精緻多元的生活科學園區
過去半導體產業已替臺灣打下堅實的基礎,科技園區的產值從2.7兆成長到去(2021)年3.7兆,但除了半導體,其他的產業也需要布局,尤其是精準健康、智慧農醫、電動車、太空科技、低軌衛星等「接近生活」的重點產業。

四、實踐科技的人文社會價值
隨著科技與生活拉近距離,未來的科技發展必然需要與社會需求、環境永續連結,回應外在社會環境的變化;此外,科技人才培育、加強臺灣女性在科技面的投入比例,都將是未來新國科會欲強化的目標。

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進一步探究,就會發現上述新國科會的策略方針並非憑空發想,而是源自對產業發展的細微觀察與豐富的知識、經驗的珍貴結晶。早在吳政忠任職行政院科技顧問組副執行秘書時,就已觀察到「當科技更接近生活,產品價值就會大幅度的翻倍成長」的現象,再回顧臺灣善於代工製造零件的發展歷史,才萌生「將臺灣強而有力的製造技術與創新想法整合」的初步想法。

但是「整合」一詞的背後,需要的是基礎研究、應用研究,產業實務之間的環環相扣,過程不只涉及公私跨部門、跨領域的協調,也是一個漫長轉換的過程,並非一蹴可及。最後,在數年醞釀及無數人的共同努力下,儘管過程困難重重,以「部會合作」思考為核心的組織架構「新國科會」終於順利誕生,讓整體國家的科技發展得以提升至行政院層級的高度,向下整合上中游的基礎研究、下游的應用研究及產業實務的連接,創造更多的商機與價值。

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如今全球進入後疫情時代,國際關係變動不定,更面臨供應鏈重組、數位轉型等產業挑戰,科技作為國家發展重要的中堅力量,勢必需要更快速的布局因應,在變動中搶得先機。但除了研究與創新,科技與人文社會的結合也是新國科會的一大核心。

隨著人工智慧、太空等科技發展,生活中科技將無所不在,因此未來傳統產業必然將被完全翻轉,此時人文社會科學就扮演嫁接技術與生活文化的重要橋樑,彰顯科學研究成果對人類福祉的巨大貢獻。但這一切的前提是科技與社會必須主動伸手,彼此接觸、相互了解,攜手促進社會總體的福祉發展。新國科會成立之日,同時也是「國科會職場互助教保服務中心[註]」揭牌日,便能看見國科會對人文的用心,除了前述四大重點外,對於女性人才的培育、原住民教育的深耕、環境永續,都將是國科會的重點目標,如何透過科技連結社會的需求,正是新國科會追求的核心,因此新國科會不只是部會整合、資源分配與未來展望而已,更是將科技應用在民間的推動者,同時成為科技與人文交流的平台,最大化科技對總體社會福祉的貢獻。

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[註]:國科會職場互助教保服務中心於110年8月開辦,位於科技大樓1樓,是臺灣公共托育協會承接的第一間職場教保中心。以平價、優質、非營利、社區化之方向營運,希望透過政府與公益法人團體協力的方式,結合民間團體資源,提供孩子優質的教保品質,減輕社區家庭照顧負擔,提升教保人員工作環境與權益。資料來源:財團法人彭婉如文教基金會


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