因廣告爆出歧視、醜化新住民爭議,「阮月嬌」阿翰公開表示:「願意接受所有受傷的人的想法」

因廣告爆出歧視、醜化新住民爭議,「阮月嬌」阿翰公開表示:「願意接受所有受傷的人的想法」
圖片翻攝自:一果制作 The upshot

我們想讓你知道的是

由阿翰演出的家樂福中元廣告,內容為阿翰一人分飾三角,其中包含越南新住民「阮月嬌」、算命阿姨「廖麗芳」及少女「羞羞草」。而「阮月嬌」一角,則遭台灣越裔總會發出公開信聯署抗議,嚴重表示廣告以表演之名行霸凌之實。日前阿翰也親自發聲回應。

知名YouTuber阿翰近期替家樂福拍攝中元廣告,其廣告內容模仿新住民,爆出歧視、霸凌等等的爭議。而在網路社群炎上幾天之後,阿翰昨(8)日首度針對此事公開發文,表示如果有冒犯和傷害,願意接受所有受傷的人的想法,也很遺憾造成紛擾,希望這個社會能理性看待跟討論這件事情,學習接納不同的聲音。

這支由阿翰演出的家樂福中元廣告,內容為阿翰一人分飾三角,其中包含越南新住民「阮月嬌」、算命阿姨「廖麗芳」及少女「羞羞草」。而「阮月嬌」一角,則遭台灣越裔總會發出公開信聯署抗議,嚴重表示廣告以表演之名行霸凌之實。

台灣越裔總會會長陳凰鳳,就在2日於臉書刊出主旨為〈請即刻停止以嘲諷越裔新住民當有趣的沒水準廣告,並公開向社會及越裔新住民同胞致歉〉的陳情書,全文內容如下:

「把霸凌當有趣:量販口音標籤歧視」

以表演之名行霸凌之實正漫延,每一秒的模仿口音,都是一次次如美工刀般劃過新住民及子女的心;再多的努力與入境隨俗融入,都抵不過口音標籤的歧視化!

聯合國《消除一切形式種族歧視國際公約》請世界各國「迅速消除全世界一切種族歧視形式及現象,及確保對人格尊嚴之了解與尊重」。台灣為一移民國家,以多元包容各族群為傲,尤其這幾年政府對新住民的尊重與照顧更是有目共睹。

然而,相當遺憾的,近期某一大型連鎖量販店找來網紅扮新住民拍攝中元節宣傳影片,片中模仿越南人說中文的濃厚口音,已經造成在台灣新住民的不舒服,更加強對新住民的刻板印象,亦折損政府這幾年所建立的友善新住民的國家形象。

雖然量販店的宣傳影片非政府拍攝,但仍請政府相關部門可以透過管道傳達此一影片已經嚴重傷害新住民感情。我們強烈的要求該影片應當快速下架,停止在各國大眾媒體傳播,並表示道歉。

而陳凰鳳的貼文一出,也引來許多網友的留言,而陳凰鳳則在6日繼續於臉書發文表示,「感謝大家踴躍留言,我們陳情的目的就是希望引起社會關注,什麼意見都無妨。觀察後也可見家樂福廣告的確造成了社會對立不是嗎?但是難道要新住民忍氣吞聲,什麼都接受就是和諧嗎?所以一個大企業應該注意這個社會責任吧?」

至於家樂福的這支廣告目前已經下架,網路也充斥正反兩方的意見,經過幾日之後,飾演「阮月嬌」的當事人阿翰,終於在臉書粉專發文回應,全文如下:

從發布三年三班手工薯條的那天開始,我一直嘗試著從過去的生活經驗、人物去找出一些特點喚起大家的共鳴,帶給大家歡笑,而這樣拍影片下來也滿五年了。

而我創造角色的特點是運用大眾熟知的刻板印象,再進行重組變成形形色色不同的角色,我知道很多人看完影片很喜歡,笑得很開心。但也知道這些角色特徵投射到每個人心中,會有不一樣的解讀跟看法,不同的生命經驗也許就成了冒犯跟傷害。喜劇跟悲劇的界線一直都很模糊,所以一直以來在拍影片的路上,劇本的設計都是謹慎小心的,於是我更想強調除了刻板印象、族群以外,那些架空角色帶來的世界觀跟情感。

