馬來西亞大選後首相人選迄今難產,最高元首蘇丹阿布都拉成任命過程焦點
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由最高元首決定馬來西亞首相人選的事件並不常發生。不過,過去幾年來,馬來西亞政治局勢動盪不斷,蘇丹阿布都拉2019年上任至今就已任命2位首相人選,包括2020年2月,時任總理馬哈迪因聯盟內訌而辭職,當時,蘇丹阿布都拉隨即與222名國會議員會面,最終選擇馬哈迪的前盟友慕尤丁擔任首相。
馬來西亞第15屆全國大選在19日(週六)落幕,但並沒有任何一個政黨聯盟在國會獲得過半席次。選後經過多番討論,首相人選至今仍未出爐。馬來西亞最高元首蘇丹阿布都拉(Al-Sultan Abdullah)也因此成為焦點,因為他正在考慮任命誰成為下任首相。
在這段紛紛擾擾的過程中,這位「馬來西亞最高元首蘇丹阿布都拉」究竟是何方神聖?屬於虛位元首的他,為何在任命首相的過程中竟會有如此舉足輕重的地位?
蘇丹阿布都拉是誰?為何他是馬來西亞的國家元首?
馬來西亞屬於「君主立憲內閣制」,而馬來西亞的君主立憲制較為特別,其虛位元首「最高元首」是輪流選出,且一個任期5年,可重複擔任但不得連任。馬來西亞共有13個州,最高元首便是由其中9個州的蘇丹輪流選出。
Malaysian king calls council of sultans to resolve election crisis https://t.co/cCHuUPaEKw pic.twitter.com/oX36GMIpfN
— Reuters (@Reuters) November 23, 2022
《路透社》指出,現年63歲的蘇丹阿布都拉來自馬來西亞東部彭亨州(Pahang),在2019年時就任馬來西亞第16屆最高元首。蘇丹阿布都拉自上任之初,就以樸實的形象及事蹟贏得民心,像有人曾看到他在速食店排隊買餐點,以及在高速公路幫助發生車禍的傷者等。
此外,報導也指出,蘇丹阿布都拉是一位運動狂粉,年輕時曾代表馬來西亞參加足球比賽,之前也曾擔任國際足球總會(FIFA)執行委員會成員,以及亞洲曲棍球聯合會主席。
為何最高元首可以參與首相的決選過程?這種情況常發生嗎?
馬來西亞聯邦憲法規定,最高元首在部分情況下可行使「酌情權」,包括判斷誰獲得國會多數國會議員的支持委任首相、是否應聽取首相建議解散國會、召開統治者會議商討涉及統治者的特權,以及其他憲法賦予酌情權等。
因此,由最高元首決定馬來西亞首相人選的事件並不常發生。不過,過去幾年來,馬來西亞政治局勢動盪不斷,蘇丹阿布都拉2019年上任至今就已任命2位首相人選,包括2020年2月,時任總理馬哈迪因聯盟內訌而辭職,當時蘇丹阿布都拉隨即與222名國會議員會面,最終選擇馬哈迪的前盟友慕尤丁擔任首相。
Malaysia's Council of Rulers to meet on Thursday to discuss formation of govt https://t.co/UGY17JZE5r
— Devdiscourse (@Dev_Discourse) November 23
不到一年後,慕尤丁所領導的國民聯盟解體,蘇丹阿布都拉要求國會議員每人提交一封信說明他們支持誰擔任首相,並決定任命依斯邁沙比里接任首相。不過,全國大選後多日仍無法選出首相的情況,這是第一次發生。
蘇丹阿布都拉在22日(週二)時,就曾會見希望聯盟領導人安華和前首相慕尤丁。慕尤丁表示,蘇丹阿布都拉曾建議他與安華一起組建聯合政府,但慕尤丁並未同意。
在此次全國大選中,安華領導的希望聯盟獲得82個國會席次,為贏得最多席位的聯盟;慕尤丁的國民聯盟則贏得73個席位。此外,由現任巫統黨主席阿末扎希領導的國民陣線則獲得30個席次。欲組建政府的政黨,需獲得過半112個席次。
針對馬來西亞首相人選難產問題,《路透社》報導,馬來西亞國家皇宮在23日(周三)發布聲明指出,24日(週四)時,由9州的世襲統治者組成的「統治者會議」(Council of Rulers)將舉行會議,討論新政府的組建。聲明指出,「馬來統治者會議是讓最高元首了解馬來統治者的想法,以便為人民和國家福祉做出決定。」
新聞來源:
- Malaysian king calls council of sultans to resolve election crisis(路透社)
- Explainer: Who is Malaysia's king and why is he picking the prime minister?(路透社)
延伸閱讀:
- 馬來西亞大選結束三天仍未誕生新首相,安華稱有望獲得多數國會議員支持任相
- 2022馬來西亞全國大選:各政黨聯盟摩拳擦掌,民調預測將無陣營可單獨執政
- 【圖表】政治光譜從極權的王室到民主選舉,你知道東南亞各國的政治體制是什麼?
責任編輯:陳曉芙
核稿編輯:杜晉軒
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

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減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。