【電玩】《歧路旅人》:玩完八個角色故事才驚覺不對勁⋯⋯所以我說那個「魔王」呢?

【電玩】《歧路旅人》:玩完八個角色故事才驚覺不對勁⋯⋯所以我說那個「魔王」呢?
圖片來源:《歧路旅人》

我們想讓你知道的是

因此,就像是從沒有人會嫌《超級瑪莉兄弟》的劇情很爛一樣,我也不覺得這款遊戲的劇情是失分的項目。至少在遊戲的進行中我是這麼認為的⋯⋯直到我玩完八個角色的故事才驚覺不對勁。

文:天迴

久聞《歧路旅人》的大名,想說自己喜歡劇情類的遊戲,通常來說JRPG(Japanese Role-Playing Game)都挺重視劇情的,這款既然有好評,應該還不錯吧?而且畫面真的很好看,因此便決定當成自己的下一款遊戲。

最初我一直都聽是《八方旅人》,後來不知為何翻譯被改為《歧路旅人》,實話說我覺得原先的翻譯更好,但廠商想改名字我自然沒法有意見,只能說他們開心就好。

日本人似乎很喜歡用音譯來翻譯作品,像是《寶可夢》就是一例。我覺得這不一定是好事,尤其我後面抱怨的一個點就和此事相關。

只是要正名為《歧路旅人》無妨,但Steam上卻還是寫《八方遊人》便讓我覺得很莫名了,搞不懂為何如此,難道Steam不支援改名?

未命名
圖片來源:作者提供

不管了,回到遊戲本身。

記得當時我一進入遊戲,我的第一個感覺就是音樂聽起來很舒服,而後幾乎每個場景音樂都相當悅耳,戰鬥的音樂雖然沒有讓我感到戰鬥的激昂感,但都同樣很好聽。

未命名
圖片來源:作者提供(《歧路旅人》遊戲畫面)

至於畫面,也是眾多媒體稱讚的,真的非常非常漂亮!看起來像2D又像3D,非常有質感,畫風也很有味道,搭配音樂甚至讓我有一種在看史詩故事的感覺。

我對遊戲初期的體驗有非常高的評價,SQUARE ENIX不愧是做JRPG的大廠,不管個別遊戲做得如何,但至少在做RPG時的基本功絕對是數一數二的,介面設計簡單易懂,各種教學也是相當清楚且完整。

未命名
圖片來源:作者提供(《歧路旅人》遊戲畫面)
2
圖片來源:作者提供(《歧路旅人》遊戲畫面)

甚至每張地圖也都有危險度提示,避免走到不該走的地方(雖然我覺得不一定準確就是了)。

當然,基本功是一回事,JRPG最重要的還是劇情。

本作的故事很有童話的氛圍,但又有殘酷的一面,讓我想起過去的寓言故事,世界雖然美麗,並不全然的美好。

八個角色各自有自己的故事,有的是單純想看這個世界而去旅行、有的是為了一項交易、還有的是為了復仇等等。他們為了各自的目的而共同冒險,然後各自取得屬於自己的成長。

2
圖片來源:作者提供(《歧路旅人》遊戲畫面)
未命名
圖片來源:作者提供(《歧路旅人》遊戲畫面)

八個角色各自都有自己的能力,商人可以殺價、劍士可以對決、小偷可以偷東西等等,也豐富了故事推進的手段。

順帶一提,學者還有部分推理的劇情,不過都非常簡單就是了。

對我而言,這些故事都非常「典型」,我想如果是常接觸的人,想必能在故事開頭輕鬆猜到故事結尾。

換個說法其實就是老套,故事幾乎沒什麼令人眼睛一亮的橋段,所以我可以理解網路上為何也有不少人覺得劇情不怎麼樣的原因。

但我認為只要有說好一個有頭有尾、邏輯通順的故事就可以了,必須說很多遊戲都做不到這一點。

老套的故事之所以能成為老套,首先是因為它通常是一個好故事才有機會成為老套。可以看出製作組有認真地在說故事,整體感覺非常精緻,基本沒有多餘無意義的橋段,但又非常完整,比如說幾乎所有遇到的NPC都有自己的角色故事,透過角色的技能可以查看,體會他們的想法和生活,非常用心。

未命名
圖片來源:作者提供(《歧路旅人》遊戲畫面)

整體而言,我覺得這款遊戲的劇情雖然不太算是精彩的故事,但至少我不會覺得無聊,所以我覺得已經很不錯了。

另一個理由是這款遊戲的劇情對我來說意外的反而比較像是輔助,美輪美奐的畫面和悅耳的配樂,再加上還算有趣的戰鬥模式,讓我非常享受遊玩遊戲的過程,故事反而只是推動遊戲的手段而已。我更期待的是接下來的場景和戰鬥,而不是劇情本身。

因此,就像是從沒有人會嫌《超級瑪莉兄弟》的劇情很爛一樣,我也不覺得這款遊戲的劇情是失分的項目。

至少在遊戲的進行中我是這麼認為的⋯⋯

直到我玩完八個角色的故事才驚覺不對勁。

未命名
圖片來源:作者提供(《歧路旅人》遊戲畫面)

這邊先簡單說一下這個遊戲的劇情,前面有說八個角色都有自己的故事,其實是「真的各自有屬於自己的故事」,遊戲甚至還為每個角色故事設計了各自的四個章節,而且章節結束後還會有結局圖片。

玩家在遊玩的時候,可以一口氣把一個角色的故事玩完再玩下一個角色;又或是每個角色各玩一章,然後再玩下一章,直到每玩完每個角色的四個章節,形式非常自由。

所以製作組為了簡化故事的設計,將八個角色故事都設計得非常獨立,有自己的起承轉合,這樣才比較不會因為玩家遊玩的順序不同而起衝突。

但即使如此,有時還是會覺得有點說不通,好比說如果劍士在隊伍,舞孃的復仇為何不找他幫忙就好了?而以劍士的個性也很難想像他會和盜賊在同一個隊伍裡。

不過我覺得這類瑕疵無傷大雅,一個團隊本來有各式各樣的人,只要有一個「共同目標」就可以團結起來了,畢竟巨大的挑戰需要大家同心協力才行。

然而我破完所有角色故事後發現一個重要的問題——所以⋯⋯所以那個「共同目標」呢?

我本來以為在所有角色各自的故事結束後,應該會有一個共同的主線故事,他們齊心合力,透過先前旅程產生的牽絆,一起克服難關,最後完成共同的目標。

而遊戲也確實在各自的角色故事中有很隱諱的提示,似乎這些故事都和某件事有所關聯,我也因此很期待接下來的發展。

沒想到遊戲在八個角色故事結束後,就沒有了下文。

咦?然後呢?

彷彿一切都嘎然而止,遊戲確實在八個角色的故事結束後繼續運行,但是接下來呢?遊戲完全沒給任何提示,我也不知道接下來該幹什麼?

這不太對吧?如果沒有一個共同的主線故事,那還算是「一個故事」嗎?

最後我去網路上查才知道原來要把某些支線完成才會出現「最後魔王」。


猜你喜歡


資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!

資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!
Photo Credit:The News Lens Brand Studio

我們想讓你知道的是

隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

02
Photo Credit:The News Lens Brand Studio
數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

FireShot_Capture_3744_-_個人化資料自主運用(MyData
Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

shutterstock_1931787956
Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

國科會科技辦公室 廣告


猜你喜歡