用嘲諷回應飛彈:台灣政治諷刺秀如何大膽觸碰兩岸敏感神經?

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如何對抗海峽對岸的專制惡霸?對許多年輕台灣人來說,幽默似乎是最好的答案。像是YouTube上爆紅的「眼球中央電視台」等政治諷刺頻道,正迅速獲得廣大網友關注,而他們的首選議題,就是中國與台灣曖昧不明的國際地位。
文:Carina Rother
譯:王國仲
「我們在台灣自由地區持續為您報導,赤匪政策對大陸同胞的影響……」聽起來像冷戰時期的國民黨政治文宣,是知名YouTube頻道——眼球中央電視台的成功方程式。他們觀看次數最高的主題是模擬新聞轉播,主持人「視網膜」和「眼肉芽」以仍執著於「反攻大陸」的中華民國視角,為大家播報國內與國際新聞。
不合時宜的背景設計,為眼球中央電視台帶來每集30萬至數百萬觀看次數,成為他們五種節目類型中最受歡迎者。這個廣受歡迎的諷刺新聞頻道每周發布兩次新片,片長約10到15分鐘。
另一個粉絲最愛單元是每月舉行的「辱華記者會」,主持人以中華人民共和國外交部發言人身份,在印有「維尼外交部」字樣的講台上回答記者提問。節目中,習近平被稱為「習維尼」,這項暗指中國領導人與小熊維尼相似之處的迷因已在網路世界蔚為流傳、激怒中國內容審查委員,並成為眼球中央電視台主打內容之一。
在3月的「辱華記者會」上,一名「記者」用口音很重的粵語向演講者提問:「(香港)許多公立醫院已經達到負荷臨界點,患者無法獲得及時治療。護理人員表示,每天都有病人死亡、屍體需要處理。香港當局防疫有問題嗎?請解釋一下。」影片中的「外交部發言人」回應:「首先,我要求大家不要再將感染新冠病毒的香港人稱為『病人』。眾所周知,言語是有力量的。如果我們一直說他們生病了,他們怎麼會好起來?」
諷刺中國政府的雙言巧語與戰狼外交的玻璃心,是眼球中央電視台的兩大主軸。其他嘲弄的對象包括來自台灣的網紅、名人,他們在微博、抖音上迎合中國的愛國群眾。
例如,節目經常取笑一位自稱「台灣表妹」的網紅。儘管全球媒體的報導都集中在上海的糧食短缺,但台灣表妹則在上傳到抖音的影片中感嘆,她不得不在台灣使用現金而非電子支付,而且島上雞蛋價格不斷上漲。眼球中央電視台特別為她的影片下標,表示其「忍辱負重、毀於一蛋」。
諷刺新聞中也特別強調中國政府治理不善的確切證據,例如一段影片顯示過勞的PCR測試者,重複使用同一支棉花棒為不同受試者進行檢測。各類中國政府管理疏失和政治上荒謬行徑,自然招來各界嘲諷。
另外,呼應中國堅稱台灣在各項運動賽事中應正名為「中國台北」,眼球中央電視台在東京奧運期間,將台灣、香港與蒙古運動員所取得的獎牌通通計入中華民國奪牌數。此外,由於俄羅斯運動員以「俄羅斯奧林匹克委員會」(譯註:Russian Olympic Committee, 縮寫剛好和中華民國ROC相同)名義參與,因此也一併列入計算。
不用說,中華民國最終以181面獎牌高居世界排名第一。

毫無保留的諷刺,被證明是眼球中央電視台成功的秘訣。
行銷顧問公司noxinfluencer.com在5月中旬的評鑑表示,眼球中央電視台擁有115萬訂閱者,30天內瀏覽量增長667萬,盈利能力在每月6700美元至12700美元間。除YouTube本身分潤外,眼球中央還藉廣告合作、商品推銷和文化資助營利,成為台灣最賺錢的YouTube頻道之一。
台灣觀眾對政治喜劇的熱情日益增加,眼球中央電視台並非唯一受益者。對在地和國際政治的幽默感,使曾博恩成為家喻戶曉的主持人兼喜劇演員。他將美國深夜脫口秀形式引入台灣,在2018年推出《博恩夜夜秀》。
這個由薩泰爾娛樂製作並在現場觀眾面前錄製的節目連續播出三季,每集的觀看次數從50萬上看1300萬。

「台灣的民主化,讓政治成為可消費的主題。」國立臺灣師範大學臺灣語文學系副教授莊佳穎曾擔任電視主播,她將眼球中央電視台和其他網路喜劇、諷刺形式描述為台灣民主化後娛樂環境中「一種消費政治的愉快方式」。
諷刺內容的成功不僅歸功於原創性,另一原因是台灣傳統媒體缺乏同樣巧妙且趣味的政治評論。莊佳穎認為,諸如中國恐嚇、台灣艱難的國際地位或獨裁歷史等敏感話題,確實出現在新聞媒體上,但方式不同:「在我擔任主播期間,雖沒有任何審查,但主流媒體並未對相關民族議題進行批判或反思。」
多數電視台都選擇迎合台灣兩大政治陣營之一。此外,台灣電視節目供應過剩、品質低落,使傳統媒體在精明的年輕觀眾間不再有吸引力。不過,莊佳穎表示政治諷刺作品吸引的不只有年輕人:「眼球中央電視台把日常生活中的固有矛盾轉化為喜劇,讓台灣各代人都能產生共鳴。」
所謂矛盾,是指台灣作為一個主權國家的生活經驗,與其在國際法中未定地位間的鴻溝。
眼球中央電視台便拿1946年國民黨政權在中國南京制定的《中華民國憲法》中不合時宜之處大作文章。在法理上,《中華民國憲法》依舊是治理台灣的圭臬;但憲法仍稱中國大陸和(已獨立的)外蒙古為中華民國既有領土。這對一些人來說似乎很荒謬,但中國可能將台灣法律地位的任何變化視為台獨行為,並根據《反分裂國家法》發動攻擊,因此憲法短時間內不太可能修改。
於是,眼球中央繼續如實報導被佔領的「大陸地區」新聞,並稱其為台灣「最大的離島」。
成長中的市場
觀眾似乎從YouTube網紅波特王和Fun TV等頻道獲取類似娛樂效果。在他們Vlog風格的評論中,主持人剖析「小粉紅」或「五毛黨」等激進民族主義中國網友的影片和評論。這類內容分別為他們贏得92萬4000和54萬4000名訂閱者的青睞。
指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

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減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。