《如何讓人說實話》:利用人類天性(上)——人天生就有糾正他人的本能

我們想讓你知道的是
作者擔任聯邦調查局國土安全部門的人類行為分析專家期間發現,人類的天性常使得我們不知不覺透露出自己知道的機敏資訊。他因此透過對心理學及人類行為的理解,設計出書中這一套完整技巧,使人像呼吸一樣自然說出實話。
因此,覺得自己在工作上沒有受到肯定或賞識的人,最容易成為間諜活動的鎖定目標。約翰.查爾頓(John Charlton)就是很好的例子,他曾在洛克希德馬丁公司大名鼎鼎的臭鼬工廠擔任工程師,該廠專門負責政府的機密計畫。查爾頓負責海軍軍艦的匿蹤科技,但他覺得自己的付出沒有受到賞識,因此他開始偷偷聯繫好幾個外國情報單位,打算出售匿蹤科技的機密。
FBI透過管道發現查爾頓的企圖,於是設了一個圈套,由一名FBI臥底幹員假扮成法國政府的專家與查爾頓聯繫。初次與查爾頓會面時,那名幹員對於查爾頓研究的匿蹤科技大加讚揚,說這技術非常創新,查爾頓真是這個領域的專家,接著又指出查爾頓的期刊論文在世界各地都備受讚揚,在法國甚至被譽為天才。
查爾頓終於獲得了他認為自己該獲得的賞識。為了回報對方的知遇之恩,也為了拿到一大筆錢,他同意出售當時正在秘密建造的海軍實驗艦隻「海影號」所使用的匿蹤塗層配方。就這樣,為了金錢利益以及幾句誇獎,查爾頓背叛了自己的國家。
運用同理心給予肯定是很強大的武器。酒吧裡的調酒師、社工或特別有同理心的人時常會聽到別人訴苦,這些苦可能是真實的,也可能是想像出來的,抱怨的苦主可能工作不順、失業或沒有應徵上想要的工作。此時如果有人能抱持同理心聽他們訴苦,他們就會掏心掏肺訴說心中的沮喪、失落以及未盡的夢想。
天性4:人都愛聊八卦
人都喜歡八卦,但聊八卦跟我之前說的「喜歡談論他人」不太一樣。八卦的主題也是不在場的第三方,但八卦往往聚焦於負面消息,目的是醜化目標人物。如果你在背後談的是關於某人的優點或好消息,那就不叫八卦,而是讚美或羨慕。八卦一般來說都在講他人的外表、成就或行為有什麼可以嫌棄的地方,而有一種不太好的八卦方式就是去討論一些狗仔報紙或社群媒體所報導的名人或素人的故事。
有些人講八卦是為了報仇。一般來說,一個人如果討厭另一個人,通常會設法尋找跟自己一樣討厭那人的同伴。找到同仇敵愾的夥伴後,可以想見接下來的對話就是針對那個人進行一連串批評,這樣你一言我一語地嫌棄後,討厭某人似乎就變得很有道理,也合理化了在某人背後說他壞話的惡意行為。然而,大多數人聊八卦只是為了享受一種掌握權力的感覺;人聊八卦的時候會覺得很輕鬆,因為聊的人會很慶幸自己不是眾人踐踏的目標。
人喜歡講八卦還有另一個原因,那就是聊八卦會讓人覺得自己知道某人的秘密,於是也享受到掌握權力的感覺。為了展示權力和餵飽自己的自尊心,人都會想把知道的祕密跟別人分享。八卦通常是自然而然聊起來的,而且大多時候聊的人幾乎沒有意識到自己在聊八卦,他們可能只是想讓日子沒那麼無聊,或單純想讓對話有趣一點。社群媒體更是聊八卦的好地方,大家還可以匿名聊別人的事情。不過在社群媒體上的八卦通常殺傷力更強,因為這些負面消息的觀眾群非常龐大,而且這些八卦會留在網路上好長一段時間。因此,社群媒體成為很多人事物負面消息的主要來源。
人一旦聽到「你聽說某人…嗎?」或「我真不敢想信某人居然…」這類開場白就很容易被啟動八卦開關。「你聽說某人…」這種開場白後面接的內容,可能是事實,也可能是會讓人忍不住想要糾正的錯誤資訊;「我真不敢相信某人居然…」這種開場白則是鼓勵別人分享他們知道的資訊,以證明他們是「知情人士」。說到最新八卦,大家都想被視為知情人士,如果說知識就是力量,那八卦就是開外掛的力量,能助你套話事半功倍。
天性5:人天生就很好奇
套話高手會善用「好奇心」來獲取資訊。我們甚至不用問些試探性的問題,只要「知道的事情」和「想知道的事情」之間出現「信息差距」,就會激起好奇心,而好奇心會讓人迫不及待想填補這段「信息差距」。人的好奇心若沒有被滿足,就會感到焦慮,為了減緩焦慮,人會更想要知道自己錯失的信息,好撫平自己焦躁的心情。好奇心也有一種內建的獎勵機制,一旦人獲得錯失的訊息,心裡就會備感輕鬆。基本上人只要達到目的,就會獲得滿足感。
大多數人以為,因為有好奇心,所以我們應該「多聽話、少說話」,以便獲取想要的資訊,但事實剛好相反——人在好奇的時候,其實說的比聽的多。好奇心會讓人一直想發問,而在發問的時候,其他人會覺得這個好奇的人好像很厲害,因為一直問問題讓他們看起來掌控了局面。藉由問問題和別人交心,更能發展出互信的關係,這種信任感會進一步促使對方透露越來越多信息。交換信息也是一種友好的表現,一個人提供越多信息,就會覺得自己跟談話對象的連結更為緊密。人會盡可能滿足自己的好奇心,而這種天生的慾望剛好可以讓套話的人用來找出特定資訊。
在商品促銷活動中也常可看到利用好奇心來影響消費行為。有次我走進一家百貨公司,在門口有人遞給我一張刮刮卡,上面有三個銀色圈圈,我可以刮開其中一個看看我當天購物能享有多少折扣,折扣從95折到5折都有。不過我只能刮開一個圈圈,如果刮開兩個或三個圈圈,那張卡就作廢。
我馬上就識破這個行銷手法所運用的心理學原理,我直接把那張卡塞到口袋,沒有要刮的意思。但五分鐘後,我實在忍不住,所以我拿出那張卡用指甲刮開一個圈圈──果然95折。我又很好奇另外兩個圈圈裡寫的是什麼,為了滿足我的好奇心,我決定放棄這次的95折優惠,刮開了另外兩個圈圈——三個圈都是95折,也就是說,無論我刮開哪一個,都是得到95折的優惠。
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向下扎根的永續教育,才能延續到未來:文曄集團透過捐贈《2222--未來選擇地》門票,提供新北市國小學童沉浸式體驗永續環境的學習

