外資唱衰晶片業「恐迎十年來最嚴重衰退」,業內人士:短期遇波瀾,長期仍樂觀看好
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「半導體去庫存風潮」恐觸發十年來最嚴重衰退的疑慮,外資報告指出,亞洲半導體業者,在多年「晶片荒」後開始大量投資,將面臨週期性衰退,目前正朝著長期低迷的方向發展,不過業內人士則認為半導體有「硬需求」樂觀看到未來發展。
歷經疫情下的「晶片荒」,各國和業者卯足全力以補貼蓋晶圓廠。近日外資出具報告指出,恐怕會「供過於求」迎十年來最嚴重衰退。而業內人士則強調,切勿太過悲觀,雖然近日調整庫存短期面臨壓力,但長期而言電動車、低軌衛星及5G建置的晶片需求很扎實。
外資報告:晶片業恐迎十年來最嚴重衰退
才不到一年時間,半導體業的市況從大好到現在屢傳出雜音。根據集邦科技(TrendForce)調查全球代工龍頭——台積電部份產品因設計與製程驗證問題遞延至2023上半年,導致2023年原預訂的3奈米(3N)產能近乎全面取消,投片量僅剩餘少量進行工程驗證。
隨著全球經濟放緩的情況下,智慧型手機、PC等終端需求疲弱,導致上游IC設計業者壓力巨大,包含裡連發科在內,聯詠、敦泰等均面臨臨短期庫存提高壓力,日前日場已傳出和上下游業者協商控制庫存的傳聞。
其中這股「半導體去庫存風潮」恐觸發十年來最嚴重衰退的疑慮。《CNBC》引述花旗集團分析師克里斯托弗丹利(Christopher Danely)報告指出,亞洲半導體業者,如台積電到三星電子、SK海力士和東京電子等,在多年「晶片荒」後開始大量投資,將面臨週期性衰退,目前正朝著長期低迷的方向發展。
他警告,自從2001年的半導體產業衰退後,又將再遇上至少10年的嚴重衰退期。其中記憶體公司美光(Micron)就是產業低迷的領先指標,再加上汽車製造商和各大品牌業者削減人力、開支情況令人擔憂。
Christopher Danely強調,諸如指標性公司台積電等持續擴大資本支出,還有美日歐等重要國家都「補貼半導體產業」,此種渦輪增壓式的投資恐導致未來晶片產能過剩和持續虧損。
業內人士:不太可能十年衰退,未來需求很扎實
不過實際詢問超豐半導體業內人士回應,這樣的說法太過於悲觀,因為疫情下的數位化浪潮,遠距工作、教學大舉堆動了各類PC、電子產品的需求,現在爬過了高峰期,勢必就會進行調整,這是半導體業內正常現象。
至於會不會十年來最嚴重衰退,他則強調短期庫存需要調整,時間大概在半年左右,屆時情況就會好轉,但是並不見得會有「十年衰退」的情況。由於疫情後的數位化推動下亦衍生了更多的數位產品,包含數位醫療、更多遠距設備。這些都是新需求,再加上電動車、低軌衛星、5G產業也正在起步,很難會有大幅度的衰退。
以電動車產業為例,去(2021)年聯電榮譽副董事長宣明智指出,估未來電動車市場銷售值可達晶圓代工產業的20倍,也是PC加上智慧型手機產業的2倍達到1.98兆美元。
他說:「一台電動車要用多少IC?以前一台要用掉40、50顆IC晶片,現在約100顆到200顆之間,但全世界有IC產業的國家不多,我們是少數有從IC設計到製造產業鏈的國家。」
根據國際能源署(IEA)調查,2022年第1季銷售量已較2021年同期成長75%達200萬輛,而電動車市場價格已逐漸壓低,僅比傳統汽車再貴10%,預計未來各廠量產下價格則會繼續走低,並再推動銷量成長。
IEA日前發布「2021年全球電動車展望」報告指出,美中歐的電動車產業,未來10年間年複合成長率,分別將有34.4%、21.5%、16.3%,預估全球2020至2030年間將以28.7%年複合成長率成長。這也意味著半導體的需求是爆發成長。
此外,業內人士也說,當電動車日益普及後,還可能發展車內娛樂用品、車內5G通訊,甚至是連結智慧城市等各種想像,在這些前提下「晶片的需求」是很扎實的,雖然「短期」的風波難免,但仍看好產業前景。
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核稿編輯:翁世航
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雷亞遊戲作品下載破億的秘密,聯手Google Cloud開源又節流

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2011 年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),從 2013 年就攜手 Google Cloud 導入相關雲端服務,雙方合作長達十年的關鍵是什麼?
2011年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),秉持把感動永久留存在玩家心中的信念與堅持,不論是音樂節奏、休閒趣味、科幻動作、又或是策略RPG不同型態的作品,都希望創造出呈現時代回憶的經典製作。每回推出新款遊戲都能叫好又叫座,雷亞遊戲旗下作品的總下載數,全球上看1.3億次。
「我們的優勢,在於故事的呈現及藝術表現,創造出一個讓玩家與故事有聯結的世界觀,」雷亞遊戲技術長Alvin Chung回應。為了精進作品內涵、拓展遊戲更多可能性,雷亞遊戲從2013年就開始積極將開發架構、維運流程搬遷到雲端環境,進而讓團隊養成敏捷的協作文化。

