北約情報官員示警:馬斯克與甲骨文創辦人和中國商業利益龐雜,疑間接涉入對台軍事行動
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70%以上美國國防部組織使用「甲骨文」數據庫和工具;有23個北約國家使用「甲骨文」應用程式。另一方面,外界難以掌握「甲骨文」在中國的精確銷售數字,「甲骨文」透過神州數碼、長城電腦軟體與系統有限公司、騰訊、中國電子信息產業集團有限公司等本地夥伴,在中國拓展多層次、綿密的商業和政治網絡。
(中央社)全球首富馬斯克(Elon Musk)近日針對俄烏戰爭與台海局勢屢有爭議發言。北約方面情報官員向中央社示警,受馬斯克在中國錯綜龐大的商業網絡影響,他至少間接與北京8月的對台軍事封鎖行動有關。
北大西洋公約組織(NATO)內部資深官員對馬斯克及深受其信任的商業夥伴、甲骨文(Oracle)董事長兼科技長艾里森(Larry Ellison)與中國的關係深感憂慮。
美國眾議院議長裴洛西(Nancy Pelosi)8月訪台,北京藉故在台灣周邊舉行大型軍事演訓、對台灣發射飛彈,並對政府機關等網站發動網路攻擊。
前述消息人士指出,騰訊控股(Tencent Holdings)收集的大數據及「甲骨文」的雲端運算技術當時首度用於建立整體作戰圖像(operational picture),協助共軍進行戰略戰術決策。共軍因此可快速調整原已排定的海軍演訓時程,並有效整合網路、陸、海、空及太空等多個作戰領域。
騰訊不僅擁有中國最大通訊軟體「微信」(WeChat),更參與中國的「軍民融合」計畫,發展人工智慧、資通訊等科技,集團與共軍的連結持續遭美國、印度等國政府關注。
2017年,「甲骨文」宣佈與騰訊建立戰略聯盟;同年,騰訊購入電動車大廠特斯拉(Tesla)約5%股份。身為特斯拉執行長與靈魂人物的馬斯克稱騰訊是特斯拉的「投資人與顧問」。
公開數據顯示,中國市場占特斯拉全球總營收約25%,是特斯拉的第二大市場。2021年,特斯拉在中國的營收達到規模最大的美國市場近60%。
馬斯克今年8月曾為中共中央網路安全和資訊化委員會辦公室主管的「中國網信」雜誌撰文,題為「相信科技創造美好未來」。「南華早報」報導,馬斯克是「中國網信」今年1月創辦以來第一位外籍作者。
特斯拉2019年在上海建立超級工廠,獲中國政府特殊優惠待遇,但隨著中國積極發展國內電動車相關產業及供應鏈並拓展海外市場,特斯拉在中國面臨日益激烈的競爭,股價自2021年底起呈現下滑趨勢。北京可施壓、操作的著力點也因此增加。
在《金融時報》(Financial Times)今年10月7日刊登、引起軒然大波的專訪中,馬斯克不僅宣稱讓台灣成為中國的「特別行政區」有助解決台海緊張,更直言北京曾清楚表達「不認同」他向烏克蘭提供低軌道衛星高速網路「星鏈」(Starlink),並希望他保證不會在中國銷售相關服務。
儘管馬斯克因曾揚言不再供應烏克蘭「星鏈」而面臨國際批評聲浪,甚至傳出「星鏈」曾陸續在烏國部份地區突然失靈、影響烏軍推進。一名烏克蘭軍方高階人士告訴中央社,整體而言,烏軍使用「星鏈」未遭遇阻礙,運作出現問題的地方位於俄軍占領區,因此無論是「星鏈之亂」或馬斯克的「親俄」發言都必須考量莫斯科因素,避免馬斯克有理由與莫斯科越走越近。
除了馬斯克,「甲骨文」與共軍的關係或許更令人憂心。
創辦「甲骨文」的艾里森與馬斯克關係密切。社群網路平台「推特」(Twitter)併購案相關法庭文件顯示,艾里森深入參與馬斯克是否併購推特的決策,並曾承諾為併購案出資10億美元。2018年,艾里森入股特斯拉,金額相當於市值10億美元的股份,並獲選為董事。
親近馬斯克的人士透露,馬斯克與艾里森情同父子。艾里森的多年女伴、出生蘇聯的模特兒尼姬塔(Nikita Kahn,本名為伊琳娜Iryna Osipova)在促成俄羅斯前職業賭博高手克加諾夫(Igor Kurganov)取得馬斯克部分私人財產管理權方面扮演要角。此事曾引起美國聯邦調查局(FBI)關注。
一名前「甲骨文」全球行銷業務資深主管評估,中國市場在「甲骨文」的全球營收占比約25%。
外界難以掌握「甲骨文」在中國的精確銷售數字,因為一如眾多西方高科技公司,「甲骨文」透過神州數碼、長城電腦軟體與系統有限公司、騰訊、中國電子信息產業集團有限公司等本地夥伴,在中國拓展多層次、綿密的商業和政治網絡,並進行在地化、國產化。
相關作法除了有利「甲骨文」等西方企業在中國的營運,也方便它們卸責,宣稱不清楚夥伴與中國國安、軍事、警政等敏感單位的關係,並迴避公眾檢視。
不過,「甲骨文」與相關單位的業務互動近來日益獲國際媒體關注。其中一個例子是高人氣社交平台TikTok,它的母公司北京「字節跳動」(Bytedance)使用「甲骨文」的技術和產品處理來自美國的數據。值得注意的是,雖然相關作法為的是滿足美國政府的安全要求,已有數篇引用公司內部資料的報導指出,中方依然能自中國境內取得並運用這些數據。
另一方面,根據中央社取得的簡報資料,「甲骨文」在中國積極推銷軍工業與軍事數據平台,以及雲端運算技術。
在一份2018年對共軍所作簡報,「甲骨文」指出,美國國防部希望掌握「武器級」的雲端運算科技。簡報接著列舉公司「實績」,包括美國的國防部、國土安全部(DHS)及國家航空暨太空總署(NASA)「營運全部依賴甲骨文管理軟體和技術」。
此外,70%以上美國國防部組織使用「甲骨文」數據庫和工具;有23個北約國家使用「甲骨文」應用程式。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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