淵明國中限制學生髮型、內衣顏色還涉體罰,監察院糾正雲林縣府教育處

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淵明國中部分教師有打手心、做拱橋、起立蹲下、連續青蛙跳或罰跑操場等,國教署認為,基於處罰目的的違法處罰行為,實施手段與教育目的之間不符比例原則,涉及不當管教。
台灣青年民主協會從去(2021)年2月起,接獲多位雲林縣淵明國中學生反映,學校仍要求男學生理平頭,女學生的內衣顏色也受到限制,校內甚至有「少1分打1下」的體罰問題。當時,青民協與立法委員王婉諭召開記者會要求主管單位徹查。監察院立案調查此事,並於今(23)日上午正式通過糾正雲林縣政府教育處。
監察院糾正案文指出,雲林縣淵明國中的服儀規範,違背最新修訂的「國民中學訂定學生服裝儀容規定之原則」 ,其中要求男生頭髮不染燙、短髮,兩側及後面頭髮上推;要求女生不染燙、瀏海不得超過眉毛,並建議女同學內衣顏色穿著淡素色。
教師打手心、罰起立蹲下和青蛙跳,4人記申誡1次
除此之外,雲林縣政府在去年2月接獲反映後,到淵明國中抽訪60位學生,發現半數學生有被體罰,其中「幾乎每天都有」的共有4人,「幾乎每週都有」的為9人,國教署隨即要求雲林縣政府督導、清查實情。
雖然調查結果認定非屬情節重大,涉及體罰的6名教師沒有不適任情形,但國教署認為,部分教師有打手心、做拱橋、起立蹲下、連續青蛙跳或罰跑操場等,基於處罰目的的違法處罰行為,實施手段與教育目的之間不符比例原則,涉及不當管教。最終,6名教師中有4名經教師成績考核委員會決議,各記申誡1次。雲林縣政府教育處因調查過程督導不力,監察院依法提案糾正。
對此,青民協肯定監察院今日的糾正結果,但在其8月份進行的「國高中髮禁大調查」中,6728名填寫問卷的國高中學生,有35.5%反映學校有髮禁,且會定期檢查頭髮長度,更不開放染燙。青民協認為,淵明國中顯然並非個案,仍有許多學校違法限制學生的服儀及髮式,其中又以私校最為嚴重。
學校仍繞道罰服儀,青民協呼籲教育部落實督導
監察院的調查委員也指出,服儀新制在109年8月3日上路後,仍陸續接獲部份學校有轉彎、繞道處罰及愛校服務等爭議,有9間高中職屢遭申訴,達3次以上,到110年8月1日有高達204所公私立學校涉及違反服儀規範或管教措施。其中,公立學校常被申訴天冷加衣、繞道處分、記過或記警告,私立學校則是髮禁及天冷加衣。
青民協表示,教育部應督導所屬學校落實服儀規定,且面對學生的陳情案件不應片面採信學校回覆,要確實與學生確認學校的規定是否違法。針對地方主管機關,要更積極說明教育部所定的相關規範意旨,並要求地方政府積極督導所屬學校,不能讓學生身體自主權受到侵害。
監察委員葉大華及賴鼎銘指出,部分學校及教師忽視兒少身體自主權、人格發展權、表意權等等,不利於預防服儀管理爭議事件,以及我國零體罰的政策目標。因此,教育部應透過學生代表及申訴管道,持續收集彙整相關服儀違反樣態,掌握新制的實施現況和衍生問題,並對反覆違反的學校咎責。
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核稿編輯:楊士範
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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