【大人學】渴望受老闆重用?教你紐約老闆也買單的向上管理術

【大人學】渴望受老闆重用?教你紐約老闆也買單的向上管理術
Photo Credit: Shutterstock / 達志影像

我們想讓你知道的是

老闆看似神氣,實際上卻有顆少女心,雖然什麽都不講,卻非常希望你能猜中他的小秘密。如果你能猜中,絕大多數老闆都會很開心,覺得「你這員工懂我」。

有了這個步驟,隔天的報告就會更加完整,老闆就會覺得你報告得很好。假設你跳過這個步驟,隔天報告缺東缺西,老闆當下可能就不高興,認為你浪費會議時間。

2. 事先擬答,完備題庫

另外,我去找老闆報告或討論時,都會事先花個10分鐘做沙盤推演,寫下報告完可能會被問到的問題。接下來,我會針對這些題目模擬作答。如果在會議中老闆問了我模擬時沒想到的問題,我就會把這些題目記起來。其實,老闆問來問去就是那幾個問題,我手上早就有完整的題庫了。

還有一件更「狡猾」的事。因為你可以猜想她可能會問哪些題目,你就可以針對這些題目先準備資料,等她問到再亮出來,這樣老闆就會感到驚豔。

相反地,很多員工常被老闆問相同問題,然後每次都答不出來,這樣老闆會喜歡你才怪。你都不投其所好,還談什麽向上管理呢?

老闆看似神氣,實際上卻有顆少女心,雖然什麽都不講,卻非常希望你能猜中他的小秘密。如果你能猜中,絕大多數老闆都會很開心,覺得「你這員工懂我」。

如果你對於「向上管理」總感到困擾或不確定,希望這次的分享能夠替你帶來一些啟發,對於接下來可以怎麼做更有頭緒喔!

本文經大人學授權刊登,原文刊載於此

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責任編輯:朱家儀
核稿編輯:翁世航