【國際大風吹】卡達狂燒3000億美元辦世界盃,重點不是要賺球迷的錢?

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從過去案例來看,國際級體育賽事相關建設的經濟效益,往往不一定按照計劃走,一大原因是短期經濟效益幾乎都被FIFA吃光了。不過籌備了12年的卡達,並不著眼於短期觀光財,而是希望世界盃能幫助卡達經濟轉型,在能源出口外,更成為區域性的觀光與商務樞紐。
過去這個月來,世界盃旋風席捲了全世界,從南美洲、歐洲、亞洲、非洲到中東,每天都有幾億人在看世界盃。更有上百萬來自全球各地的球迷,飛到地主國卡達現場觀戰,留下一輩子難忘的回憶。
不過,當賽事落幕,這一切瘋狂歸於平靜之後,對卡達來說,到底又留下什麼呢?為了舉辦世界盃,卡達過去這12年來估計砸下大約3000億美元,不只創下世界盃史上最貴紀錄,更比之前所有奧運和世界盃全部加起來的總成本還要高。有趣的是,卡達始終堅持,本屆賽事非常強調永續性,相關建設絕不會成為蚊子館。
這一集就來看看,卡達世界盃結束之後,所有的場館和建設,會不會浪費?卡達希望世界盃發揮什麼樣的效益呢?
3000億美元成本,卡達為世界盃做了什麼?
世界盃歷史長達92年,這是第一次在中東舉行。卡達原本只有一座符合世界盃規格的足球場,所以一口氣又蓋了七座新球場。這八座球場加起來可以容納超過42萬名觀眾。
有趣的是,面積不到台灣三分之一的卡達,人口號稱有300萬,實際上將近九成是居留在當地的外籍藍領跟白領移工,真正本國公民只有一成出頭。換句話說,30多萬卡達人可以全部塞進這八座球場。
可是場館還只是所有世界盃建設的一小部分。過去這12年來,卡達估計投入3000億美元的成本,大部分用來建設盧塞爾這座全新的城市、打造全新的首都杜哈地鐵系統,以及擴建國際機場,其他林林總總的相關工程更是不勝枚舉。

當然,很多工程是本來就要做,只是在成功申辦世界盃之下,獲得更多資源加速進行。卡達也因為這場世界盃改頭換面。
球場將變身複合式建築,有一座「用完即拆」
利用舉辦世界盃的機會,推動基礎建設工程,讓全國可以享受長長久久的經濟效益,是很多主辦國、尤其是發展中國家的如意算盤,甚至也是國際足總FIFA在審核主辦權的時候,非常重要的評分項目,卡達當然也不例外。
先別說新的地鐵和社區有沒有人使用,或許大家最好奇的是,蓋了這麼多新球場,會不會淪為蚊子館呢?畢竟,卡達國內的職業聯賽平均每場比賽的觀眾人數,大概也就是幾千到一萬人之間。如今多了七座新球場,之後該怎麼辦呢?卡達其實有規劃。
其中,被視為最具永續性的球場,就是這座可以容納四萬人的974體育場。這是世界盃史上第一座「用完就拆」的球場。
974是卡達的電話國碼,也代表這座球場用了974個貨櫃組成。場內大部分設施是利用廢棄的貨櫃和鋼筋回收製造,呼應國際上對環保永續越來越高的要求。2021年完工至今,這座球場總共舉行了13場比賽。本屆世界盃結束之後,球場將會完全分解拆卸。五顏六色的貨櫃,將會透過海運,轉移到地球另一邊、南美洲的烏拉圭,再重新打造成一座新球場。烏拉圭希望這樣的計畫,可以贏得2030年的世界盃主辦權。
那麼,其他球場的命運如何呢?除了歷史最悠久的哈里發國際體育場會維持原狀之外,很多新球場從一開始就設計成上下兩層的結構,而世界盃結束後,上層結構將會拆掉,讓總座位數減少一半左右,然後重新改造成複合式建築。有些球場會興建商場、旅館,有的會改造成涵蓋學校、咖啡店、運動設施的社區中心。理論上,都會持續獲得使用。
辦世足短期一定虧,卡達要的是經濟轉型
卡達畫出了未來的美麗藍圖,但從過去案例來看,國際級體育賽事相關建設的經濟效益,往往不一定按照計劃走。第一個原因是,短期經濟效益幾乎都被FIFA吃光了。
儘管世界盃通常會吸引大批外國觀光客湧入主辦國,但是在現行規定之下,門票收入、電視轉播權利金,以及行銷權利金,全都歸FIFA所有。這部分估計總額達到47億美元。不過FIFA會補助主辦國舉辦賽事的直接成本,包含獎金在內。這次大約是17億美元。
第二個原因是,新場館在賽事結束後,很難找到用途。2010年的南非、2014年的巴西,都花大錢蓋了壯觀宏偉的體育場,但其中不少卻在賽後淪為使用率極低、養護費用極高的蚊子館。
這些歷史教訓,卡達當然也不是不知道。不過卡達舉辦世界盃,並不完全是為了賺錢,也是一種軟實力的展現,尤其在外交上,也能創造跟區域內其他國家的連結。還記得2017年卡達突然被7個中東國家斷交嗎?這次很多旅客選擇不住在卡達,而是住在周邊鄰國,然後搭專機往返,可以說雨露均霑,替鄰國創造了一些商機。另外,世界盃也能打造國際能見度和正面形象。
不過長遠來說,卡達希望世界盃可以促進當局提出的「2030願景」計畫。畢竟卡達握有全球第三大的天然氣儲量,也有豐厚石油資源,但多年來太過依賴能源出口,所以在這個願景計畫下,當局希望可以轉型成更多元的經濟型態,讓卡達成為區域性的觀光和商務樞紐。
很多分析認為,卡達今年的GDP成長率在世界盃刺激之下,會爬到5%、6%的高點,但明年很可能就會腰斬,然後逐漸下滑到世界盃之前的水準。隨著大量工程需求獲得滿足,許多移工恐怕也會離開卡達,導致總人口下滑。世界盃是不是不只改變卡達的樣貌,更成為經濟轉型發展的轉捩點,還有待時間證明了。
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責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航
「Material Science for Good」啟蒙青年行動家的第一步,就從李長榮教育基金會獎學金活動開始!

