《烏克蘭的不可能戰爭》:為何掉入「為普亭埋單」的兩難?俄烏戰爭給德國的慘痛一課

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《報導者》記者與編輯團隊透過實地與線上的第一手採訪,以五個月的時間,穿梭被占領的城市、邊界、收容家庭跟德國街頭等多個場域記錄時代。結合戰爭罪行、難民潮、資訊戰與經濟能源等角度,立體呈現這場現代混合戰的樣貌。
文:劉致昕
4.1 為何掉入「為普亭埋單」的兩難?——專訪三黨國會議員,俄烏戰爭給德國的慘痛一課
二○一一年十一月,時任德國總理梅克爾(Angela Merkel)與俄羅斯總統梅德維傑夫(Dmitry Medvedev)開心剪綵,宣布天然氣輸氣管「北溪一號」(Nord Stream 1)啟用,打開兩國新的未來。在穩定低價的能源供給下,德國工業將更有競爭力。輸氣管的另一端,俄國境內,剪綵由當時擔任俄羅斯總理的普亭(Vladimir Putin)和前德國總理施羅德(Gerhad Schröder)出席。「北溪一號」工程在施羅德任內簽訂,他卸任後,接受俄羅斯天然氣公司Gazprom的提名,擔任北溪管道董事會主席。
二○二二年二月底,俄國入侵烏克蘭的第三天,甫上任三個月的德國總理蕭茲(Olaf Scholz),宣示一個全新時代的開始,宣稱德國將逆轉二戰後的和平主義路線,不僅史無前例對烏克蘭輸出武器支援,提高每年軍事預算至的二%,成為歐洲國家國防預算最高的一個,另編列一千億歐元的特別軍事預算,欲建立強大的軍備力量,回應俄羅斯的威脅。但於此同時,德國政府仍拒絕對俄羅斯實施能源禁運,被外界批評繼續替普亭的戰爭買單。
德國如何一步步走進兩難?歐洲最強國還有機會擺脫俄羅斯桎梏,帶領北約、歐盟等民主陣線與極權對抗嗎?我們前往柏林專訪包括執政聯盟與在野黨的三位國會議員。在猶豫、窘境、遲來的轉向背後,他們稱,德國誤入了普亭劇本,俄烏戰爭對德國來說,是「殘酷的一堂課」(a brutal lesson)。
「我們仍在為這場戰爭付錢」
在俄羅斯全面進攻烏克蘭後,柏林地標布蘭登堡門前,從未平靜過。
先是開戰後第一個週末,十萬德國人在這裡怒吼,接著烏克蘭人、敘利亞人、俄羅斯人,不同年紀、不分國籍,在開戰後的每個星期天遊行至此,要一旁的俄羅斯使館、俄國天然氣公司以及德國國會聽見他們的哀悼、吶喊、抗議。
開戰後的廣場,藍黃色烏克蘭國旗四處飄揚,早上廣場前先有來自不同國家的現代舞者以舞蹈反戰,鼓勵人們以肢體表達心底的躁動跟不安。中午,有人帶著藍黃海報紙,讓人們寫下想法,貼在如今已被名為「自由廣場」的俄羅斯使館前人行道。
下午兩點,更多人群聚集,父母帶著孩子、年輕人相約騎著腳踏車抗議、年長者舉著反戰海報指普亭是希特勒……另有在德國的俄羅斯人、白羅斯人,自組社群,從開戰後每週日集會,他們選定不同主題,以馬拉松式的街頭開講,從俄羅斯的能源牽制到政府的資訊戰,希望德國人聽見他們的經驗,早日覺醒。
在各式各樣的遊行標語中,最刺眼的,首先是一幅前德國總理施羅德與普亭的合照。
與現任總理蕭茲同屬社會民主黨(SPD)的施羅德,任內延續社民黨東進政策(Ost -politik)傳統,大力推動與俄羅斯的交往,在其任內簽訂第一條直通德俄兩國的天然氣輸送管「北溪一號」。施羅德卸任後,從二○○五年底開始,接受俄羅斯天然氣工業股份公司的提名,擔任北溪管道公司監管會和股東委員會主席,年薪二十五萬歐元,也被暱稱為俄羅斯的地下頭號說客。俄國入侵烏克蘭後,他一度試圖主持俄烏和談,但遭冷落。
抗爭現場另一幅刺眼的標語,上頭寫著「血腥天然氣=普亭的戰爭」,意指每個俄羅斯天然氣的買家,都是俄羅斯侵略烏克蘭的資助者。
根據二○二一年的數據,歐盟國家每日向俄羅斯支付高達八億歐元購買包括天然氣、石油、煤礦等能源。四月六日,歐盟執委會副主席、歐盟外交與國防事務高級代表波瑞爾 Josep Borrell)坦言,開戰至今,歐盟給予烏克蘭等值十億歐元的軍援,但同時也支付俄羅斯三百五十億歐元購買能源。
其中,德國是最大買家之一,來自俄羅斯的天然氣、煤礦、原油,各占德國總需求的五五%、五○%、三四%。
兩張抗議標語,凸顯著由綠黨(Die Grünen)、社民黨、自由民主黨(FDP)組成的德國聯合執政政府最頭痛的事情。綠黨德國聯邦議院議員,也是綠黨產業政策發言人詹尼西克(Dieter Janecek)接受我們專訪時表示,戰爭開始之後,軍事上,德國已打破前例,輸出武器,現又有持續的軍援、增加軍備預算。
但另一方面,德國的能源政策面臨即刻的兩難,「人們最大的辯論,就是德國的能源政策。」詹尼西克說:「我們處在一個兩難,人道上的兩難,因為我們替俄羅斯的戰爭買單。我們仍在為這場戰爭付錢,這真的是個難以回答的問題。」綠黨的核心政策之一便是反戰,如今自己主責的政策卻成為發動戰爭者的金援。根據統計,普亭統治俄國的二十年間,透過能源輸出獲得四兆美元,支撐其擴軍野心和對他國的侵略。
詹尼西克口中的兩難,其一是人道責任,天秤的另一端,是德國的經濟。
德國願意犧牲什麼?
聯邦統計署二○二二年三月三十日發布的最新數據,德國本年度的預期經濟成長從四.六%調降至一.八%,由於疫情對供應鏈的影響,加上俄烏戰爭開打,此刻德國已處於四十年來最高的通脹率。和二○二一年同期相比,二○二二年三月的德國能源價格暴漲了三九.五%,食品價格上漲六.二%,企業與人民的財產等同縮水。全球最大化學公司、德國企業巴斯夫(BASF)告訴德國媒體,如果此時俄羅斯天然氣供應「斷氣」,擁有四萬人的大型工廠必須停工,短時間內將有至少數百人失業,更多人被實施短工(Kurzarbeit),德國將陷入二戰後最大經濟危機。
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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