四叉貓、林靜儀不顧性平理念護航陳時中,台灣的同志族群甘心被民進黨代言嗎?

四叉貓、林靜儀不顧性平理念護航陳時中,台灣的同志族群甘心被民進黨代言嗎?
擷取自陳時中文宣影片

我們想讓你知道的是

若對製拍偷窺為「創意」的政策行銷影片,完全不以為意,可見對性別平等的義理也是完全不以為意,性平只是工具、只是選票,如果可以在夜店熊抱、網紅合作就吸到族群票,那又何必辨識、在乎、推動性別平等?

文:邱子安(男同志公民)

陳時中免治馬桶公廁的政見影片,暴露出了性別平等公共討論、甚至是社會運動上的一個隱憂:即便影像內容如此違反性別平等的義理,陳時中仍能讓網紅四叉貓、立委林靜儀替其護航,在公共討論的場域,讓本應支持、力推性別平等的意見領袖,竟為這樣言論背書。

民進黨的涂醒哲,是造成愛滋篩檢針對男同志的元兇

陳時中為了推銷其競選台北市長,廣設免治馬桶公廁的政策,拍攝了偷窺網紅四叉貓如廁的「創意影片」,劣評如潮後,影片主角網紅四叉貓自然是出面力挺,而民進黨發言人立委林靜儀,也說批評是歪樓、淪政治口水。陳時中本人則輕描淡寫表示,如果讓大家有這種感覺,表達歉意;跟創作團隊表達,須作修正而創作團隊也同意。

前衛福部長對可能涉及騷擾、偷窺等性別暴力,敏感度如此之低,卻不是這件事最令人拍案驚奇之處。

最教人感到敬謝不敏的,是同志作為族群政治中重要的角色,一般來說應該是努力澄清、傳播社會上未必理解的性平理念,並藉此批評主流社會中違反的政治人物。但在此事件中,我們卻看到完全相反的操作。不禁讓人回想,多年前涂醒哲主導的歧視男同志愛滋研究,或是四叉貓本人對柯文哲標籤化同志的批評,從性別平等的社會運動來說,這絕非健全、理想的發展。

民進黨籍的涂醒哲於民國83年獲衛生署補助「同性戀者流行病學研究」,是目前愛滋篩檢政策以同性戀娛樂場所(酒吧、夜店……)布建篩檢點的肇始,異性戀的娛樂場所就沒有這種篩檢的廣泛布建,這製造了系統性的性傾向歧視。

當時,同志民間團體及同志友善的學者都表反對——即使社會上可能不太明白這種針對性有何不妥;去同志酒吧造勢,傳出熊報照的陳時中,顯然對這段歷史沒什麼感覺,畢竟他不是受害的弱勢族群,大概很難體會。

四叉貓批判柯文哲防疫標籤化同志,卻欣然同意被陳時中偷窺

但是,網紅四叉貓,本應很有體會,卻變成了影片主角,後續還強勢為陳時中辯護。

其實,四叉貓2021年7月,就針對柯文哲同志團體是防疫問題的說法嚴加批判,提到只要拿同志族群出來講,就是貼標籤歧視。

這點批判所言甚是,因為在一個異性戀為主流、多數的社會,媒體對同志族群呈現,確實稍有不慎就落入刻板印象。但何以昨是今非?在公廁隔間這樣隱私的場所,有他人來窺看,四叉貓的角色只要換成女性,任何人都能知道其中不當。

社會上顯然很能體會這個影片有何不妥,時空對調,身為同志的意見領袖自己卻反而沒有認知。

影片的呈現內容,不但是四叉貓本人願意被陳時中窺看,而且參照連結之後四叉貓和林靜儀的辯護,更是演變成以重要的性別平等意見領袖,不在乎性別平等的義理被踐踏,也要力挺陳競選。

如果在公廁隔間被窺視的是女性呢?

讀者只要試想影片內容四叉貓的角色,倘若替換成女性,就可以略加理解:雖然這個影片目前已經被下架,但是若不是四叉貓男同志的身分,這個影片怎麼會有可能問世出爐?怎可能有絲毫正當性?四叉貓本人,藉這種侵犯界線的肉麻呈現,對陳時中示好,不在乎踐踏性別平等的義理及性別暴力的問題。

若非四叉貓用的同志身分,則根本不可能替陳時中卸責。

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擷取自陳時中文宣影片

這種情境下,如果沒有其他有同等知名度的同志或性平意見領袖出面反對抨擊,在公共討論的天秤上,難免顯得同志族群,對陳時中在公廁偷窺甚表贊同,感到欣慰。

更別說陳時中身為前衛生福利部長,是性侵害犯罪防治法等性別暴力法律的主管機關,任內參與了跟蹤騷擾防制法立法過程並獲通過。對製拍偷窺為「創意」的政策行銷影片,完全不以為意,可見對性別平等的義理也是完全不以為意,性平只是工具、只是選票,如果可以在夜店熊抱、網紅合作就吸到族群票,那又何必辨識、在乎、推動性別平等。

問題是,四叉貓、林靜儀個人作出了他們的選擇,台灣的同志族群呢?同志議題其實向來不是以政黨區分的,民進黨雖然有(幾經操作和折衝後)通過同婚法律的政績,但也有堅持異性戀婚姻的前立委林岱華,也有專門篩檢同志族群政策紀錄的涂醒哲,甚至人去政未熄,流傳數十年。

台灣的同志族群,準備好成為一張支票,執政黨怎麼簽,我們就怎麼透支了嗎?

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責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航


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隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

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最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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