在東引播下美學種子——鹹味島合作社

在東引播下美學種子——鹹味島合作社
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我們想讓你知道的是

鹹味島合作社期望藉由分享自身經歷,呼籲更多青年返鄉,「家鄉的舞台可以更放大你這個人。」蔡沛原說,在大城市可能只能當個小螺絲,然而,如果能帶著你的能力回到家鄉,就會對地方產生巨大影響,自己被看到的機率也變得更高。

文:見域CitiLens/王聖華

走進馬祖東引的咖啡廳「鹹味島合作社」,你可以窩在舒適柔軟的沙發區啜飲咖啡,透過面海窗戶,欣賞眼前的無敵海景。乍看之下,這裡僅是一間老屋改造的漂亮文青咖啡廳,空氣中卻隱隱有些不對勁,深吸一口氣,鼻尖湧入的並非咖啡香氣或空間擴香,而是一股難以言喻的神祕氣味,那是東引漁業特產「魚露」的味道。

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鹹味島合作社的三位創辦人為國小同學,於2020年重聚。

老商行殘留半世紀的「異味」

甫接手這座老屋,鹹味島合作社不僅撥動了水缸裡的陳年老魚露,讓這股熟悉的發酵味四散周遭,還翻出了許多彷彿下一秒就會碎裂的古老筆記,上頭寫有以物易物、金圓券等交易方式,原來這是「瑞記商行」1930至1960年代的帳本。

這座歷史近百年的狹長型屋子,過去是瑞記商行的所在地,創辦人林以瑞不僅在這裡製作魚露,也釀造白醋、販售日常生活用品等,是東引當時十分重要的商家。

鹹味島合作社的共同創辦人林奕蕎帶領團隊夥伴,花費半年多時間,將閒置多年的瑞記商行佈置成「文青風」咖啡廳,也將老屋其中一個空間設計成展覽區。

注重社區參與的鹹味島合作社,與當地創作者合作舉行以「東引」為主題的油畫展、攝影展等,展覽以藝術創作提供在地居民觀看東引的嶄新視角,引導人們重新發現周遭生活中的美。同時,也吸引觀光客來到此地,期望大家能「透過個人的小歷史,看見東引的大歷史」,共同創辦人蔡沛原說道。

經過長期的訪談與文物收集,「瑞記商行復刻展」於2022年開展!梳理商行歷史,回顧這座空間乘載的重量,他們原址重現林以瑞的辦公空間,也讓寫著「瑞記蝦油」的魚露包裝紙,重新出現在大家面前。包裝紙色彩鮮艷、設計大膽,放到今日依然美麗,而空間中的魚露味道,當然也與幾十年前相同。

當初害怕觀光客聞到這股氣味便退避三舍,他們也曾討論是否要移除魚露,直到有位老人家拜訪時說道:「一聞到這個味道,就好像回到小時候。」此時才發覺,這股「異味」也是東引的重要文化,而他們想做的,是用美學與藝術包裝、再現歷史,而非將其抹除。

現在,若你走過吧檯、座位區與精心布置的小型展覽廳,步入最後一個隔間,濃厚的發酵味便會撲鼻而來,在那巨大的水缸之中,至今仍盛滿及腰高度的魚露。

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鹹味島合作社前有座小小的平台,上面排滿瑞記商行留下的大甕

轉化重現東引「黑暗時代」歷史

四、五十年前東引的夜間,是全然地一片漆黑,只有星星的微弱亮光,而去年九月,鹹味島合作社聯合全島,重現當時的黑暗東引。由於戰地政務時期施行「燈火管制」,東引不僅沒有路燈,連家家戶戶的光源都要蓋上燈罩,直到1992年解除管制,馬祖的夜晚才開始有了光亮。鹹味島合作社舉辦「星・引」環境劇場,重演這段獨特的「黑暗時代」,喚醒居民的記憶,也讓現代光害下隱身的星星再度現身。

東引不算是一座廣受矚目的島嶼,前人的書寫與研究數量都不多,因此,挖掘這塊土地上的無數故事,成為鹹味島合作社的重大任務之一。耆老們常常坐在街邊聊天敘舊,青年們便趁機加入,紀錄下這些珍貴的故事。

「星・引」的編劇、導演關達蔚,就是在東引島上聽了無數故事的青年之一,經過多年的潛伏與收集資料,他才凝聚出這齣大型演出。「星・引」以「環境戲劇」的方式,直接在碼頭、草地與道路上演出,跳脫人們對正式表演的刻板印象,將觀眾拉入情境之中,並以「馬祖語」吟唱歌謠,緩緩道出每代東引青年與這塊土地的拉扯關係。

鹹味島合作社以藝術轉化歷史的案例,還不止這項。每次經手設計案,他們都會進行大量的訪談和田野調查,共同創辦人蔡沛原分享,準備「2022馬祖國際藝術島」的訪查過程中,意外挖掘到「燒塔」習俗,每年中秋節,馬祖各村會疊起一至三公尺的塔,將廢棄物拋入其中燒毀,有除舊佈新的意涵。

鹹味島合作社轉化這項習俗,並邀請在地學生參與創作,完成「風塔」這項作品。蔡沛原說,「希望可以透過自己的設計背景,讓在地的居民被美學浸潤」,利用自己的設計專才,他將美感與藝術帶入東引。

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「星・引」環境劇場演出現場,眾人在黑暗中「聽」劇

返鄉跨界合作 將東引推向世界

東引的孩子們,幾乎都會在不同人生階段離開這座小島,鹹味島合作社的三名創辦人蔡沛原、林奕蕎與劉香吟也不例外。特別的是,在各地汲取經驗、成長茁壯之後,他們依然心繫東引,選擇回到這裡。三位一起度過童年的國小同學陸續返鄉,在2020年重聚,促成「鹹味島合作社」的誕生。

三人的所學與專長皆不同,在鹹味島合作社中沒有重疊的角色,他們抱持著共同理念與相異能力「跨界合作」,碰撞出成功的經營模式,也確實改變了家鄉。

鹹味島合作社期望藉由分享自身經歷,呼籲更多青年返鄉,「家鄉的舞台可以更放大你這個人。」蔡沛原說,在大城市可能只能當個小螺絲,然而,如果能帶著你的能力回到家鄉,就會對地方產生巨大影響,自己被看到的機率也變得更高。

除了提供補助,也有不少曝光機會,馬祖是個非常適合青年返鄉創業的地方。鹹味島合作社抱持著嚴謹的心態,挖掘東引過往歷史,再利用自身專長,柔軟地將文史內容賦予人味。作為橋樑,鹹味島合作社以美學與藝術轉化東引,讓家鄉登上更大的舞台。

「我們用了很大的力氣,很用力很用力在推動美學,才讓東引看起來這麼漂亮。期待在五年、十年,甚至二十年之後,這裡可以變成一個不需要多麼努力,就很優雅的地方。」


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資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!

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我們想讓你知道的是

隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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