從俄烏戰爭到台海危機,台灣興起「防災應戰潮」與越開越多的民間國防課

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許多報導指出,在經歷過2019年香港反送中運動、2021年阿富汗撤軍、到2022年俄烏戰爭等國際重大事件之後,台灣民眾對於「全民國防」的需求與討論都大幅提升。
文:許佳琦
「如果今天遇到緊急情況,可能是海嘯、地震——或甚至戰爭——在你們要逃難時,只能帶五樣東西,你們會選哪五樣?」2022年6月某個週六下午,在台北市濟南長老教會的演講空間裏,30名男男女女被隨機分成六、七人小組,各由一名「教官」帶領,在限時五分鐘的討論裡,大家趕緊交換意見。
有人率先提到,總之一定要有急救醫藥包,組員們一陣附議;另一人隨即提議,水與乾糧也要帶,隨隊教官這時開始追問:「飲用水很重,那你覺得要帶多少水才足夠?」「至於乾糧,要帶哪一種?」接著有人提問,智慧型手機與充電器是否該「算是一樣物品」。另一名組員提到,戰爭發生時,網絡常會率先遭到破壞。倘若不能上網,攜帶迷你收音機同樣可以接收外界訊息。熱烈討論的聲音此起彼落,每個小組陸續在白紙寫下自己的答案。
在基礎講解過後,則是實作課程。由多名PHTLS (Pre-Hospital Trauma Life Support,到院前創傷生命救援)指導教官、以及高級救護技術員 (EMT-P),帶領小組演練如何使用彈性繃帶、止血帶,替不同深淺的傷口加壓止血、還有如何善用事故現場可取得的材料,儘可能安全搬運傷者等等。

這並不是校園內的正規國防演習課、也不是熱血軍事迷發起的模擬戰鬥營隊,事實上,而是由民間團體「壯闊台灣」所發起的「#iCanHelp」緊急應變課程。每次2.5小時,教導民眾急難防災、基礎止血、大量傷患通報等公共安全常識。
「壯闊台灣」的創辦人吳怡農接受採訪時表示,之所以起心動念開設緊急應變課程,就是希望能讓更多台灣公民意識到災難應變的重要性。在應變課程後,他留下來與參與者交換意見,詢問大家的課後心得。
「我們下一個單元可能要安排到四個小時,內容也會更深入。例如創傷急救,其實還可以做更多完整的練習。因為今天只是基本課,我都還沒有跟大家説,很多可避免的死亡都是源於出血過多,但出血的地方也分成四肢、鼠蹊(交接處)、軀幹,那我們今天都還沒有討論其他地方,只教導四肢的止血跟包紮。」吳怡農表示,還有很多戰術層面的內容,都還沒有來得及教給參與者。
這堂緊急應變課,收費300元台幣,包含課程費$250元、醫療耗材費$50元。壯闊台灣的官網上寫道,希望讓大家能用「享受一場電影的時間,學會如何在急難中自救與救人」。
「這還只是基礎班,未來我們還會規劃四小時的進階班。當然這樣區分的目的,也是想要讓例如家裏有小朋友的家長,可以用幾個小時,孩子先託給家人帶一下,就能夠參加。」
2020年曾參選台灣區域立委選舉、長期關注國防議題的吳怡農表示,其實他與壯闊台灣團隊從2020年開始,就在規劃緊急應變課程了。只不過最一開始的模式,是整個週末的完整營隊——「有講師、演習、工作坊,一堆東西……但我們後來發現,這對學員來説不是很友善。因為很少人真的能挪出這麼多時間。」吳怡農説。
「所以我們的課程今年都改成『模組化』的設計,就是希望來參加的公民,即使平常有許多責任在身,也都可以順利參加。」而在七月已開放報名的三場活動中,有兩場都已早早完售。課程參與者男女都有,甚至有父母帶著孩子一起來上課。

參與學員:俄烏戰爭新聞讓我焦慮
今年六月底,29歲的小婷成了其中一名參與「#iCanHelp」課程的成員。在公部門擔任研究助理的她之所以參加這次課程,是因為今年2月俄羅斯入侵烏克蘭後,台海是否開戰的相關討論在網路上又大幅提升。「像是臉書、推特也會常常有人在説,有一天如果未來真的有戰爭爆發的話,我們該怎麼辦?」
今年六月中,中國發布《非戰爭軍事行動綱要》,即在台灣引起討論。有人認為,該份文件相似於俄國至今仍將俄烏戰爭定調為「特別軍事行動」、而非國與國之間的戰爭,似乎意在試探各國的反應。
小婷説,自己過去就認為台海確實有爆發戰爭的可能性,她也同意自己應該要學些急救知識,但過去總覺得戰爭離自己還相當遙遠、也沒有真正下定決心報名。直到這次看見了俄烏戰爭的相關報導,才終於嘗試參與相關課程。
她提到,在經歷了一個下午的初階課程後,雖然自己並不認為單次課程就能學到足夠的知識與練習,但她覺得,這場課程只是個開始,對於建立基本應對危機的心態很有幫助。
「俄烏戰爭發生後,面對任何相關新聞,我都是很逃避的反應。我不敢主動搜尋相關資訊,因為那會讓我焦慮,也會不得不看到大量烏克蘭女性受苦的新聞。例如有很多報導提到烏克蘭女性被性侵等等的消息。但因為上了這次的課程,我才去認真思考,如果戰爭發生,身為女性的我到底要怎麼辦、是不是需要更多的鍛鍊。」
「這堂課也教了大家,當面對大型災難,最一開始要做的事情是確保自身安全、然後對外通報,再然後行有餘力,才是判斷與處置其他傷患。當然談到急救技能的話,重點還是未來要更用心去上接下來的課。但當天的訓練蠻有用的是,讓我們都能做到初級的心態調整。」
「如果平常缺乏經驗,當遇到危機的時候,我們的反應時間會很長,但只要不斷訓練,平時就記得口訣,就可以縮短每個人做出判斷的時間,做出更好的決定。」
近三年的防災應戰潮
在台灣,像這樣積極協助民眾培養防災應變心態、以及補充戰爭防禦知識的團隊還有不少。獨立媒體《沃草》也從2020年開始,就著手規劃製作《公民行動指南——保護自己、守護台灣:遇到危機與戰爭該怎麼辦?》內容即含括「必要物資建立清單」、「自制急難救助地圖」等等,透過簡明的文字教學、精美的插畫、待辦清單等,希望可以讓一般民眾快速建立基本防災常識。
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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