手工薯條妹—是我國中時期的回憶,那些聒噪又三八的女同學遇到喜歡的人卻又害羞矯作的樣子,青澀、尷尬的很好笑。

澟月—是我大學時期、觀察到對日本動漫喜愛、個性強烈且執著的女生,對感情世界很嚮往,碰到感情挫折又脆弱的樣子,也讓我很想記錄下來。

房東阿姨與算命阿姨—是我從小觀察自己家人、親戚說話所創造出來的台灣國語人物,但也知道過去國語政策下來,台灣國語的處境跟悲哀,但時間過了許久,這些長輩也著實的在我們的生活中,陪在我們身邊、彼此關心、閒話家常、甚至是看房子或是算命,都是很親切可愛又溫暖的生活片刻。

西打—也是一位從外表看,非二元性別的角色,乍看外表給人印象強烈、但其實相處起來是沒有距離的大姊大,一方面嘴賤調侃笑鬧,一方面又給朋友另類的加油打氣,這種直爽豪邁的又做自己的特質,是我對身邊原民朋友印象的詮釋。

最後是這次討論的主角,也是陪著我出道的重要人物—阮月嬌,是我大學畢業時愛上吃河粉,每天到店內聽到老闆娘口音開始模仿而創造出的新住民角色。

雖然運用聲音的刻板印象,但同時也想努力顛覆總是在報導中,勤奮、辛苦、養家活口,努力取得成就的新住民印象。轉而去創造一個不必去用力證明自己的「存在」就能得到認同的一個可愛角色,沒有既定女性的外表,甚至可以是一個能躺在沙發上享受婆婆照顧的好媳婦,自在的與婆婆相處得到這個家對她的疼愛,讓你吃水餃或是黃瓜都能會心一笑,那種親切的感動。

做影片至今無法做到每個人都滿意,阿翰po影片是做搞笑,而po影片的目的是想逗樂大家,讓觀眾有情感上的抒發,逗樂過程中如果有冒犯和傷害,我願意接受所有受傷的人的想法,另外也不同意透過指責對方、過激言論去傷害意見不同的人,希望這個社會能理性看待跟討論這件事情,學習接納不同的聲音,這就是一個成熟的多元社會必經之路。

最後很遺憾造成許多紛擾,所有看似不一樣的人,都有一樣的情感,有愛吃的食物,也有心愛的家人,願我們都能理性包容,溫柔善待身邊跟你一樣或不一樣的人,試著溝通跟對話,因為大家都是在這片土地上努力生活的一份子,撫平傷口且共生共容,一起吃飯一起玩鬧再一起和好的一家人。

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責任編輯:王祖鵬
核稿編輯:楊士範


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引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!

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近期國內政府組織的重要大事之一,就是科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下簡稱國科會)。這個過去主掌國家科技發展預算及科研方向的部會,為何要在這個時刻重新調整組織體質?以及國科會聚焦科技賦能「創新、包容、永續」議題,有哪些不同於以往科技部的實際作為?我們專訪國科會首任主任委員吳政忠了解背後脈絡,讓民眾更理解國科會的任務,透過科技轉型同時帶動社會、經濟、産業、環境等面向的嶄新出路。

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這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰,像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。針對相關趨勢,經過多次討論檢視,提出2030「創新、包容、永續」的願景。不過這些議題跟科技有關面向,交給過往的科技部執掌就好,為何需要國科會扮演統籌角色?

