2022國際半導體展,產官學代表談話:第三代半導體、矽光子、智慧製造和綠能零碳排,深具未來潛力

2022國際半導體展,產官學代表談話:第三代半導體、矽光子、智慧製造和綠能零碳排,深具未來潛力
SEMI 國際半導體產業協會

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今(14)日「SEMICON Taiwan 2022國際半導體展」盛大登場,本屆參與廠商超過700家,會中日月光營運長吳田玉強調,台灣應於三代半導體、矽光子、智慧製造、綠能零碳排的材料等面向著力,而近來區域政治的發展,業者也必須要有新的體認,才可以因應變局。

今(14)日,「SEMICON Taiwan 2022國際半導體展」於台北南港展覽館一館盛大登場,本屆參與的國內外廠商超過700家、推出2450個展覽攤位,成為全球科技業矚目的盛事。展覽首日特別邀請行政院副院長沈榮津、經濟部部長王美花、環球晶董事長事徐秀蘭、和碩董事長童子賢、SEMI全球總裁Ajit Manocha等產官學代表出席,並對未來產業發表看法。

半導體市場2030年將超過一兆美元

歷經數年疫情肆虐,全球半導體供應鏈面臨巨大挑戰,也推進的遠端數位化的種種成果,而今年的半導體展顯得特別有意義。

Ajit Manocha表示:「27年來,SEMICON Taiwan每年皆以技術專家的身分整合半導體產業齊聚一堂,討論如何透過創新來提高全球生活品質,也分析我們所面臨的機會與挑戰。從量子計畫、元宇宙、5G到6G,有如此多的顛覆性應用和技術,使半導體市場規模到2030年將有機會成長到超過一兆美元」。

他還強調:「儘管我們對未來充滿希望,然全球電子製造和設計供應鏈面臨的許多挑戰於2022年仍在持續,但台灣在這些挑戰中將作為全球最可靠且重要的供應鏈合作夥伴,這是無庸置疑的。」

日月光營運長吳田玉認為,去年景氣大好,今年下半年開始反轉,半導體趨勢不能看短,要看得「遠一點」。回顧20年產業變化,他指出3大要項,包括全球化、經濟效率以及產業鏈同步升級,而台灣優勢就是做到完整的上下游產業鏈,具有相當競爭力。

第三代半導體、矽光子、智慧製造和綠能零碳排具有潛力

展望未來,吳田玉說,可從第三代半導體、矽光子、智慧製造、綠能零碳排的材料等面向著力,此4大領域是具有潛力的市場,然而近來區域政治的發展,業者也必須要有新的體認,才可以因應變局。

台灣半導體成就也反映在數據中,行政院副院長沈榮津指出,去年導體業產值突破達新台幣4兆元,成為世界晶圓代工與封測業全球第一、IC設計業排名世界第二,僅次美國的優異成績。

此外,他也強調,台灣也持續和國際大廠如Apple、Google合作設計、生產具高效能晶片,帶動全球資通訊產業的發展。未來政府推出政策,擴大吸引半導體設備、材料商來台投資,台灣成為「半導體先進製造中心」,強化北台灣半導體聚落,並與南台灣半導體S廊帶能緊密結合。

台灣研發成果突出,晶片散熱效率高

然而台灣於半導體材料研發上也有成果。國家中山科學研究院展出,氮化鋁均溫板、氮化鎵磊晶、製程晶圓、功率放大器,以及4吋半絕緣碳化矽晶圓和晶碇等。此些技術加速半導體的散熱效率,未來可以應用於5G基站之功率放大器等應用,更能普及5G行動通訊基地台微縮技術。

目前根據SEMI市場報告指出,全球汽車電子市場規模將突破4000億美元,年複合成長率達7.9%,同於展覽首日,亦匯聚了汽車和國內外微電子重要業者包含福斯汽車、電裝(Denso)、佛吉亞(FORVIA Faurecia)、博世半導體(Bosch)、鴻海、英飛凌(Infineon)和瑞蕯(Renesas)、日月光齊聚,共同展出新技術亦有許多交流。

針對電動車產業經濟部長王美花表示,近年全球車用晶片面臨短缺,台灣聯合上、下游業者,不違反國際商業規則前提下增產晶片,向世界展現台灣作為可信賴夥伴的能力。

電動車產業成為焦點,下半年景氣具信心

他還強調,過去傳統汽車供應鏈牢不可破,電動車崛起後,結合自駕功能和智慧座艙功能,使全球車用供應鏈發生改變,在此趨勢下,車用電子與資通訊技術結合,讓台灣有上百家廠商打進國際供應鏈的機會,所以短期內台灣車用產業產值可超過新台幣兆元,加上車用晶片發展,更是台灣潛力無窮。

針對中國頻頻挖角台灣半導體人才。王美花表示,台灣才是半導體人才最好發展的地方,此外政府也透過「營業秘密法」,還有去年修訂的「國家安全法」等修法,都對此類行為(洩露機密、挖角等)有更高的罰則,政府也會透過跨部會的聯繫機制,防堵不當挖角行為。

最後,今年下半年產業雜音不斷,環球晶董事長徐秀蘭說:「比較多的公司開始覺得,他們希望年底的時候,存貨看能不能,我們稍微簡單做一個調節,不過目前影響都還不大,我們還在溝通當中,看起來差異蠻大的。」還有和碩董事長童子賢也認為,科技業面對景氣高低起伏,都有一套辦法,應該樂觀看待,以創新科技面對市場黑天鵝。顯示台灣科技業者仍對未來保有信心。

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核稿編輯:翁世航


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Photo Credit:The News Lens Brand Studio

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隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio
數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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