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亞馬遜「顧客中心主義」商業模式:我們可以從創新的「逆向工作法」學到什麼?

亞馬遜「顧客中心主義」商業模式:我們可以從創新的「逆向工作法」學到什麼?
貝佐斯|Photo Credit: AP / 達志影像

我們想讓你知道的是

了解完亞馬遜的發展史,會發現這間公司的主軸是「顧客中心主義」,在既有零售業基礎之上持續創新,變成電商巨頭持續攻城掠地。而細究其公司的商業模式也相當有趣,原因在於他們創新的「逆向工作法」。但貝佐斯提倡的,到底什麼是逆向工作法?

換言之,這樣的高效文化站在管理層的角度有利於公司的整體成長,然而對於員工而言,降成本以提高效率的方式恐讓整間公司過於泰勒化,對於公司企業文化是否利大於弊或許有待商榷。

總的來說,零售業的特質在於快、狠、準,尤其在科技變化過於快速的現代,若不能快速滿足顧客需求,客戶黏著度就會快速下降,因此這也是為何儘管遇到高度反彈聲浪,亞馬遜依舊必須不斷創新並高效維持現有業務的主因。

從逆向工作法可以學到什麼?

描繪飛輪,把焦點放在可控制的投入指標。

科技巨頭多半從新創逐漸擴大,然而過於龐大的組織只會延緩進步,甚至帶來企業的僵化,這也是為何貝佐斯認為,透過小型工作團隊獨立開發各自業務,才是讓大企業擁有如新創般靈活的關鍵。

就亞馬遜的工作法而言,其實帶給我們很大的啟示,即握有正確的方法,並不代表掌握成功的方法。以亞馬遜的第一個數位影片下載服務Amazon Unbox來說,即使也是有想法後立刻撰寫新聞稿和常見問答,透過逆向工作法操作還是失敗。

不過正所謂失敗為成功之母,當使用這些方法遇到了問題,如何調適並重回正軌,才是創新成敗的關鍵,有了失敗,才有讓 Amazon Unbox 轉型成為影音平台Prime Video的可能。

套一句矽谷人常講的話:「在矽谷沒什麼『新點子』——幾乎沒有什麼點子是沒有人想過的。」也就是說,成功的領導不在於「想法」,而是怎麼用「行動」來實踐這些想法,確實整合了這些心法和方法,催生出了如 AWS、Kindle這些熱門服務,這也是亞馬遜成功的關鍵。

本文經《方格子》授權轉載,原文發表於此

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責任編輯:王祖鵬
核稿編輯:翁世航