我們想讓你知道的是
文曄集團透過捐贈「2222 未來選擇地」永續概念展之門票,邀請新北巿國小學校班級學童教育觀展的公益活動。藉由永續展的互動式體驗可激發學生更多思考,提供學生多元學習的機會,響應永續教育議題,亦共同倡議永續發展理念。
聯合國在2015年9月宣布的全球發展框架——「2030永續發展目標」(Sustainable Development Goals, SDGs),共列出17個項目,涵蓋了社會發展、經濟、環境等各個面向,期待全球國家可以一起努力,在15年內實現永續發展的目標。在這17個項目中,與氣候/環境相關的內容就有5項,包括SDG 11永續城鄉、SDG 12責任消費及生產、SDG 13氣候行動、SDG 14保育海洋生態,以及SDG 15保育陸域生態。由此可見,環境的變化是如何牽動了全球的神經、關乎每一種生物的生存可能。在永續發展已經成為全球共識的今天,我們距離永續目標的實現,依然迫切且遙遠,身為居住在地球上的一份子,我們該做些什麼?又該怎麼做?
今天的選擇,決定世界的走向
由李奧納多迪卡皮歐基金會及聯合國開發計劃署共同捐贈,關鍵評論網媒體集團及綠屋共同主辦籌劃展出的《2222--未來選擇地》展覽,以倒敘法打造出一個假設的、 200年後的地球,帶著參觀者一起從2222年的未來,一步步倒回2022年的今天。在展覽中,參觀者將親身經歷未來生物多樣性消失、無自然的世界,再回到我們的生活現況——極端氣候、冰川融解、雨林消失、海洋污染、塑膠微粒⋯⋯希望藉由展覽,與身處於地球暖化時代的人們,溝通永續議題的重要性;也讓大家更了解地球正在經歷什麼樣的變化,拋出值得思考的議題,呼籲所有地球公民能夠一起展開行動。
每一個孩子,都是形塑未來的關鍵
作為提供全球專業電子零組件通路服務領導品牌的文曄集團,在實踐SDGs、ESG(環境Environment、社會Social、公司治理Governance三個面向的縮寫),以及企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)等與環境永續相關的課題,向來不遺餘力。而文曄教育基金會,更本著「多元學習,翻轉教育」以及「關懷弱勢,回饋社會」的理念,投入資源與心力,帶動偏鄉的教育的多元性。2019年開始的「遠鄉閃閃——文曄校園攝影深耕計畫」,就立志要提供孩子們另一種觀看的方式,以及更多元的學習角度。