吳政忠解釋,在他心中,國家的科技政策,不只是科技本身,而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。如果是過去的科技部角色,很難與其他部會落實橫向的有效串接,因此在這個國科會成立的時間點,不僅能有效配置政府的科技預算,同時還要整合其他跨部會成員,讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合,更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面,吳政忠也提到,當這幾年疫情肆虐全球,口罩國家隊、晶片半導體,讓台灣躍升為舉世矚目對象。我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎,運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家?透過本次專訪,深入洞察國科會在管理相關科技產業發展,會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用,從代工心態蛻變創新思維

過去的成功方程式,可能成為日後成長的阻礙。針對2030年願景的「創新面」,吳政忠提到,過去台灣善於等待歐美品牌開規格,再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。現在,台灣更應該走出一條自己的創新之路,因為過去OEM模式下的人才培育,造就我們只練習解題,但不會出題目,於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新,就必須有系統化改革,例如過去我們都避免犯錯,這與創新是格格不入的,而政府組織如果只仰賴單一部會,缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。吳政忠說道,「國科會的成立,就是扮演協商跨部會的關鍵角色,從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用,跨產學研一棒接一幫串起來,引領創新之際也能做到科技管理。」

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國科會主委吳政忠分享,國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考,形成一個完善的Closed Loop(閉環),吳政忠以低軌衛星產業為例,他說,「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫,我們的太空中心從沒做過通訊衛星,我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久?答案是一、二十年!」

弔詭的是,這些衛星使用的關鍵零組件及晶片,就是由台灣生產。換言之,台灣擁有研發先進晶片的技術,更要從應用端創新找市場藍海。當時吳政忠擔任統合要角,集結太空中心、經濟部、工研院等單位,並且邀請民間企業加入,讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動,造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈,更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案,包容式普惠科技向大眾外溢

要想題目,政府組織可以從哪些地方找問題?吳政忠表示,「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸,不要躲在辦公室裡面找題目;題目在哪裡?題目就在我們日常的生活,尤其價值最高的産品是越靠近身體,要知道人的需求在哪裡,『食醫住行育樂』處處是題目。」

吳政忠口中的食「醫」住行,「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。這兩大產業匯集的精準健康,不僅符合好題目的需求,讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體,減少城鄉醫療資源落差,用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等,同時基因、生理病徵大數據,這些資料運用怎麼合法合規,就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任,政府更需要擔負起守門人的職責。吳政忠不諱言,「幾十萬、百萬健康個資,如何避免資安竊取、妥善運用,這是國安問題,必須從管制角度完善規範。」

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國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任,可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做?吳政忠解釋,改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任,這項制度的設計,讓政委有權協調各部門,商請各部會首長乃至行政體系官員,更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例,相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。針對想推展的創新應用,可透過「沙盒」模式驗證,以「並聯」多方協作商討模式,打破過去單點「串聯」溝通,進一步針對法規缺漏之處快速補強,又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技,培養跨界視野的科學人才

至於科技政策如何讓民眾有感,同時又實現永續目標?吳政忠坦言,科技效益要讓大眾從日常生活體察到,難度非常高,目前國科會的著力點有兩大方向。其一是基於前瞻基礎建設計畫,建構民生公共物聯網,打造中央與地方縣市交流平台,針對水、空、地、災議題,找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到,以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門,這類職務被稱為「掌水工」,隨著農業鄉鎮掌水工高齡化,以及環境變遷造成氣候的不穩定,政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技,幫助掌水工熟悉科技使用,減輕勞務工作的負擔,增進工作的效率,同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向,則透過各種科普推廣計畫,吸引更多新世代人才投入科研。吳政忠指出,2019年開始舉辦Kiss Science—科學開門,青春不悶活動,把103個科研場域向外開放,並舉辦多達360場活動,鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

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Photo Credit:國科會
國科會Kiss Science活動。

不過吳政忠認為,「所謂科學,不應只侷限理工也包含人文社會,讀人文社會也要懂科技」。學者出身的他,過去主要研究領域擅長於應用力學,搭上近期台灣地震不斷,瞬間化身教書的吳教授,展現他豐富的跨領域學養,親切談著地震波當中縱波(P波)、橫波(S波)的差異,他提到,科學在生活中的用處,就是當了解其中的原理,就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊,科技不止是國科會的科技,科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政?讓我們拭目以待。

國科會科技辦公室 廣告


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