我們想讓你知道的是
本書作者伊文.莫里斯是研究日本歷史與文化的重要學者,他以九個歷史人物的生死為題,如菅原道真、源義經、西鄉隆盛等人,刻劃這些悲劇英雄在面對死亡的堅定意志,無論是戰死沙場、處決受死、放逐而終,或是極富戲劇性的自盡,這些人都坦然接受潰敗的命運,並在後人心目中獲得崇高地位,榮登英雄殿堂。
文:伊文.莫里斯(Ivan Morris)
一六三八年島原大屠殺遺留的物品裡,其中一樣是年輕叛亂軍首領天草四郎的旗幟——在三英尺的白色絲綢上,兩個形象相當呆板的西方天使們崇拜著自中央升起的黑色巨大聖杯;聖杯上方有著白色圓形主體,並綴以黑色十字架,旗幟上方以葡萄牙文寫著:「讚美聖餐!」以此作為日本英雄的旗幟似乎有點詭異,但也正是旗幟,說明了關於天草四郎的一切。這名來自九州、不知名的十六歲小伙子率領了四萬鄉民起義,反抗江戶幕府,此事實在相當離奇而古怪。
天主教的這場叛亂留下了極為豐富的史料,但其中的年輕英雄仍然欠缺足夠的事實描述。由於天草四郎的原城總部被殲滅,其家人與支持者慘遭屠殺,所有的叛亂者資訊付之一炬,因此,除了簡短、含混的官方報告以外,實難有任何現代紀錄存留。所以儘管天草四郎活動於史料詳實的年代,其存在也無庸置疑,但是他仍舊如同源義經與楠木正成一般,是個十分神祕的人物,遊走於事實與傳說之間。
英雄的璀璨生涯體現於著名的《神聖》詩作中,在起義前的數個月裡,祕密流傳於日本九州的天主教徒社群。此預言體詩句應由二十五年前遭日本流放的外國耶穌會會士所創作,但日後由起義組織者集結成文,以證明儘管天草四郎年輕而缺乏經驗,但仍舊為起義者的領袖。此詩以中文創作,刻意以相當隱晦的風格寫成,其文字如下:
此後,五度五年,
上帝(以男孩之身)降臨此世,其齡十六。
此少年自誕生即天賦異稟,
輕易展現神蹟。
接著,天堂將讓東方與西方之雲燃燒,
大地之花提早盛放。
四處轟隆作響,
鄉民將目睹樹林與草植起火。
眾人必須於頸項穿戴鑲鑽九珠寶的十字架,
瞬間,白色旗幟將飄揚於田野與山巒。
真正的信仰將吞沒其他所有信念,
而吾等天主將拯救世間……
當叛亂爆發時,確實過去了二十五年,更巧合的是,此時天草四郎正是十六歲。該年,九州發生數起自然災害,澈底符合預言之說。在晨間與黃昏,眾人見到遙遠天際燃起紅色的天堂之火;而在如此四季分明的日本,櫻花卻提早於秋季盛開。對長久以來受到激烈宗教迫害的絕望農民而言,他們是如此容易輕信傳說,因此不難追隨聖詩所預言的行動:天草四郎將掀起「神蹟」,不久後,農民將不再受到迫害,而白色的天主教旗幟將於曠野與山陵間飄揚。
年輕男子的英雄氣質不免受到神蹟式的傳言所加持。據傳,天草四郎和聖佛朗西一樣,能夠召喚飛翔的鳥兒,使鳥兒停在他的手上,甚至能說服牠們在其掌心上下蛋。他也能於浪上行走,有一次,人們見著他在島原附近的海面上行走,水裡升起了燃燒的十字架。在此,傳說即將證明天草四郎正為上帝的化身,藉由肉身降臨凡間,建立天主教,並拯救日本。
十六世紀中期,天主教傳入日本,並於日本中部——特別是九州受到大眾歡迎。但是當新的江戶幕府統治者開始擔憂天主教將威脅社會安寧,並可能引來外國勢力入侵時,政府便以毫不留情的殘忍方式消滅天主教。大約在一六四○年,外國宗教幾乎已然滅絕,而島原起義更近似死前的痙攣。約莫兩百年後,宗教禁令解除,天主教傳教士再次開始活躍於日本本土,但即便是如今,在持續一百多年的努力與傳教後,一切似乎仍沒有太大的改變。在日本,自稱為天主教徒的人口幾乎不到百分之一,而天主教對日本的精神影響更是微乎其微。
