【林本堅專訪1】清大半導體學院奈材中心揭密,豪華師資打造小型晶圓廠練兵

【林本堅專訪1】清大半導體學院奈材中心揭密,豪華師資打造小型晶圓廠練兵

我們想讓你知道的是

「浸潤式微影之父」林本堅自台積電退休後就在清大任教,去年在清大校長賀陳弘邀請下,出任清大半導體學院院長,「我在半導體、微影領域裡面差不多累積50年經驗,有機會把這個傳給下一代,是很好的事情。」

(中央社)台灣為延續半導體優勢地位,在全台成立4個半導體學院,其中由中研院院士林本堅領導的清華大學團隊是佼佼者,除擁有豪華師資陣容外,隱藏在後山的奈材中心實驗室,大手筆購置了許多儀器,如同一座小型晶圓廠,成為練兵秘密基地。

除清大半導體學院外,其他3所包括台大「重點科技研究院」、陽明交大「產學創新研究學院」、成大「智慧半導體及永續製造學院」。今(2022)年2月,清大半導體學院已有少部分學生提前入學,並於9月全面開學上課。

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清華大學半導體學院院長林本堅說,產業界考量商業利益,通常只研發下一代技術,半導體學院則可超前部署,盡情探路、冒險。圖為清大實驗室無塵室。中央社記者謝佳璋攝 111年9月11日

推動產業前進下世代,林本堅:半導體需要活才

美中貿易戰、COVID-19(嚴重特殊傳染性肺炎、新冠肺炎、武漢肺炎)疫情擾亂全球政經局勢,卻也意外讓半導體產業迎來「超級景氣循環週期」,企業滿手訂單、獲利頻頻創高,氣勢如日中天。

不過,產業大老未見喜色,反而頻頻示警、投書媒體,疾呼政府應正視半導體人才荒困境。林本堅指出,地緣政治掀起的在地生產趨勢,恐讓人才荒嚴重程度膨脹數倍。

「浸潤式微影之父」林本堅自台積電退休後就在清大任教,去年在清大校長賀陳弘邀請下,出任清大半導體學院院長,「我在半導體、微影領域裡面差不多累積50年經驗,有機會把這個傳給下一代,是很好的事情。」

本著傳承與回饋的精神,林本堅毅然決然地在80歲這年,交付自己新的任務,即培育半導體產業的「活才」。

林本堅說明,要培育學生成為領導者,必須先讓學生練就特定領域的研究本領成為「專才」;而半導體科技講究互助合作,得了解其他各部的語言、理論,因此需要「通才」;但要能開創新的方向和領域、讓人追趕,就得是位「活才」才能辦到。

在政府大力推動、產學攜手下,台灣現有4座半導體學院,清大半導體學院特點是設有元件、設計、材料及製程4部。第一學期安排導讀,學生除了熟讀本部內容,還要學習其他3部的概論,對半導體產業全貌有基本理解,才能穩紮穩打,讓學生逐步從專才、通才走向活才。

半導體產業要持續往下世代推進,製程是關鍵一環;然而製程是由產業界主導,所有學校都缺乏足夠師資。林本堅動用在半導體長期的豐厚人脈,找來重量級師資,他在台積電的得意部屬高蔡勝,目前便擔任半導體學院製程部主任。

此外,包括微影設備大廠艾司摩爾(ASML)副總經理嚴濤南、台積電卓越科技院士暨副總經理余振華、力積電研發副總經理張守仁及前聯電研發副總經理游萃蓉等,均是來自產業界的豪華師資。

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清華大學校園後山的清華實驗室是培訓半導體人才的練兵基地,不含內部精密設備儀器,光是實驗室的造價就高達新台幣7億元。中央社記者謝佳璋攝 111年9月11日

位於清華大學校園後山的清華實驗室更是練兵的秘密基地,不含內部精密設備儀器,光是實驗室的造價就高達新台幣7億元,一樓的奈微與材料科技中心實驗室更是國內校級單位配備設備最精良、規模最大的實驗室。

