別想優缺點,你應該看「特點」:帶領團隊的6個規則

別想優缺點,你應該看「特點」:帶領團隊的6個規則
我們想讓你知道的是

團隊中若不存在公理,組織內必因團員自救則自亂。而假如管理者與領導者私心淺、宅心厚,成員便會願意推心置腹

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每個同事都是我們的一面鏡子,我們在他們身上看到的不只是他們的問題,同時也是我們對自身的認識;每個同事都是一個推力,我們從他們身上學習到的知識和做事的方法,可以使我們成長,同時變得更具有同理心。

職場上該如何與同事應對?管理者該如何領導團隊?在《20幾歲,就定位》一書中,作者給大家6點建議規則:

1. 一個人沒有所謂的優點和缺點,他們有的只是「特點」

用之得當則優,用之不當則劣,因此,一個同事的表現優劣,最主要取決於是否用得其所、用其所長。

2. 沒有真正陰險的人,關鍵在於溝通

溝通到適當的深度和面向,彼此的願望或隔閡自然都可得到解決,所以,管理者當以溝通為第一要務。

3. 沒有真正冷漠的人,關鍵在於使他覺得值得投入其中。

管理者建構良好機制,讓公司有明確工作規範、工作目標和良好工作氣氛,則人人都能充滿工作的動力和熱情。

4. 沒有真正懶惰消極的人,關鍵在於合作伙伴的搭配,形成適度的互動張力。

只要達成新舊之間配合得宜,彼此間差異互補,獎懲制度得宜,公司裡人人都會願意勤勉上進。

5. 沒有真正自輕自賤的人,關鍵在於團隊能否持續提供積極上進的氛圍

孤軍奮戰不足以成氣候,反而制定合宜的目標和組織的精神文化,團隊發展能更為長久。

6. 沒有人是真正存心害人的,關鍵在於是否有大家公認的公平規則

團隊中若不存在公理,組織內必因團員自救則自亂。而假如管理者與領導者私心淺、宅心厚、廣聽眾言,成員便會願意推心置腹,部屬自然能表現出合理的表現。

延伸閱讀:

本文由VOGUE雜誌授權報導,未經同意禁止轉載,原文請見〈職場險惡還是歡樂?與同事相處的6個規則〉,更多精彩報導,詳見《VOGUE網站》

責任編輯:吳象元
審稿編輯:楊士範

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