對Snapchat的印象只有「傳色情圖片」?快來深度認識這個估值150億美元的熱門社群媒體

我們想讓你知道的是
在近期獲得阿里巴巴2億美元投資且估值上看150億美元的Snapchat,下一個營運方向和目標會是什麼呢?答案是2016的大選。
風靡美國青少年的聊天社群媒體Snapchat,靠著圖文簡訊閱後自動刪除的特色走紅,受到廣大年輕用戶歡迎。Snapchat最著名的特色在於好友之間發送的照片和影片,會在接收者閱覽後最多10秒內「自動」銷毀。傳送的照片和影片可以透過Snapchat直接編輯(像是加上圖說或是手繪訊息),如果開啟濾鏡功能(Filter)讓Snapchat讀取用戶位置,則用戶可以在影像上加上特定資訊(像是時間和天氣),甚至在特定地點附近加上地理位置限定的圖案(Geofilter)。
雖然一開始Snapchat常被青少年用來傳送情色圖片或寬衣解帶的自拍照,但野心勃勃的Snapchat極力開發不同產品功能和開拓社群面向,包括在2013年底登場的Stories(又稱為Our Story)、 2014年底推出Snapcash進攻P2P行動支付戰場,讓用戶之間不用離開軟體就可以支付金錢,以及在今年初和多家新聞媒體合作推出Discover功能,轟動新聞媒體產業。
Snapchat的龐大市場用戶,加上推陳出新的社群功能,也為Snapchat開創許多商機。
如果問到Snapchat最吸引廣告商的特色,莫過於是廣大的「年輕」用戶族群,根據美國皮尤研究中心(Pew Research Center)4月初公布的「2015年青少年、社群媒體和科技一覽」報告中,13到17歲青少年最常使用社群媒體的第三名即是Snapchat。此外,網路分析公司comScore的數據指出,Snapchat也是18到34歲的年輕族群手機上排名第三名的常見熱門社群媒體,其中18-24的用戶數目更是快速上升。Snapchat目前有超過1億名每月活躍用戶,七成用戶年齡為18歲以上,且大部分都介於18到31歲。(延伸閱讀:青少年最常使用社群媒體前三名:臉書、Instagram和Snapchat)
Snapchat的故事牆:Snapchat Stories
Snapchat在一開始推出時,主要是以聊天簡訊軟體為主,最大特點就是用戶之間交換的訊息和圖像(被稱作Snap)會在數秒內自動銷毀。這讓許多年輕用戶為之瘋狂,也在短時間內為Snapchat吸引數量龐大的年輕使用者。為了增加用戶黏著度,以及拓展Snapchat用戶市場,Snapchat在2013年底時推出Snapchat Stories功能,這也成為Snapchat的關鍵特點和營利工具。
從Snapchat主頁進到 Stories 頁面後,可以在看到自己分享的照片和影片(My story)、來自朋友的最新故事,以及特定活動的直播影像列表(Live)。用戶在分享Snap到Stories故事牆時,可以設定只開放給特定好友、所有好友,或是公開給整個Snapchat社群用戶。
換句話說,Snapchat Stories有點像是將Snapchat原本的簡訊功能進一步提升為「動態牆」的形式,也就是從單人或群組簡訊變成公開廣播訊息。
Snapchat Stories牆上的故事都有一個特點,就是24小時之後將會被自動刪除,而在24小時期限內,用戶可以無限次觀賞影片。另一個有趣的特色則是故事的累加性,單一用戶帳號24小時內上傳到 Stories 上的照片和影片會被集結在一起,好友們可以一次觀賞疊加在一起的所有影片內容,如果用戶對某段影片不感興趣,也可以碰觸螢幕跳到下一則。
Snapchat打造Stories目的是讓用戶能更輕鬆地和朋友分享一天內發生的大小事。舉例來說,如果用戶到一個新城市旅遊,他可以在旅遊過程拍攝該城市的風景或在地活動、加上圖說,並透過上傳這些影片段落到Stories平台,讓他的Snapchat朋友們可以在24小時內一起分享他的所見所聞。而越來越常見的趨勢是,很多用戶開始透過Stories功能,即時轉播熱門活動現況。
不只個人用戶,許多新聞媒體也看準Snapchat的熱門程度,在Snapchat上開設專屬帳號和年輕讀者互動。各新聞出版商目前在Snapchat平台上的共同策略是保有自己的品牌風格,透過Snapchat Stories功能及現場轉播活動的風潮,來鎖定Snapchat的廣大年輕用戶。
像是《哈芬登郵報》會透過Snapchat和讀者分享名人專訪,和討喜的寵物影片,目的是希望累積忠實的年輕讀者,他們也向《尼曼實驗室》表示,未來將會用Snapchat為用戶直播活動現場,並製作更符合年輕族群閱讀的新聞內容。《紐約時報》也在今年初開始在Snapchat上現身,操作方法是讓不同記者輪流掌管Snapchat帳號,從自己的視角來說故事給讀者聽。雖然Snapchat上的公開故事訊息只會保留24小時,但《紐約時報》仍極力確保刊登的新聞內容符合出版標準,另一方面,他們也實驗性地融合Snapchat上獨有的元素,讓這些影片和年輕讀者更為貼近。
下面是在今年紐約大都會博物館慈善晚會(Met Gala)所製作的Snapchat Live Story,透過多段影片疊加,為Snapchat用戶全面地呈現晚會的第一手實境轉播和貼身訪問。
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「快一點」的成長秘訣:讓NUEIP人事管理實現勞資和諧共舞

