新聞攝影如何訴說真相?資深駐外記者梁東屏談新聞攝影映射出的記者生涯

我們想讓你知道的是
資深新聞人梁東屏駐外經驗長達三十餘年,曾於2002年隻身前往阿富汗採訪,從美國小報刊「一人記者」開始磨練的他,為什麼認為攝影記者是新聞業中最迷人的工作?新聞攝影又是如何訴說真相的呢?
文:陳洧農
新聞照片負有說故事的任務,它有時候會告訴大家真相是什麼。
~梁東屏
「普立茲新聞攝影獎80週年展」系列講座第二場「淺談新聞攝影:幾張照片的故事」,邀請擁有資深駐外經歷的國際記者梁東屏,透過新聞攝影向大家分享他的記者生涯,以及他對新聞攝影乃至新聞記者所抱持的觀點。
梁東屏是資深新聞人,駐外經驗長達三十餘年,曾於2002年隻身前往阿富汗採訪,獲得當年吳舜文新聞獎的採訪報導最優獎。
記者的「一人軍隊」
「其實我並不是專業的攝影記者。」梁東屏語帶玄機地補了一句:「但也可以算是。」這是什麼意思呢?原來梁東屏1987年從美國回到台灣,進中國時報任職時,表示自己最想做的是攝影記者,第二才是文字記者,第三是翻譯。《中國時報》表示,攝影記者薪水比較低,讓他做文字記者。
但梁東屏先前曾在美國一間小報社工作,有多小呢?小到只有他一個記者,因此他什麼都必須要會,包括攝影、沖洗底片、相片……等。在數位相機面世以前,梁東屏出外採訪總是帶著簡易的沖洗設備,譬如用黑色的袋子充當暗房,把底片沖出來,再用掃描器掃描後傳回報社。
他說,在戰亂地區採訪時,這些技能格外重要,因為當地很可能已經沒有店家可以沖洗照片。
由於具備這些技能,梁東屏不需要其他攝影記者的配合,可以單獨前往新聞現場;因此,儘管職銜是記者,但梁東屏同時肩負著攝影記者的職能,多年來有許多照片刊登在報紙上,其中不乏許多頭版照片。
此外,梁東屏還同時持有美國與台灣的護照,使他經常不需簽證就能出國,十分便利。所以梁東屏的記者生涯雖然先後派駐在美國與東南亞,但實際上常常被派往不同國家的新聞現場,足跡遍及歐洲、非洲,乃至許多動亂、戰亂地區,例如伊拉克戰爭與阿富汗戰爭。

記者的「不在場報導」
梁東屏表示,對他來說攝影記者是新聞業當中最迷人的工作。為什麼呢?「因為你必須在現場才能夠掌握到那一瞬間。文字記者不一樣,你不在現場沒有關係,你可以事後跟新聞對象或是同業打聽。」他打趣地補了一句:「甚至於可以自己瞎掰。」
新聞怎麼能自己瞎掰呢?梁東屏舉了個例子:早年在《中國時報》的一位資深記者,曾因捨不得離開麻將桌,漏掉一個本來該去採訪的例行性記者會。該記者因為資深,能夠預想的到記者會上有哪些人會宣布哪些事項,就照著自己腦中推想的內容發了一篇稿給報社,隔天也真的登了出來。
問題是,這個記者會臨時取消了,根本就沒有舉行,新聞卻寫得活靈活現。梁東屏說,類似這樣的事情發生過很多。
「攝影記者就沒有辦法做到這一點,你不可能人不在場還有新聞照片。」他直率地表示:「攝影記者有一個更迷人的地方,就是不用寫稿,你拍完之後,交完照片就可以回家休息了。」
新聞攝影的重點在傳達訊息
梁東屏表示,大家都知道,新聞訊息最重要的要素就是「5W1H」,在這個意義上,文字記者是比較好當的,因為這六項要素都能夠做到,但是新聞攝影幾乎不可能在一個畫面中把六項要素都表現出來。在大多情況下只能傳達一、兩個訊息,這是新聞攝影困難之處。
普立茲新聞攝影獎每年頒發兩個獎項,分別是突發新聞攝影獎與特寫新聞攝影獎,設立至今已累積一百多幀作品。其中,梁東屏認為傳達了最多訊息,令他印象特別深刻的是由日本記者長尾靖所捕捉到的,社會黨主席淺沼稻次郎被17歲的山口二矢以武士刀刺殺的瞬間。

從畫面中可以看出是一個選舉的場合,而背景中有寫著人名的布條,提供了人物的線索,讓觀者可以知道是在選舉場合發生的刺殺。梁東屏表示,不只訊息量充足,畫面也十分震撼,更難能可貴的是,焦距、光線等方面的條件也都很好。
梁東屏說,其實最適合新聞攝影的相機就是最不好的相機:廣角機。因為景深很深,不需要臨時對焦。雖然現在相機大多都有自動對焦的功能,但也有主體捕捉錯誤的風險,所以還是最原始的廣角相機最好,不需要特別調整,在一定的範圍內影像都是清晰的。
他強調,新聞攝影最重要的就是傳達訊息,所以設備不是那麼重要。「甚至你用的是傻瓜相機都可以做很好的新聞攝影記者,其實現在像是俄烏戰爭啦,或是許多現代的戰爭,有很多好的新聞照片並不是記者拍出來的,可能是當地民眾拿手機拍出來的,就是這個原因。」

新聞攝影如何訴說真相
新聞攝影紀錄事實的能力加上記者的銳利視角,能成為挖掘真相的利器。
梁東屏說,當年美國攻打伊拉克,宣稱是因為伊拉克有大規模殺傷性武器,但直到戰爭結束,美國始終沒有發現伊拉克製造大規模殺傷性武器的證據。梁東屏憑藉親臨現場與細膩觀察,發現了真相的蛛絲馬跡。
梁東屏說,自己進到巴格達的時候,發現政府機構都被轟炸得體無完膚,只有一個單位除外,不僅沒有被轟炸,連一個彈孔都沒有,就是伊拉克石油部,而且周圍被美軍團團圍住保護起來。當時他去採訪美軍指揮官,對方直爽地表示,自己接收到的唯一命令,就是在第一時間趕到石油部,並且嚴密保護。梁東屏於是了解到,「美國攻打伊拉克」的真正原因必定與此有關。
另一個例子是泰國的紅衫軍示威。梁東屏指著投影布幕上,兩名泰國紅衫軍示威者屍體的照片說,2010年泰國紅衫軍示威,後來政府動用軍隊清場,當時所有的媒體都報導說因為紅衫軍持有武器,所以政府軍才進去清場,而這些人是在反抗的情況下被打死。
Tags:
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
延伸閱讀
l 渣打銀行永續之旅網站
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最高的綠建築 台北101
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最成功的公共自行車系統 YouBike
l 【渣打銀行的永續之旅】永續能源推手 哥本哈根基礎建設基金