《躺著就有錢的自由人生》:擁有緊急預備金不是為了建立財富,而是避免遇到的問題變成債務

我們想讓你知道的是
經濟大好時的獲利方式,不代表就是正確的理財方式。作者曾經順風順水,快速累積財富,但後來投資失利而宣告破產,連帶家庭關係也變得緊繃。他重新檢視理財觀,打造一套經得起考驗的行動步驟,不僅自己從谷底翻身,也幫助許多家庭重掌金錢的主導權。
文:戴夫.拉姆齊(Dave Ramsey)
完成緊急儲備基金:把莫非定律踢出家門
閉上眼睛想想,當你走到這一小步會是怎樣的一個景況。大多數在金錢大翻身中有著瞪羚般緊繃感的參與者,都可以在約十八到二十個月的時間內,走到第三小步的起點。待你走到這一步,你就已經擁有一千美元的現金,而且除了房貸以外沒有任何債務。你已經用高度的專注力和緊繃感推著愈滾愈大的雪球前進了,也擁有了前進的驅動力。再次把眼睛閉上,深吸一口氣,體會一下除了房貸以外,沒有任何債務並且手上還握有一千美元現金的感覺。我看到的那個是你的笑容嗎?
你會開始看見,將收入掌控在手上是打造財富最重要的力量。
嬰兒般的第三小步:完成緊急儲備基金
完善的緊急儲備基金要足夠應付六個月的開支。如果你頓失收入,那三到六個月期間需要多少生活費呢?財務規劃師以及像我這樣的財務顧問多年來都會用這條經驗法則,這對參與金錢大翻身的人來說相當有用。你的緊急預備金從一千美元開始,但是完備的緊急預備金範圍是介於五千到兩萬五千美元之間。一般月收入三千美金的家庭,其緊急預備金最少可能是一萬美金。如果除了房貸以外都沒有其他的債務,還握有未雨綢繆的一萬美元備用現金,是什麼樣的感覺呢?
天總有不測風雨,你需要有一把雨傘在手。
還記得我們在前面的章節中談過緊急事件嗎?天總有不測風雨,你需要有一把雨傘在手。別忘了《財經雜誌》曾指出,在任意一個十年期間,有七八%的人有可能遇上重大變故。大事發生的時候——像是被資遣或是車子引擎報銷——你不能依賴信用卡。如果你用債務來應付緊急事件,就又走上回頭路了。你的財富之屋必須有堅固的地基,其中就包括了專門用來處理緊急事件的儲蓄帳戶。
我得要再次強調,如果你希望你的大翻身能讓你徹底脫胎換骨,這點便至關重要。借錢最糟糕的時機就是在遇到困難的時候。如果經濟衰退,你失業了(意思就是「零收入」),你不會想要背上一堆債務。最近蓋洛普有一份調查指出,五六%的美國人表示,如果天有不測風雲,他們會用信用卡來借錢,這麼做很容易,我也同意這並不難,因為信用卡被核發給死人的事每年層出不窮,但這並不表示這是個聰明的做法。如果你還沒找到新的工作還要一邊還款清償債務,那才是件難事。
國家財務安全指數有一份調查指出,四九%的美國人一旦失去收入,剩餘的錢就只夠支付不到一個月的生活。有近半數的人和生活之間,幾乎沒有任何緩衝地帶。這種時候,莫非就會大駕光臨了!記得我們討論過,當你存夠緊急預備金時,發生問題的頻率似乎(我相信實際上確實如此)也會減少嗎?別忘了,緊急預備金真的可以趕走莫非。
所以,緊急預備金到底是什麼?緊急事件指的是某些你無法預料到的事件,如果你不處理的話,會對你以及你的家人帶來重大的衝擊。緊急事件包括失業或收入減少、因為意外而產生的不可預見醫療問題與醫療費用;或是車子的變速箱或引擎掛掉,而它又不可或缺。這些都屬於緊急狀況。
