在愛情關係中「反敗為勝」的蛻變關鍵是什麼？
我們想讓你知道的是
一段關係的形成，取決於很多因素的共同運行，才造就安全感。但是如果面對愛情的挫敗，只單純認為，我只要學一句話，或是做一件事，就能扭轉乾坤。這樣缺乏換位思考的行事作風，只會讓你的蛻變計畫大打折扣 。
文：亞當老師
很多學員在經過我的情感諮詢後，最常問的一句話就是那接下來我要「改變的起點」在哪裡？
甚至有些急性子的人就會開始問，那我下次跟他／她說話的時候「是要這樣，還是那樣⋯⋯」。如果就僅只是單純的想從下次說話和行為上，做一個簡單的置換，就認為大功告成。這種想要治標不治本的概念，就是限制很多人蛻變的關鍵主因。
因為真正的蛻變在於，一個人從頭到腳，經過反省與整理之後，甚至思想觀念全面提升之後，才有可能加總成一個完整的結果。就好比一家經營不善的公司，如果想要創造好的營業額，如果只是單純的把原本的產品換一個新價格，想用換湯不換藥的態度來面對，那麼這樣的結果多半都是不奏效的 。
蛻變失敗的主因，多半是來自換位思考缺乏所引起。因為消費者會願意買單，無非是對於商品整體感覺良好，這包括了公司的形象、人員的素質、品質的管控、包裝的更換、定價的策略等等。是因為這些要素共同加總起來的感覺，贏得了消費者的信任 ，才促使公司整體營業額的提高。
反觀在愛情的世界也是如此，一段關係的形成，取決於很多因素的共同運行，才造就安全感。但是如果面對愛情的挫敗，只單純認為，我只要學一句話，或是做一件事，就能扭轉乾坤。這樣缺乏換位思考的行事作風，只會讓你的蛻變計畫大打折扣 。
那麼我們接下來，我們來探討在愛情關係中，能夠反敗為勝的蛻變關鍵是什麼？
以換位思考的角度來說，愛情關係的核心在於，你能提供給對方什麼樣的感受 。當你可以愈仔細的去詮釋這個感受，甚至清楚的去展現這個感受，讓對方知道的話，那麼勢必對方會對於你的印象開始加分。
相反的，如果你只是用你自己的想法，自己的看法，或是過去的習慣，而不去顧及你的目標心中的想法的話，那麼很有可能你做的很多事情，到了最後，都是屬於那種白做工的階段 。
也許有人會罵說，自己做的那麼多，為對方付出的那麼多，但是為什麼對方卻沒有給予自己應得的回饋？但如果用換位思考的角度，來說明這件事情，不難發現，如果你所付出的一切，並不是對方想要的，甚至是會造成對方反感的，那麼這些行為基本上就不能稱之為付出 。
舉個最簡單的例子來說，有很多人說，我每天都會跟對方聊天。但是聊天這件事情，它的內容，它的主題，它形容事情的方式，它的完整度等等，如果都沒有去界定標準。就只是單純的把話說出來而已，也沒有去考量到對方到底聽不聽的懂，那即便是說了100句，甚至1000句，那對於對方對你累積好感這件事情，又有什麼實質的幫助呢？
所以如果我們回歸到文章前面所談到的，如果你的蛻變，只想要再多學的兩個句子，下次遇到對方的時候把它說出來，而沒有去思考這整體的換位思考邏輯，那麼你口中所謂的蛻變，那到底是什麼呢 ？
所以這篇文章，算是一個拋磚引玉，一個心靈的啟發，希望讀者在面對自己要蛻變這件事的時候，要有一顆換位思考的思緒，明白自己到底要做到什麼樣子的程度，才能夠真正影響對方對你的觀感。
也唯有你真正悟通這個道理的時候，你才能找到改變真正的起點在哪裡，共勉之。
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責任編輯：彭振宣
核稿編輯：翁世航
指引台灣邁向2050淨零轉型之路，玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫
我們想讓你知道的是
減碳淨零時代，公司面臨的最新挑戰，就是該如何轉型成為綠色企業，這不僅牽涉企業的減碳藍圖，更需要滾動式調整財務策略，因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇：淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」，邀請產官學界專家的深度探討，共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗，能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出，台灣2022年GDP達7,626.7億美元，同年我國對外貿易總額9,071.2億美元，意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊，攸關台灣產業的國際競爭力，因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃，在淨零減碳的路上，期許台灣成為各國學習的優等生。
事實上，碳排放與地球暖化的關聯性，最早回溯1970年代就有學者進行研究，但近五、六年因異常氣候造成大規模災難，促使全球各國、企業、乃至於個人，對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示：「淨零碳排不只是口號，絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》，證明能源轉型勢在必行，企業須思考再生能源的投資可行性，以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」
針對目前國際減碳現況，台灣淨零路徑有哪些明確指引？國家發展委員會主委龔明鑫分享，全球目前有151國家宣示淨零排放目標，以及越來越多國際大廠宣示，2050將使用100%再生能源。台灣方面，從2021開始有目標宣示，一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定，接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫，再到2023年法案三讀通過，代表台灣淨零的里程碑，正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據，預估到2030年前政府將編列近9000萬預算，打造四大供應鏈：光電、風電、電動車、儲能等產業生態系，帶動民間4兆投資，預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外，台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術（CCUS）這幾項重點項目，可望降低台灣的能源進口依賴度，目標要從2021年97.4%，下調到2050的50%以下。
淨零與永續畫上等號，企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中，有一項計畫是「發展綠色金融」，顯見金融與淨零的密切關係，運用融資及金融工具，引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到，全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連，在此脈絡下，金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司，必須接軌IFRS（國際財務報導準則）永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求，代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告，透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊，同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示，為了達到淨零減碳，越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案，也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題，而目前台灣取得綠電途徑的可行方法，主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此，馮熾煒提到，企業可依據自身用電模式，以及未來綠電用量期程，設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險，並進一步優化資本配置，制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。
企業擬訂永續策略，不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節，由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人，邀請馮熾煒及兩家業界代表：GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯，一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程，觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一，減碳不再是單打獨鬥，勢必讓供應鏈夥伴願意買單，而且搭配不同解方來執行計畫；其二，企業董事會盤點高層次的淨零願景，相關資本支出計畫必須有配套的具體方案；第三，全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時，相當關注企業的淨零進度，若不做轉型，未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之，企業展開永續轉型過程，財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度，協助策略有效執行？王珮馨指出，GE身為設備商，除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來，同時財務長及執行長也積極與各地政府對話，搭配當地獎勵措施政策，幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。
楊雅雯對此議題回應，目前台灣除了自發自用綠電，大部分採用「電證合一」綠電購買模式，也就是將綠電跟憑證綁定採購，因此建議財務長盤點自身企業的用電量，藉此掌握不同再生能源方案的實際成本，協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充，未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉，建議財務長持續掌握能源成本趨勢，協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後，曾于哲再次強調，「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程，若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰，相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫，安永會持續協助企業邁向永續之路，根據具體計畫來逐步執行，確保企業擁有永續成長的競爭力。