然而,儘管日本人對外國信仰普遍漠不關心,但是由天主教主導的重大叛亂事件仍舊在大眾心中留下美好的印象,而其年輕領導者天草四郎也被視為民族英雄。在太平洋戰爭後的反軍政府時期,天草四郎被視為年輕抵抗軍的精神象徵,抵禦「封建式」的壓迫與不公義。天草四郎本人與慘烈的起義成為數部流行電影的主題。在其中的一部電影裡,天草四郎一角有著恰似浪漫的源義經般纖細、帥氣的面孔。兩名隨著天主教徒家人加入起義的年輕女子愛上了天草四郎,當然,英雄對於精神的追求如此崇高,對任何肉體上的滿足毫不留意,但是,如此一來也更加深了英雄的完美。
天草四郎也成為戲劇《亂雲》中的主角。左翼戲劇團體以他的故事作為失敗反派者的縮影。知名的扮裝表演者美輪明宏(全日本最美的男子)則自稱為天草四郎的化身,引起了流行樂界的注目。一九七二年,知名歷史雜誌則出版了一系列的英雄「自傳」,由英雄述說他簡短而又戲劇化的一生。天草四郎自述,自從在長崎與雲仙溫泉目睹公開迫害日本天主教的事件,他便理解受到封建權威者迫害的恐懼。近年的《天草四郎歌謠》成為學生抗議保守政府的歌曲,並讓英雄再度獲得關注:
如今他們起義了——在島原領主暴政下呻吟的農民,
聲音迴盪在雲仙中,
啊,天草四郎與島原的抗議!
現在,成千上萬的人包圍了原城基地,
被政府軍隊潰擊,
然而他們在天主教的十字架下集結,
啊,天草四郎與島原的抗議!
天草四郎足以作為日本的英雄,他的武器鑲滿了勇氣與真誠,並與追隨者迎擊征討封建賦稅的政府,在短暫的初期勝利後,隨後進行了數個月勇敢但卻無望的抵抗,並以悲慘的失敗收場。他們的澈底崩潰強調了其動機的純粹性,並贏得屬於失敗者的判官贔式同情。在前現代的這場大屠殺中,起義者全數遭到屠戮,天草四郎與群眾曾經占據並力守的海邊城堡被燒毀,徒留微風吹過,令途人憶起此地曾有過短暫、沉痛,以及徒勞的物哀感。
大叛亂的起源地,包含島原半島以及自長崎市海岸延伸四十哩的天草海域與附近島嶼;此處也是九州崎嶇而陡峭的海岸線中最為曲折的地方。風和日麗的海景之美、數百個小型島礁,以及島原灣與天草海域的白沙與清澈海水、滿布松綠色叢林的山丘,與十七世紀時在此發生之慘烈戰役形成詭異的對比,對現今的遊客來說,他們勢必也無法想像康拉德(Conrad)的剛果,曾經發生「世界上最黑暗的事件」。
西九州向來為日本最貧困的區域,不管是島原山丘上小村莊的農民,或天草群島海邊的居民,一直都活在民生基準線上下。長久的旱災或突如其來的增稅,都有可能讓當地居民陷入生活困境。此外,此處也相當偏遠,如果一位將軍從江戶幕府(現在的東京)總部出發,約需兩星期才能抵達島原,但是前往大阪只需要六天,再十天則可抵達長崎濱海。一開始幕府無法壓制叛亂的原因,在於征夷大將軍下令之延宕,他是唯一能下達戰令的人。
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

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減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。