我們想讓你知道的是
所謂青年行動家,其所具備的不僅只限於改變社會的口號或空想,而是能將個人的力量付諸實現,李長榮教育基金會獎學金活動號招青年學子發揮創意能量,將夢想進一步化為行動方案。
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Material Science for Good,以創新技術為社會帶來正向改變
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“人類不知節制,將資源用到極限而帶來災難,災難發生時大家就說是材料科學、化學的問題,可是要解決這些問題,其實也是要靠材料科學。”

入選李長榮教育基金會優秀學生獎的學生除了能獲得獎學金支持外,也透過參與李長榮獎學金營隊,在活動中激發出自我潛能、拓展不同領域的視野與人脈。2022年第十一屆優秀學生獎學金即吸引到數百位化工、化學、材料、商管等相關科系學生報名,相當踴躍。
打造良性成長循環空間,與學生互相激勵
第十一屆獎學金活動共分為實體營隊、線上課程與分組提案競賽。李謀偉總裁笑說:「我們營隊是沒有考古題的!我們要找的是不同的觀點、不同的想法。」
實體營隊透過分組競賽培養學員成為「青年行動家」所需的五大關鍵能力,包含問題解決能力、領導力、團隊合作力、自由與紀律、創業家精神。每道競賽關卡皆充滿挑戰性,例如將學員分別限制不同感官運作能力,像是遮蔽視線、限制不能說話,讓學員透過其餘感官來熟悉彼此;或以「如何讓員工更彈性安排工作時間?」等實務題目為題,小組在五分鐘短暫討論後,遊說總裁或資深長官同意請求,考驗學員的溝通與談判能力。每項活動皆鼓勵學員發揮能力、建立團隊合作的默契,讓學員們彼此啟發成長。

許多學員皆表示在營隊活動中體會到團隊合作重要性、學習更多面向的思考觀點。學員林中冠分享,「每個人都有自己的專長跟缺點,在一個團體裡就是要強化大家的優點,解決彼此的缺點,來完成一件事情。」學員吳佳穎則表示:「想藉由活動認識更多不同領域的人、跟他們學習,在這裡發現大家都很樂於傾聽別人的意見,有想法也會立即告訴你。」活動中也安排李謀偉總裁與多位資深主管與學員們進行交流,透過不同世代的對談,雙方更激盪出多元觀點、在營隊的良性互動中皆能獲得成長的機會。
「青年行動家」找到可以付諸行動的實踐力量,進而做出實際改變
李謀偉總裁勉勵學員:「面對未來的各種變化,不只要思考如何超前部署、做好萬全準備,更要擁有利他的精神持續回饋社會,實踐企業公民的責任,這正是領導者的勇氣。」而第十一屆獎學金營隊的「青年行動家」提案競賽,讓學員能夠充分發揮利他精神與創新觀點。提案競賽以「我看到、我想到、我做到」為主軸,將學員分成小組,由各組邀請非營利組織合作,發掘社會中待解決的問題並設計解決方案,獲選最佳提案的組別,該小組合作的非營利組織就能獲得20萬元實踐費用,讓學員們的想法轉化為實際行動,進而擴大影響力。

李長榮教育基金會持續致力培育新世代專業人才
長期關注台灣化學、材料相關領域的李長榮教育基金會,除了舉辦優秀學生獎學金活動外,另外還有博士生獎助學金以及李謀偉科學論壇(Bowei Research Conference,簡稱BRC)等人才培育計畫,致力培育國內優秀學子,推動創新研究思維。
其中BRC論壇更是由李謀偉總裁與李長榮教育基金會楊賽芬董事長捐贈的學術交流活動,仿效美國戈登論壇(Gordon Research Conference),每年年初在台灣選擇遠離塵囂的處所,邀請全球化學、化工、材料領域諾貝爾獎等級的的頂尖科學家,在無壓力的環境下自由開放地進行學術討論、促進研究靈感的交流激盪。
BRC論壇被國際純化學和應用化學聯合會(IUPAC)副主席暨下屆主席、以色列化學學會會長Dr. Ehud Keinan看好有機會成為世界前四大化學論壇之列,義不容辭地自第三屆論壇開始從翁啓惠院士手中接下BRC科學顧問委員會主席的任務,更讓本地優秀研究生不需自費出國就能獲得國際級頂尖學者的建議與指教,為台灣的教育與研究灌注動力,藉此提供國內優秀人才與國際頂尖科學家交流的機會。
未來李長榮教育基金會也將持續推出各項計畫,提供更多舞台與培育資源給未來的青年行動家,將影響力種子種在每個學員心中,期許優秀青年能勇於以「For Good」精神為社會注入更多創新能量。

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