某個你「需要」的東西正在打折不算是緊急狀況;「我想創業」不算是緊急狀況;「我想買車、我想要一套皮製沙發或我想去墨西哥坎昆市」不算是緊急狀況;畢業舞會的禮服和大學學費也不算是緊急狀況。要注意,不要合理化將緊急預備金用在那些你應該另外存錢去購買的物品上。另一方面,當你有完備的緊急預備金,不要借錢去付醫療帳單。你已經千辛萬苦地建立了緊急預備金,就要非常清楚地知道什麼事情是緊急狀況,什麼不是。
要注意,不要合理化將緊急預備金用在那些你應該要另外存錢去購買的物品上。
在使用緊急預備金之前,先退一步、冷靜地審視整個情況。雪倫和我在討論並達成共識前,不會去動用緊急預備金。除此之外,在做出決定後,我們會冷靜一下,並且進行禱告,否則也不會去動用那筆緊急預備金。達成共識以及冷靜期,都有助於我們判斷這個決定是否只是在合理化我們的行為,還是遇到了真正的緊急狀況。
緊急預備金要隨時可以取得
你的緊急預備金必須是現金。現金指的是你可以輕易動用且不會產生違約金的錢。如果你會因為違約金而對於動用這筆錢踟躕不前,那你的緊急預備金就沒放對地方。我用成長型共同基金來做長期投資,但是我從來不會把緊急預備金放在裡面。如果車的引擎掛了,比起把基金賣掉,我會更想要借錢去處理,因為市場行情當下可能不好(我們總是想要等到價格回漲的時機)。
這就代表我的緊急預備金放錯地方了。共同基金是很好的長期投資標的,但是市場會浮動,所以當你遇到緊急狀況,有可能剛好遇到股市低迷的時候——這對莫非來說又是另一張邀請函。所以你的緊急預備金一定要保持現金的狀態。
驚人的數據:五六%的美國人皆表示如果天有不測風雲,他們會用信用卡來借錢。
同理,緊急預備金也不要放在定期存款裡,因為一般來說,提早解除定存會需要支付違約金。除非你拿到某種可以「快速放款」的定存,也就是在一段約定期間內提取的話,不用付違約金。這種快速放款的定存,讓你可以在不用支付違約金的前提下動用這筆錢,拿來存放緊急預備金就很好。要搞清楚,你不是想要把緊急預備金拿去投資,只是要把它擺在某個安全且可以輕易取得的地方。
如果你的緊急預備金目前沒放在對的地方,遇到緊急狀況的時候,你就會傷腦筋了。克莉絲汀是一位六十九歲的奶奶,她告訴我,她借錢去修汽車的變速器,因為她不想支付解除定存的違約金。這筆貸款是「有智慧的」銀行人員所建議,克莉絲汀也信任這位銀行員。這裡唯一的問題是,即便支付違約金,解除定存對克莉絲汀而言還是比較好的做法。維修費用是三千美金,她的定存利率是五%,而提前解約的違約金則是利息的一半。
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AI驅動行銷新境界!微軟聚焦Copilot探究人工智慧創變行銷新動能

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行銷人應該把最關鍵的時間,投注在真正有價值的工作,但是在過去,多數行銷工作者卻總感覺時間不夠用!進入AI時代,人工智慧大幅改變行銷模式,想知道如何利用生成式AI提升行銷決策與執行效率?微軟與INSIDE POSSIBLE合辦AI社群聚會「智勝未來 行銷再進化:AI助攻企業開啟客戶新旅程」,第一手解密行銷結合AI的使用情境,讓所有行銷人智慧工作、智勝未來!