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點點全球成立於2019年,每天為了解決台灣餐飲店業者因人手不足,又要講求速度與品質的消費體驗問題,在全台馬不停蹄地提供從POS系統、線上點餐、數位支付、物流送餐,到行銷導客的一條龍智慧餐飲服務。
點點全球成立於2019年,短短三年,即創下萬家餐飲門市合作,且獲得眾多知名餐飲品牌的支持。
而在點點全球積極為中小餐飲業和小吃店研發創新解方,並展望更多元跨領域服務與海外布局的同時,背後則有專業的NUEIP團隊提供的nuHRM人資系統,為點點全球打理企業內部的所有人事營運。
擺脫呆板的代管計薪,系統串聯自動試算更接地氣

點點全球的人資主管張珺涵指出,過去外包人事薪資給第三方代管公司的過程中,企業內部文化和經營策略往往無法被充分考量,因此,代管公司難以彈性滿足所有員工的需求。每月3號發薪日前,除了需要準備員工名單、出勤記錄、薪資異動資料和請假紀錄等,企業還要負責催促員工提交假勤資料,不僅需要耗費大量精力,還會增加許多時間成本;若發薪後,發現計薪上的疑慮,與代管公司來回溝通的時間,也會進一步加大企業的負擔、影響企業的運作效率。
nuHRM人資管理系統的薪資功能,完美的解決了以上問題。不僅串聯了所有以往需主動提供給外包公司的資料,自動匯出薪資試算結果,還可以快速匯出符合財政部規範的申報媒體檔,讓月底計薪的工作流程能一條龍完成。張珺涵高興的分享:「現在,平均不到一分鐘就可以算完一個人的薪水,且多虧NUEIP獨特的關卡計薪方式,只需要跟著流程一步一步檢查,員工越多越能顯現此功能帶來的輕鬆高效,遠遠超乎我的預期。」
從制度控管到人情考量,NUEIP助打造和諧勞資關係

點點全球的團隊擁有不怕失敗、勇於創新的精神,如此彈性開放的文化也貫徹在公司制度實行上,張珺涵形容自己是雇主與員工之間的橋樑,企業為了維護內部秩序、確保員工的權益與義務,制定企業規章制度,以有效管理人力資源;然而,在實際執行時,也需要具備一定的靈活程度,才能促進勞資雙方的良好關係,達成雙贏目標。
因此,點點全球選擇了能協助實踐彈性文化的NUEIP nuHRM人資系統,利用系統設置「請假申請時間」與「最低請假時數門檻」便是最好的例子,雖其目的是為了更妥當控管人員,但有時員工發生特殊情況,以致無法符合現有制度時,企業可針對個案通融放行,此時,系統功能也可以彈性各別自行調整設定,並且自動串聯至每月薪資計算。張珺涵說道:「制度是死的,而人是活的;我們不需要一個將制度綁死的系統,而是一個既有控管制度、又有彈性調整空間的、為『人』考量的好系統,NUEIP就是這樣收放自如的系統,它讓我們建立了更互信互賴的勞資關係。」
重複的人事作業都交給舉一反三的智慧系統

近年來,點點全球快速拓展業務,伴隨著員工的增加,NUEIP系統所帶來的工作效率提升成效也越顯著。「NUEIP是我見過使用起來能最簡單無腦的系統!」張珺涵笑著說:「像是將新進員工加入系統時,只需要建立員工帳號、填寫基本資料、啟用帳號,三個步驟即可設置完畢,加上NUEIP的介面非常清楚明瞭,加速了整個建置的順暢度。」企業應用數位轉型工具,旨為節省重複的行政作業,NUEIP在協助企業導入系統時,已先將所有考勤、假期、加班、簽核等相關規則,依照公司人事規章設定完成,因此只需要為新進員工套用規則,即可快速完成新進員工的系統設置工作。
帶著讓餐飲業者「Work Easy」、消費者「Eat Happy」的經營理念,點點全球目前正積極培育強力的研發人才,進攻跨領域的數位技術服務;並借助彈性易操作的NUEIP企業管理平台,迅速解決企業內部的人事工作、提高企業營運效率;同時,亦增進了勞資雙方之間的信賴感,使團隊更有凝聚力,為企業齊心打拼。
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