「我們從2019年開始接觸偏鄉的孩子們,教他們攝影,和他們一起觀察生活周遭的細節。透過孩子的眼睛來看,這個世界真的充滿了各種驚喜,他們拍學校角落中的生態、拍同學、拍自己,也拍一片天空充滿神奇色彩的瞬間、拍一個池塘閃閃發光的樣子。孩子們告訴我們:『原來我們生活的地方,有這麼多美麗的東西。』我聽了好感動好感動。」文曄教育基金會執行長林秋寶與我們分享道。這個經驗,讓林執行長更加相信,孩子不僅僅是未來,更是需要我們保護、引導的未來。
在這次展覽發起之際,文曄集團希望藉由展覽中的互動式體驗,激發孩子們思考,讓永續教育向下紮根,共同倡議永續發展的理念。因此特別購入1000張特展門票贈予新北市各小學,邀請孩子們參與這次展出,期望透過企業影響力,為台灣教育探索新的可能。索票小學包含新北巿嘉寶國小/思賢國小/私立育才國民小學/民義國小/後埔國小/海山國中/汐止國小/修德國小/和美國小/大坪國小/瑞濱國小/平溪國小/鼻頭國小/麗山國小等。

對地球好一點,就能帶來改變世界的機會
「永續即日常」,是文曄集團對永續議題的中心思想,因此不管是公司營運的模式、內部的工作環境規劃,或者員工的永續精神教育,文曄集團從未停下滾動式修正、持續從內部向外擴散的腳步。包括在物流上導入先進電子系統,全面無紙化的庫存管理;將包裝減量、注重回收,從上到下貫徹環境責任。而辦公室的環境規劃,則強調低碳、減碳並期許零碳,例如改採節能的電器產品,以及中午休息時間關燈,一方面省電,另一方面也能讓員工好好休息。
林執行長說:「永續、環保的概念並不是遙不可及的big words,而是跟每天的生活息息相關。你從睡醒開始,要用什麼牙膏、穿什麼衣服,早餐要喝茶還是喝咖啡?去上班要搭車、開車還是走路?每一個選擇,都在影響環境。所以我們不只企業的營運強調永續,更在潛移默化中,讓每一位員工對環保更有感。比方我們做食安的教育,幫助大家了解怎麼計算食物的碳足跡;之前辦的減肥比賽,總共有400多人報名參加,最後參與回測的也有將近300人,大家一起減掉了890公斤左右,腰圍總少了692寸。這個活動很受員工歡迎,好玩、有挑戰性,對地球和自己的身體都好。」林執行長熱切地分享著文曄集團對環境永續的努力,在在顯示出對這個議題的重視度,以及為地球付出的熱情。

「到了2050年,你會希望自己成為怎樣的大人?而200年後,你留給未來的孩子們,又是一個什麼樣的地球呢?」這是《2222--未來選擇地》展覽所拋出的問題,也是文曄集團對孩子們、對未來,所感到的責任。這次捐贈票券給新北小學的行動,只是為實踐「將永續觀念向下紮根」的一個起點。文曄集團希望繼續探索新的方式,讓孩子們了解環境永續的重要性,提醒全球所有公民都必須攜手合作,降低破壞,與地球和諧共存。開始行動吧,從今天起,為成為我們所期望的世界改變者而努力。