專訪陳時中：選舉是很殘酷的，我想在台北市政府8萬員工間重建信任和合作的組織文化

可是衛福部就是大家願意，爭取資源預算，也拼命修法，然後定計畫去執行，跟地方政府溝通，為什麼？因為他對計畫充滿了期待，對我也非常有信心。我們決定好上下一心要做的事情，我絕對不會推給我的屬下，我在立法院都很清楚表達我的態度，也都負全責，也因為這樣所以我們所有同仁都願意持續打拼。

我就想打造這個文化，讓台北市政府重新燃起一個公務人員服務的熱誠跟拼勁，然後緣起是對長官的一個信任。那長官也願意跟他們一起來拼，做一個驕傲的公務員。

如何建立信任，我都是抱著合作的態度，先伸出手去讓對方能相信我，然後一起合作，這樣的信任一旦建立起來之後，就變成相當大的一個力量。

問：你從衛生署副署長到衛福部長，8年多的政務官的經驗，但是從來沒有公務體系選舉的經驗，選舉到現在有什麼體悟或收穫嗎？

答：我覺得選舉本身就是蠻殘酷的一件事情，那體驗這樣的殘酷跟選舉的無情，讓人更明白選票的重要性。換句話說，經過這樣的考驗後，當市長時候就更能夠把這個政治情勢看清楚，對我們市政的方向應該會有些幫助。不過確實壓力很大，我也必須要經過像這一個歷練跟淬鍊吧。

當然選舉有辛苦地方，也有感人的一面，像昨天我去市場拜票，一個太太就抓著我說謝謝我，講3句就淚流滿面，可以感覺到民眾的熱情。能跟選民做第一線的接觸，感覺到他們的期待，這也是在選舉裡有時也蠻深刻的。

問：從以前公共服務一路到現在參選，你對政治想法有變不太一樣嗎？

我覺得有兩個重要的轉變，一個大概是在防疫的時候，當時對我人生觀影響也很大；另外就在選舉。我先說選舉，因為時間不長，到底終究結果會怎麼樣現在不知道，只是在短期裡我覺得，好像以前相信的，就是我從「利他」出發，為了他人好的心情，然後就會得到好的回饋，行程善的循環，現在對這個好像有點遲疑啦（笑），但我不知道最後結果到底會怎麼樣，也許是應該過一年後再來講會精確一點。

然後在防疫的期間，我覺得就是在最困難的時候就交到了最多的好朋友，當然很辛苦，主要是壓力很大，大家怎麼樣互相鼓勵，感覺很像是同一艘船上的勇士吧？那經歷很多的事情，我們自己也很得意。其實如果真的依照世界來做評比，我們還是做的真的非常的好。當時叫防疫五月天，其實大家年齡背景都不是那相同，可是大家就是一起完成一些事情。我出來（離開指揮中心）後，也常常想要找他們一起來吃個飯，聊一聊天，很多事情都可以會心一笑，我覺得那是一個心理很強的力量。

問：你從擔任防疫指揮官到現在參選，你都怎麼面對壓力？能一直撐下去的原因是什麼？面對現在選戰的民調和批評怎麼看待？

我沒有去衡量說我可以撐多久，就是盡量讓我自己每天都會是一個比較好的心情，真的想事情想不出來的時候，就先去睡覺，睡起來可能就想通了。因為那時候，我覺得假如我自己沒有撐住，那我的團隊的士氣也會受影響，團隊受影響，整體的社會也會受到一些影響。

還有保持冷靜很重要，然後面對工作要有一些彈性，不然突然來了一個新的變化，還有就是同理心吧。

選戰過程面對批評當然是不可能完全不管他，不過對我來講，可能就是一天的新聞吧，如果花太多的精神耗在上面，會是一個負擔。那你一個領導者，你的心情不穩，團隊就不穩，就會影響到判斷，所以盡量還是不要被影響太多。

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核稿編輯：楊士範