普亭祭出核威脅後,俄羅斯動用「戰術性核武」的三種可能
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普亭知道用傳統武力硬拚可能勝算只會越來越小,他於是決定釋放出不惜運用核武的訊號來嚇阻對手。這是唯一俄羅斯尚有巨大優勢的領域。照軍事專家看來,目前俄羅斯要動用核武有三種選項。
文:趙君朔
俄羅斯在9月中於烏克蘭北部,遭遇烏克蘭軍隊聲東擊西的強力反攻,在幾天內丟失了大片佔領的土地。普亭在前往烏茲別克參加上海合作組織的高峰會,並和習近平會面,一回國便在國內外接連祭出大動作想挽回頹勢。
首先不再是把對烏克蘭的侵略定義成和一般民眾無涉的「特別軍事行動」,而是宣布了全國部分動員,徵兵30萬人投入戰場。另外在9月23─27日在烏克蘭的四個州舉辦倉卒而沒有公信力的假公投後,宣布兼併這四州成為俄羅斯的領土;並在宣布兼併的儀式上發表強硬演說,暗示如果俄羅斯的領土完整受到威脅,他將會運用「所有」的武器來維護領土主權完整。
暗示將動用核武後,俄羅斯軍隊依然敗退中
這些動作表明普亭是鐵了心要完成他眼中反擊西方勢力包圍俄羅斯的大業,不想因為戰場上的攻勢不順就找藉口收手。但很不幸的,在這兩個大動作和讓各方揣測普亭在暗示將不惜動用核武挽回劣勢的演說後,俄軍在戰場上依然持續敗退。在宣布兼併烏克蘭四省的次日,俄軍便撤出位居頓內茨克交通要地的利曼。
而10月3日俄羅斯軍方又承認,另外一個也被併入領土的赫爾松也遭到烏克蘭軍隊突破防線。俄國國防部表示因為烏軍在坦克上的優勢,前進到該州的Zolota Balka鎮附近,這是開戰以來烏軍在南方最有收穫的反擊。
在對俄軍不利的消息接連傳出的同時,社交軟體Telegram上一個親俄、名為Rybar的頻道卻貼出了引人矚目的影片。片中可看到俄軍的BPM-97裝甲車隊,還有其他的車輛正在俄羅斯中部的鐵道上被運往某處。這款裝甲車有經過升級的砲塔、防突襲與地雷的裝甲還裝有空氣淨化系統。
這種高規格的裝甲車,據說是屬於俄羅斯國防部第12總局所有,該局室負責國家核武庫的保管、技術維護、運輸、交付、發放和處置等。也負責提供武器給類似戰略火箭軍的單位。而俄羅斯的戰略火箭軍是俄軍控制核子彈頭的單位,由數十個團組成,掌控數千種能發射核武的武器、洲際彈道飛彈並負責維護所有的發射中心。
當然這個被拍到的畫面,不代表普亭已經準備要運用戰術性核武在烏克蘭的戰場上,但至少意味者普亭在向西方發出訊號,如果不迅速停戰,俄羅斯有決心將戰事升高,屆時烏克蘭人民和支援的西方盟邦將會付出更慘痛的代價。

普亭當下只剩核武可以恫嚇
當然普亭也是出於不得已才這樣做。因為他的軍隊表面上是世界上第二強大,但面對規模小的多的烏克蘭軍隊從2月到現在的表現卻讓人大失所望。而且在烏克蘭軍民展現出高昂的抵抗意志,並以靈活的方式在各地造成俄軍重大傷亡後,終於換得美國為首的北約國家更多的武器支援。並利用這些武器,如美國的海馬士火箭,重擊俄軍的陣地和彈藥庫,並從9月開始發動反攻。
除了美國持續通過法案提供烏克蘭軍援外,到目前為止提供烏克蘭援助只占西方援助總額2%的法國,已經打算再提供烏克蘭6─12架的凱薩加農砲。這是一種口徑155釐米的武器,最多可以擊中遠在40公里外的敵軍,而且在發射砲彈後可在幾分鐘內迅速離開原地。
法軍總共有76架這樣的設備,已交付給烏克蘭18架,為了不影響到法軍自己的戰力,法國準備從原本預定要交貨給丹麥的19架訂單中,挪出部分來移交給烏克蘭軍隊。在擁有美軍和法軍交付的高檔設備後,烏克蘭即將成為在歐洲擁有最先進火炮的軍隊。
也就是在這種不利的局面下,普亭知道用傳統武力硬拚可能勝算只會越來越小,他於是決定釋放出不惜運用核武的訊號來嚇阻對手。這是唯一俄羅斯尚有巨大優勢的領域——在冷戰結束後,北約認為憑精準導彈等傳統武器嚇阻俄羅斯便足夠,因此將戰術核子彈頭的數目,在過去幾十年內減少到剩下200枚左右。相對地俄羅斯卻依然維持著2000枚左右的戰術核子彈頭,以平衡其傳統武力的不足。
面對普亭的威嚇,美國國家安全顧問蘇利文已回應說,如果俄羅斯敢在俄烏戰場上使用戰術核武,俄羅斯會面臨災難性後果。美國前CIA局長斐卓斯接受《ABC新聞網》訪問時也表示,如果俄羅斯使用核武,那麼美國可能透過北約的集體行動回應,摧毀所有在烏克蘭戰場上的部隊和軍艦。
那麼美國這樣的警告,能嚇阻俄羅斯在情急之下用核武嗎?如果美國除了在公開的管道外,私下也持續向俄羅斯發出堅定的警告,就好比1962年古巴飛彈危機時美俄雙方也私下進行溝通一樣。那麼只要普亭的理性算計能力還在,是很有可能成功的讓普亭打消這個危險的念頭。

俄羅斯動用戰術性核武的三種可能
照軍事專家看來,目前俄羅斯要動用核武有三種選項。第一種是選擇先在不會造成實際人員傷亡的地方進行試射表明決心,例如射入黑海或是射向烏克蘭的高空。但這樣做烏克蘭軍隊仍然不會停止反攻,俄國會受到全世界的譴責但換不到任何軍事上的進展,因此機會不大。
其次是俄羅斯會選擇針對戰場上的軍事目標投射戰術核子武器,例如烏克蘭的後勤中心、火炮聚集地等。但目前烏克蘭軍隊的部署位置實際上很分散,因此要想用一次性的火力重創烏克蘭軍隊很難做到。
英國國際戰略研究中心(International Institute for Strategic Studies)的Ben Barry便在《經濟學人》上指出,要摧毀烏克蘭軍隊一個3000-5000人的旅,就需要4枚5000噸的戰術核彈(這是當年在日本廣島投下的炸彈的1/3大小)。前提還是這整個旅正集中在一起進行攻擊才有辦法做到。
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

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減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。