奈材中心實驗室雖然沒有價格高達上億歐元的先進極紫外光(EUV)微影系統,但也有以優惠價新台幣4000萬元向日本購入的電子束微影系統,原價達8000萬元,這對產業界或許僅是零頭,但已經讓很多學校羨慕不已。

奈材中心實驗室設有無塵室,進入前要穿著連身的無塵衣帽、手套,口罩,並經過風淋室;走進無塵室後,可看到鍍膜設備,還有黃光區,配備有蝕刻及微影製程設備,有如一座小型晶圓廠。學生在學校可以先接觸實作,進入產業界前,預先有心理準備。

除了重量級師資與實作場域,學研界與產業界的合作也勢在必行。林本堅指出,產業界考量商業利益,通常只研發下一代技術,下兩、三代技術就沒有辦法了;半導體學院則可超前部署,盡情探路、冒險。

「我們跟產業合作,但也有自己的主見」,林本堅認為,應鼓勵教授大膽嘗試,失敗也沒有關係,從中學到功課,下次才能做更好的東西。

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清大奈材中心實驗室設有無塵室,進入前要穿著連身的無塵衣帽、手套,口罩,並經過風淋室;無塵室有如一座小型晶圓廠,學生在學校可以先接觸實作,為進入產業界做準備。中央社記者謝佳璋攝 111年9月11日

培育本地博士,布局前瞻研究為產業未來領路

根據104人力銀行最新發布的「2022年半導體人才白皮書」,半導體產業人才需求自2020年第3季開始走升,2021年第1季起持續創新高,到了今年第1季平均每月需求已竄升至3.5萬人,年增幅高達39.8%;半導體產業無畏近年國際局勢動盪,逆勢大爆發,更加劇「求才若渴」狀況。

不過產業缺人才不僅是「量」的問題,前台積電技術長、現任陽明交大創新研究院總院長孫元成,陽明交大國際半導體產業學院長張翼及林本堅均不約而同地說「半導體產業不只缺人才,更缺博士級人才」。

「台灣現在念博士的風氣不好」,林本堅坦言,台灣因為少子化,學齡年輕人持續下滑,業界需求量又大、薪資水準也不錯,導致多數學生碩士畢業後,就馬上投入職場。

但林本堅指出,博士修課時間長、學分也多,才能真正深入研究;如果只有碩士,碩二帶碩一做研究,「他才會一點點,就要帶人做研究?而且碩士要修的課頂多20幾學分,能夠學什麼?」

長期積累的風氣難以馬上扭轉,林本堅原先希望半導體學院招收學生以博士為主,但考量現實因素,最後仍調整為每年招收80名碩士、20名博士。

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清大半導體學院院長林本堅表示,要培育學生成為領導者,必須先讓學生練就特定領域的研究本領成為「專才」;而半導體科技講究互助合作,得了解其他各部的語言、理論,因此需要「通才」;但要能開創新的方向和領域、讓人追趕,就得是位「活才」才能辦到。中央社記者謝佳璋攝 111年9月11日

現實潑冷水,林本堅大嘆:好好做不容易

政府大力支持下,全台4大半導體學院均已到位,但讓林本堅錯愕的是,學院成立後面臨的首個挑戰竟是來自僵固的政府制度。

林本堅苦笑著說,半導體學院希望找來有潛力、優秀的學生,寧缺勿濫,沒想到引來教育部質疑為何沒有滿額招生,「我們說不好我們不要,結果教育部說,沒招滿明年就給你少一點(名額)」。

林本堅原以為只要做個好院長、好教授,後來發現光在行政事務耗費的心力就超乎想像;想要扭轉產業缺人才的結構問題,勢必得有大破大立的舉動,但制度鬆綁來不及跟上,「要好好做,不是那麼容易」。




資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!

資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!
Photo Credit:The News Lens Brand Studio

我們想讓你知道的是

隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio
數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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