不甩中國「三不一限」,韓國薩德反飛彈系統基地恢復正常部署,和解之路再現波瀾

不甩中國「三不一限」,韓國薩德反飛彈系統基地恢復正常部署,和解之路再現波瀾
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我們想讓你知道的是

韓國總統尹錫悅將薩德系統視為對抗北韓飛彈的關鍵,並誓言放棄前政府的「薩德三不」承諾,包括不追加部署薩德、不參與美國主導的全球飛彈防禦系統、不形成美日韓三邊軍事同盟。

(中央社)韓國及中國近年來在部署終端高空防衛系統(THAAD,又稱薩德反飛彈系統)議題上僵持不下,韓國總統辦公室11日就此表示,部署薩德系統的星州駐韓美軍基地預計8月底恢復正常部署。

韓聯社報導,總統辦公室高層官員11日於記者會中對中方就「三不一限」的主張做以上表示,並重申薩德是從北韓核武、飛彈的威脅下,保障韓國人民生命安全的防衛手段,不能作為協商的議題。

媒體問及若中方對此再次採取經濟報復手段應如何應對,官員僅再次強調,薩德是攸關人民生命安全的安全主權事項。

韓美在2016年談定於韓國境內部署薩德系統,以抵禦來自北韓的武力攻擊,但中國聲稱薩德系統監測範圍也達到中國,有損中國利益,中國也因此祭出「限韓令」等措施,對韓國經濟造成不小打擊。

韓中雙方最終在2017年達成協議,位於慶尚北道星州郡的薩德基地也依國防部與反薩德團體的協議,暫停運入追加設備。

不過,現任總統尹錫悅競選期間再次提出追加部署薩德的政見,韓國國防部也在新政府上任後展開對薩德基地的普通環境影響評估,《東亞日報》報導指出,評估結束代表正式部署薩德,並可新建、擴建基地。

韓中外交部長9日在中國青島舉行會談,中國外交部發言人汪文彬在會後說明成果時,就薩德問題稱韓國政府正式作出「三不一限」政策宣示,包括不加入美國飛彈防禦系統(MD)、不追加部署終端高空防衛系統、不推進韓美日軍事同盟,並限制韓國運用部署在駐韓美軍基地的薩德系統。

不過,韓國外交部隨即澄清,現任政府及前任政府從未與中方就此作出約定或協議;同時強調薩德是保障韓國免於北韓核武及飛彈威脅的自衛手段,屬國家安全主權事項,不應納入協商範圍。

總統府官員11日也就此表示,正在確認中方的意思,並強調無論前任政府立場為何,「尹錫悅政府有自己的立場」,韓方已屢次強調並未就三不政策作出任何協商及承諾。

中韓就薩德部署意見分歧 和解之路再現波瀾

(中央社)中國和韓國就美軍在韓國部署薩德反飛彈系統發生爭執,恐破壞首爾新政府為克服長期存在的安全分歧所做的努力。

路透社報導,在韓國外長本週對中國進行看似順利的首次訪問後,雙方在「終端高空防衛系統」(THAAD,又稱薩德反飛彈系統)問題上出現意見分歧。

首爾於2016年宣布部署薩德反飛彈系統後,北京認為薩德的強大雷達可以窺探中國領空,限制韓國貿易和大眾文化的進口,對兩國關係造成重大打擊。

在北京要求首爾不要追加部署薩德,並限制現有薩德的使用後,韓國總統辦公室11日表示,韓國部署薩德系統是面對北韓核武威脅情況下的自我防衛手段。

韓國總統尹錫悅將薩德系統視為對抗北韓飛彈的關鍵,並誓言放棄前政府的「薩德三不」承諾,包括不追加部署薩德、不參與美國主導的全球飛彈防禦系統、不形成美日韓三邊軍事同盟。

韓聯社報導,在北京要求首爾不要追加部署薩德,並限制現有薩德的使用後,韓國總統府11日表示,美國部署在韓國的薩德系統「永遠」不會成為談判的主題。

根據報導,尹錫悅總統辦公室還表示,8月底前,他們將讓飛彈防禦基地正常運作。

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責任編輯:翁世航
核稿編輯:羅元祺


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為平凡生活注入新生命,萬秀洗衣店孫-瑞夫與SYM找到新燃料的契機

