《什麼都能外送!》:做得要死才領那麼一點日薪,午餐也跟狗飯一樣,那是給人吃的嗎?

我們想讓你知道的是
我一臉滿足走出餐廳,想找地方坐一下滑手機,不經意發現剛剛向我問路的夫妻走在前面,同時聽到妻子尖聲抱怨:「做得要死才領那麼一點日薪,午餐也跟狗飯一樣,那是給人吃的嗎?」突然之間,我的美好午餐時間好像變得什麼都不是。
文:金夏永
對誰是珍饈,對誰是狗食?
在酷澎(按:2010年在韓國設立的一家電子商務公司,其「火箭送貨網絡」提供超過500萬件貨物的當日或次日送達服務)工作能享受在大企業裡的幾個小小「福利」。首先是自動販賣機,酷澎內部的自動販賣機所販售的飲料都只賣300元(韓元,下亦同),可樂300元、維他命C飲料300元、TEJAVA奶茶也只要300元。這點福利還算不錯。另外,雖然日薪工並未符合條件,但遇到節日還是會給10萬元的「酷澎Money」購物金。
供餐也是優點之一,日班供應午餐,夜班供應晚餐。第一天急忙上班,早上只用一片吐司果腹。一上工不停奔走、搬運沉重的貨品,10點肚子就開始叫了。一到12點午休時間,我立刻像閃電一樣奔向餐廳。
每個上班族都有一個永遠無法解決的課題,就是「今天中午吃什麼?」從這個角度來看,在設有員工餐廳的大企業就不用煩惱午餐菜單,有相對優質且便宜的餐點。就像學生會比較學校的營養午餐,上班族也會評論員工餐廳的餐點。我個人認為,如果滿分是100分,酷澎的員工餐廳可以給70分。在高度消耗體力的勞動折磨後,不管吃什麼都是佳餚。
現在很多減肥的人對碳水化合物敬而遠之,一般飲食店廣泛使用的不鏽鋼碗大概可裝一個拳頭大的飯量,那是1970年代開始出現的「標準飯碗」。當時因為糧食不足,所以政府規定了一餐的飯量。在此之前,飯碗裡堆得像座小山一樣的「高峰飯」才是餐桌上的終極美德。在沒什麼配菜的年代,飯能吃就多吃。隨著經濟好轉,加上有各種豐富肉類食品,米飯的消費量逐漸減少,現在很多人只吃半碗飯。
但是在酷澎工作之後,我會不知不覺往不鏽鋼碗裡再裝兩勺、三勺、四勺。雖然腦子裡喊著「夠了!」但手卻不聽使喚。
在酷澎的午餐時間是最美好的時光,一個早上連續四個小時,沒有一秒可以坐下,不停跑來跑去進行「全身勞動」,所以能讓屁股貼著椅子的午餐時間非常珍貴(吃完若有時間還能靠在休息室的椅子上瞇一下)。不僅可以填飽肚子,還可以與分別了四小時的手機重逢。
進入酷澎的作業區內,個人手機、手錶、錢包等物品一律禁止攜帶。過去在現代汽車(Hyundai)工廠(註1),曾為了上班時間「是否應該中斷WIFI」而引起爭議,但在酷澎根本連帶都不能帶。公司的理由是基於保安,但實際上應該是要員工心無旁騖地努力工作吧。
現代人的智慧型手機幾乎24小時不離身,所以剛到酷澎工作要與手機分離四小時,實在很不習慣。以前因為工作的關係認識一個朋友,住在慶尚北道(註2)山上的英陽村,每次有工作的事要聯絡時總是聯絡不上,連傳簡訊過去也是隔了很久才會回覆,我常想:「現在就算是山裡,手機訊號也不差啊……」
直到晚上才通上電話,我忍不住問:「為什麼要找你那麼困難?」朋友不好意思地說:「因為是農閒期,所以去礦場工作,沒辦法接電話。」
在酷澎工作的第一天,一到午餐時間就先衝去餐廳,把咕嚕咕嚕叫的肚皮鬧鐘關掉後,再急忙奔向休息室打開儲物櫃拿出手機,一開機光是Kakao Talk的訊息就有12個、未接來電三通、需要確認的新郵件有兩封。讓我突然想到那個住在慶尚北道英陽村的朋友。在深邃的礦坑中拿著鋤頭挖掘的礦工,與拿著PDA揀取各種商品裝入推車的物流中心員工,有種莫名的相似感(當然在礦場工作的薪資要高多了)。
午餐時間其實很忙碌,要去一直忙得沒時間去的洗手間,要仔細洗淨沾滿灰塵的雙手,要拿著餐盤排隊取餐吃飯。吃完要去休息室拿出手機確認訊息;要盡量抓時間讓屁股坐下休息,還要去自動販賣機買一罐300元的飲料。物流中心內部幅員遼闊,這一切過程的距離加起來可達數百公尺以上。
午餐時間雖然表定一小時,但這一小時卻過得像10分鐘一樣快,而且12點45分就要將所有私人物品放回置物櫃內,返回作業區準備下午的工作。我突然想念起以前上班時,中午出去外面吃午餐,餐後再帶杯咖啡,與同事一邊聊天一邊慢慢散步回辦公室的日子。但比起以前悠閒的午休時間,迅速緩解飢餓感,把握每一分鐘再讓屁股多坐一會的酷澎午休時間似乎更美好。
但是某天,這美好的感覺卻被破壞了。那天要去吃午餐時,一對男女問我餐廳怎麼走。他們是夫妻,第一天上班,趁週末一起來打工。我詳細告訴他們餐廳的位置。
「先上樓頂,從停車場往北邊走300公尺左右,就會看到很多人都往同一個方向去,那裡就是員工餐廳。」
我先回休息室拿手機,所以比較晚到餐廳,這一方面也是為了避開人潮,晚一點到反而可以節省排隊取餐的時間。今天的菜單是海鮮麵拌飯加炸餃子,一如往常,我在餐盤上堆起「高峰飯」。餃子起鍋太久變得有點硬,不過海鮮麵拌飯還是挺不錯的。我一臉滿足走出餐廳,想找地方坐一下滑手機,不經意發現剛剛向我問路的夫妻走在前面,同時聽到妻子尖聲抱怨:
「做得要死才領那麼一點日薪,午餐也跟狗飯一樣,那是給人吃的嗎?」
突然之間,我的美好午餐時間好像變得什麼都不是,我的臉上感覺熱燙燙的。怎麼會這樣?是做太少了嗎?
註釋
- 韓國最大的汽車廠商,在韓國東南沿海的蔚山市擁有全球最大的製造廠。母公司是現代汽車集團。
- 慶尚北道是位於韓國東南部的行政區,首府是安東市。韓國約20%的文化遺產都位於慶尚北道。
書籍介紹
本文摘錄自《什麼都能外送!比臥底報導更真實的故事》,三民出版
作者:金夏永
譯者:馮燕珠
★強勢入選2022年韓國「青少年人文學閱讀全國大會」官方指定選書
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。