Alvin Chung解釋,「我們希望把更多心力投入設計遊戲本身,同時優化玩家體驗服務,而不是過度分心或花太多資源去顧及底層網路架構,透過雲端工具源創造更大的效益。」若把一款遊戲從無到有,可拆分為企劃、開發、測試、上線等流程,這些不同階段的工作環境,雷亞目前是放在Google Cloud平台上運行。
完善數據治理工程,雷亞遊戲成立數據部門洞悉營運實況
一款遊戲要讓玩家感動,絕對不能只有感性要素,更需要從理性角度洞察玩家行為數據,才能讓用戶的留存保持穩定。尤其現代企業都知道,數據對於公司經營等同石油的價值,於是,雷亞決定成立數據部門,作為輔佐商業決策判斷的後勤核心團隊。
雷亞遊戲產品發行處數據分析部部長Denny Huang表示,「以前只用database,資料的細緻度不夠;打個比方,透過database只能看存摺的結餘,無法回溯歷程資訊;後來成立數據部門,把伺服器的log收進資料倉儲Google BigQuery,等於帳本的每筆明細都會留下記錄,再結合商業智慧與分析軟體Tableau,讓DAU(日活躍用戶)、MAU(月活躍用戶數)、留存率、付費率這些指標以視覺化圖表完整呈現。」

為了貼近玩家的需求、打造出更符合市場想法的作品,雷亞的營運團隊也希望藉由數據深入鞏固與玩家的黏著度,進而排除不利玩家留存的情境,就能事先透過BigQuery搭配Firebase實現A/B Testing。Alvin Chung舉例,遊戲業相當重視玩家前10分鐘的留存率,如果發現新手歷程在某一區卡關過久,他們就會調閱BigQuery內的玩家行為資料,找出用戶成長停滯的原因,進而修正遊戲的設計機制。透藉由此檢視及驗證方法,促使玩家加入遊戲的前10分鐘留存率提升50%。
盤點目前雷亞數據部門使用BigQuery的數據狀況,每天處理報表容量達9TB、單日300G流量,以及儲存操作紀錄超過300TB。如此龐大的資料量,雷亞也透過BigQuery搭配Tableau,落實更細緻的商業邏輯判斷。
Denny Huang分享其中一個情境:他們想知道玩家在特定戰場,怎麼運用卡牌的排列組合,這時候就能借助BigQuery及機器學習的運算,掌握某個關卡的通關率是否落在合理範圍。後續透過數據分析,找到禮包購買率的最佳時機點,並微調設定禮包內容物,以強化玩家購買誘因,讓特定產品付費率增加17%、 單一活動營收增加16%。
把關伺服器預算有效節流,借助BigQuery從每月縮短到每日掌握報表
如果說提升禮包購買率、留存時間拉長,對於遊戲開發商是「開源」策略,那麼透過Google Cloud來檢視整體服務的運作效率,則屬於「節流」手段。雷亞遊戲就提到,他們所部署的伺服器牽涉相當龐大的機器種類,內容涵蓋資料倉儲單元、資料庫單元、以及運算單元,運行過程勢必就會有所花費,這也是遊戲商的成本之一。
雷亞遊戲網站可靠性工程(SRE)工程師Gene Liu表示,「洞察伺服器維運數據,可以知道我們的後端服務是否有效率?服務品質如何?又或是有沒有讓玩家收到錯誤訊息狀況?透過監控整體後端服務的健康程度以及資源用量,讓我們知道研發資源需優先最佳化哪些項目。」
從上述情境可觀察到,SRE的主要工作就是要確保確保遊戲對內和對外服務的穩定,並且維持一定品質的玩家遊玩體驗。以對內服務來說,遊戲伺服器傳數據給BigQuery的過程,不但要保持通暢,而且也盡可能不會掉失任何資料。不過也因為遊戲玩家來自全球不同時區,等於系統的流量高低峰是24小時在變動;甚至若有特殊行銷檔期,玩家在同一時間大量湧入領獎勵,SRE團隊就要花更多時間在監測伺服器的運作狀態。

Gene Liu對此提到,「我們的後端服務部署於Google Kubernetes Engine之上,後端服務向BigQuery寫入資料是透過Pub/Sub,而Pub/Sub與BigQuery都是全代管的服務,可以大幅度减輕我們的工作負擔,不用手動擴展或縮減設定雲端服務所使用的資源,跟以前的維運工具相比,現在的管理模式可以節省非常多時間。」
另一方面,Gene Liu接著說,雷亞也在雲端環境架設資料視覺化網路應用程式平台Grafana,Grafana可以在網路瀏覽器內顯示資料圖表,並提供警告功能。因此一旦監測到數據峰值異常,就能立刻行動來最佳化産品的效能,或是有效排除伺服器原本不應浪費的成本。
「現在雲端服務的費用以raw data傳到BigQuery後,能透過Grafana即時檢視哪個專案的伺服器以及流量花多少錢,或發現花費異常時候,可以找到是哪個專案開的運算資源。以前要每個月收到帳單才知道費用,現在則是可以即時得知系統數據,並在數小時內掌握各項雲端服務的費用。」Gene Liu補充道。
期待以敏捷方式迭代產品,提供玩家即時又彈性服務
雷亞與Google Cloud的合作,除了上述相關應用,其他還包含Cloud Load Balancing、Compute Engine、Dataflow、Cloud Monitoring、Cloud Logging以及Google Workspace等解決方案,在其他業務及跨部門協作過程有廣泛運用。

Alvin Chung最後回應,「我們多年來觀察Google Cloud持續發布新功能,讓雷亞在做數據分析、維運上更穩定,也希望借力於雲端讓我們越來越省心,專注在遊戲的開發或加速迭代新的産品,更即時觀察市場的回應,進而縮短time to market的腳步。」
由此可見,雷亞遊戲在實現打造具時代回憶的偉大作品之際,藝術也要融合技術,除了讓玩家在遊戲過程感到幸福,同時也基於雲端應用,提供玩家快速又彈性的滿意服務。