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我們想讓你知道的是

「共感」,是張瑞夫當時成立萬秀洗衣店社群平台的發想原點,與長輩一起做一件有感覺的事情,正是共感所想傳達的念頭。同樣在台灣機車品牌中,SYM也以「共感」為核心,讓許多消費者有著相同的共鳴,透過對生活的觀察,找到了車款與生活中的相同頻率,隨之而來的熱烈反應,就如同深入人心的萬秀洗衣店一樣,正是「共感」效應的合理發酵。

不改變對方 「共感」是找到彼此對頻的節奏

「過去,與阿公與阿嬤相處時,總想要改變對方,逼對方找到與自己相處的模式。」身為萬秀洗衣店的主理人,張瑞夫回憶起過去與長輩相處的方式,不禁感嘆。但後來發現,要能達到生活的平衡,是要讓彼此相處和諧,不是要改變對方,其中的「共感」就很重要。「也就是雙方感受同一件事物,發現彼此對應的頻率,不求改變對方,而是找到彼此生活光譜中那一條相同的色彩。」張瑞夫分享著當時創立萬秀洗衣店的歷程與初衷。

當萬秀洗衣店在社群平台上爆紅後,張瑞夫也發現,原來在社群網路上,人們的聯繫,也同樣透過「共感」來找到彼此有感的節奏。「網友們看見我的分享,紛紛回應說原來長輩的衣服如此有型、也分享了相當有想法的阿公與阿嬤等訊息,透過我與網友間的分享,我們也找到了彼此感動的點、找到了彼此共感的關鍵。」

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張瑞夫分享如何從與長輩、網友的互動中,體驗到「共感」的精神

所謂的共感,其實就是能夠換位思考,找到在不同個體、群體間,都能獲得同樣感受的人事物。在全球競爭最激烈的台灣機車市場中,SYM重新思考著以消費者生活為出發點,觀察的民眾的生活習慣後,以其需求打造出適合的對應車型,以合適的車款來讓民眾的生活更便利、更增色,SYM將自身擅長打造車輛的頻率,對應到民眾生活的節奏,兩者對拍後所譜出的結晶,就是如滿足有裝載需求而來的4MICA、滿足熱愛玩樂需求打造的KRNBT,更有瞄準喜愛長途旅行、騎車環島族群而來的MMBCU最新機種。SYM導入的造車新思維,不也是與民眾用車需求間的一種共感結果嗎?

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放下自認為的理所當然 挑戰傳統會有驚人成果

看著家裡洗衣店堆積如山、忘了取回的衣物,張瑞夫靈機一動成立了「被遺忘衣物循環機制平台」,為了這些被遺忘的衣物找到重新「活化」的舞台。透過祖父母的智慧,張瑞夫分享了衣服保存的方法、穿搭的新想法,在採訪這天他就身穿來自爸爸衣櫃裡的牛仔外套。除了創新之外,最重要的是「從平淡生活中實踐永續的價值。」張瑞夫強調著,自從循環機制成立後,萬秀洗衣店成為了台灣很多永續品牌展現自我價值的舞台,甚至也讓傳統洗衣店看見了改變的可能性,「對於許多長輩、傳統品牌而言,要他們改變,是不容易的事,但透過新型態的方式,我們做到了。」

在機車市場中同樣是老字號的SYM,能在競爭激烈的當下,勇於做出創新與改變,同樣是讓張瑞夫感到激賞且共鳴的事。「以前我認為台灣打造的機車差異只在排氣量的不同,外型上都很類似。」但沒想到SYM透過對於消費者的資訊整理,重新規劃了旗下產品陣容,願意改變既有的研發、生產車輛的習慣與傳統,「這真的很不容易,畢竟很多人最害怕的就是改變。雖然審美觀因人而異,但對於我而言,SYM近年來所推出的每一款車型我都覺得越來越好看、越來越有自我的風格!」

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當「共感」成為核心精神 張瑞夫與SYM重新觀察生活後獲得的豐碩果實

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