身為行銷決策者或在第一線作戰人員,是否感覺永遠被時間追著跑?總希望有三頭六臂,同時要發揮創意靈感,又要兼顧數據洞察的雙軌能力,提升自家品牌的各種行銷成效;甚至行銷部門被賦予扮演業績助攻手,創建嶄新的顧客旅程、提供個人化行銷溝通,進而幫助品牌招攬新客、喚回舊客,挖掘更多潛在商機。
然而,要達到上述情境價值,行銷部門卻總覺得使不上力!原因為何?仔細觀察現在行銷成員的工作模式,可以發現行銷成員當前遭遇到幾類困境:
- 數據分析---進入MarTech時代,行銷需要花費更多時間和精力彙整數據分析,並且還要進一步洞察數據來優化決策
- 創意內容製作---需要不斷產製吸引消費者的內容,而且要同時兼顧創意與成效
- 多通路行銷---通路碎片化,行銷人需整合及管理多個渠道的行銷活動以觸及更多潛在顧客
- 廣告成效優化---伴隨數位廣告成本逐年增長,以及行銷資源越來越少,必須以有限預算轉換最高投資報酬率
- 因應變化的韌性--市場及消費者需求變化速度越來越快,擬定準確的行銷決策更具挑戰
上述難題,我們為什麼可以清楚得知?這些內容,其實我們也是運用生成式AI,透過精準提問來得知相關解答。另外,為了佐證資料正確性,從這些回覆的參考資料來源,我們也從調研報告,確實找到幾項真實的數據。
像是HubSpot最新發布的《行銷狀態報告》(The State of Marketing 2023),裡面就提到,平均行銷人員每天花多6小時在手動工作,相信如果能善用數位工具,甚至是AI解決方案的行銷人員,他們的策略效率一定能贏過那些仍然沒有使用的群體。
翻轉行銷日常!微軟示範Copilot如何成為行銷人的絕佳助手
上述討論在在可以發現,現在行銷人員面臨的難題是相當多面,並且隨著技術的發展,這些難題也將會更為複雜。AI,正是能輔助行銷人克服難題、提高工作效率,以及增長行銷成效的解方之一。
根據Gartner的報告預測到2025年,所有組織當中,大約會有75%的行銷職能將會結合人工智慧,過往生產型的工作,將會轉行變成更具策略性的活動。意味將有越來越多的企業,會在這一兩年積極把人工智慧導入到內部組織的行銷流程,從策略擬定到落地執行,以更敏捷且以數據為基礎的方式,來應對未來的商業挑戰。
另一方面,進入注意力破碎加上媒體分眾化時代,根據統計現代人每日平均接觸達4,000則廣告訊息,平均注意力時間剩下8秒。對行銷人而言,根據消費者輪廓進行明確地分眾,並且因應不同分群,設計出最適合的溝通內容以達到精準行銷,這些都能開始藉由AI提供輔助。
像是Dynamics 365 Customer Insights根據顧客過往的搜尋、互動、交易等行為數據,透過AI及機器學習的運算,找出產品喜好、平均購買量、以及顧客終身價值等具有價值的見解;搭配具有相似購買模式的其它顧客經驗這類洞察資料,藉此建立起個人化的顧客旅程,在對的時間、對的通路提供預測性的產品推薦。AI能幫助品牌在不同檔期實踐精準行銷,也讓行銷人可透過分析儀表板追蹤成效,有助於行銷策略的優化。
對此,微軟攜手INSIDE將在12月15日,於台北艾麗共同舉辦INSIDE POSSIBLE AI社群聚會,以「智勝未來 行銷再進化:AI 助攻企業開啟客戶新旅程」為主題,從數據洞察、媒體廣告創意、決策效率、乃至於AI衍生的著作權等多維度議題切入,提供行銷領域工作者,一場充滿實戰應用的知識饗宴。
本次活動議程,邀請KPMG安侯企業管理股份有限公司數位創新服務的林大中,帶來第一手最新2024行銷趨勢;關鍵評論網媒體集團整合長李致緯、安然科技執行長嚴中健,將分別從媒體廣告提案成功變現,以及行銷打造全新顧客旅程扮演業績助攻手等主題,剖析如何運用AI工具結合預測受眾輪廓、尋找潛在顧客的具體方式。
另一方面,微軟代表的相關講者,會從不同構面演繹AI的使用情境。台灣微軟首席營運長陳慧蓉希望翻轉行銷長的思維,講解如何從不同角度理解AI、結合AI;台灣微軟技術專家林毓忻將說明Copilot的重點功能,重塑行銷人的過往工作模式;台灣微軟法務副總經理廖怡苓則從法律議題著手,探究創意工作使用AI生成內容需注意的規範。
不論您是企業C-level決策層或第一線作戰人員,只要渴望掌握最新MarTech行銷應用趨勢、以及希望知道怎麼運用AI,讓工作達到事半功倍,這場「智勝未來 行銷再進化:AI 助攻企業開啟客戶新旅程」將是揮別2023、放眼2024的交會時機,最重要的一場行銷盛會。


活動資訊
名稱:智勝未來 行銷再進化:AI 助攻企業開啟客戶新旅程
時間:2023/12/15(五)13:30-16:00
地點:台北艾麗酒店5樓 楓柏廳(110台北市信義區松高路18號)
活動名額數量有限,點此立刻報名!