「七年之癢」?中華電和神腦衝突前因後果

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15日國民黨籍立委蔡正元在臉書上爆料,指交通部長葉匡時要求中華電信董事長李炎松高價買下神腦股票,還出席神腦國際總裁林保雍的豪華宴。中華電信與神腦國際的嫌隙再度躍上版面。

葉匡時回應,雙方因通路策略不一致,產生的衝突與矛盾已久,他只是從公司治理的角度,以及交通部為中華電信大股東的身分,建議中華電信考慮增加神腦的持股,但沒有要求中華電信高價買下股票這件事。

在2006年底,中華電信董事會決議以11億元公開收購神腦國際32.5%股權,這是繼遠傳併購全虹、威寶電信投資震旦通訊之後的電信整併通路案例。神腦國際董事長林保雍也宣布,隔年正值董監改選,將讓出董座由中華電指派,現有7席董事也將由中華電指派超過4席進駐,中華電將全面掌控神腦經營權。

當時中華電已有營業據點304個,加計神腦近70家的特約店,也不到400家,而遠傳併全虹之後,已有300多個直營門市,威寶入股震旦通訊也有320家店面。當時中華電入主神腦後的新聞稿中宣稱,隔年神腦旗下的中華電特約店要擴充到百家以上,欲使中華電具有更佳的通路優勢。

而原中華電手機採購由神腦、聯強2家,改由神腦獨家代理,神腦吃下中華電每年龐大的手機採購商機,之後神腦快速成長,除了股價從10多元一路飆漲至90多元,目前全台中華電信與神腦合計的通路,包括電信窗口及特約門市(250家)等合計達700家,外界因此比喻,中華電與神腦的結合就像是「富爸爸與胖兒子」。

不過從去年7月開始,因爲公開收購書裡中華電承諾神腦,擁有手機獨家通路商及銷售全產品線,神腦承諾中華電可持有超過半數股權,但雙方都認為對方未達成約定目標產生爭議。

中華電去年希望神腦撤回在中華電的86個門市共500人,引發林保雍不滿,因而向葉匡時陳情。中華電執行業務副總謝繼茂也表示,入股神腦後中華電擁有神腦28%股權,林保雍及其投資公司可控股權約為38%,而這幾年雙方在展店的策略及銷售業務也不斷有爭議。

因此,葉匡時去年7月促成李炎松、中華電總經理石木標、中華電財務長葉疏,林保雍以及交通部代表召開六人會議,提出兩個建議,一是中華電提高神腦持股,另一為中華電出清手中神腦股票,雙方關係回到單純的業務合作。李炎松表示,當時討論後做出第三種決議,即中華電持有神腦股權維持不變,但會加強雙方溝通,並持續合作業務發展。

中華電執行副總謝繼茂指出,中華電與神腦之間的合作關係「猶如唇齒相依,但有時候牙齒也是會咬到嘴唇的」。也強調,從來沒有考慮過賣掉神腦股票,如果雙方變成零持股、僅有合作關係,恐怕有一天會像台灣大與聯強一樣拆夥,這是中華電最不願發生的情況。

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神腦國際總裁林保雍表示,中華電和神腦是母子關係,「要就好好合作,要就各奔東西,不要惡言相向」。他認為中華電當初收購神腦時,有許多對資本市場的承諾,但時間經過了7年,進度落後。並強調神腦今年將會舉辦現金增資,如果中華電要增加持股,只有透過私募增資一途,但一定要「拿出一塊很好的牛肉」。

中央社報導雙方在通路經營上兩者的看法不一致。中華電信的通路策略以「新一代店」與「既有服務中心改造」為主軸,其中新一代店已達120家左右,不僅顧及傳統電信網路服務,也結合中華電數位匯流的新一代資訊內容,等於是中華電信獨有的通路,除了銷售的手機來自神腦,並無神腦員工與招牌。

反觀神腦在拓店策略上也相當積極,但中華電信工會曾以競業為由,反對神腦在鄰近地區開辦據點,導致當時神腦新的3C通路據點「神腦數位」拓店速度不如預期地快,雙方在策略上的差異,確實埋下嫌隙。