後安倍時代的日本國安戰略三文件,首度將中國的威脅順序排在北韓之前

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除了對國際安全環境的悲觀預期外,還明確提出中國是日本最嚴肅的安全關切與最重大的戰略挑戰。日本不僅明確提到中國是最重大戰略挑戰,對中國問題不再隱晦外,也首次在日本安全受威脅的順序上,將中國提到北韓之前。
文:賴怡忠
代表後安倍時代的日本國安戰略三文件
在千呼萬喚下,日本終於在12月16日公布其《國家安全戰略》、《國家防衛戰略》、《防衛力整備計畫》等三大戰略文件。
從今年初開始,有關日本推出新國安戰略等的相關議題就風聲不斷。而日本也經過黨內會議與各專家諮詢過程,顯示這個戰略文件的出場是經過一段相當廣泛的協商與諮詢。不僅包括各相關省廳的討論與安保專家的專業意見徵詢,也有相當程度與政黨的政治溝通,因此其代表性與接受度是很不一樣的。
值得注意的是,此次日本是一次公布三個國安戰略相關文件,與過去這三大文件依其各自不同時程而各自推出的方式極為不同。顯示一開始就是有意識在確立這三大文件內在邏輯的一致性。
而其中大家最關注的是國家安全戰略。因為這是在2013年第一次推出國安戰略後,經過9年時間才再度推出的最高戰略指導文件。由於2013年的國安戰略是當時任首相的安倍主導,因此在2022年底推出的這個新國安戰略就有了代表後安倍時代國安思維的時代意義。
新國安戰略體現日本認定印太環境更艱險
這個代表後安倍時代的國安戰略,與其2013國安戰略相比,可以看到其對國際環境的評估更為悲觀,認為印太安全環境是更為凶險。而最大的挑戰就是來自中國,可是讓這樣凶險發展明確化的事件,卻是年初俄羅斯對烏克蘭的侵略。
日本在國安戰略直接提到後冷戰時代的自由開放穩定的國際秩序,現在已經面臨嚴重的挑戰。雖然衝突與合作並行,但是不願承認普世價值的勢力正意圖改寫既定秩序。特別是最應該維護既定秩序的聯合國安理會成員國(俄羅斯),卻是對不使用武力解決爭端之規範的直接違反者。
這個對於地緣競爭回歸國際安全發展的主軸之認知,與包括擔心以武力改變現狀成為新常態等憂慮,貫穿了整個國國安戰略。不管是在軍事安全、政治外交,甚至在涉及經濟議題上,都高度關注安全議題。
而岸田上任後開始推動經濟安保構想,並在5月通過《經濟安全保障推動法》,也在這次被寫進國家安全戰略。顯示相對於傳統上日本著重自由貿易的經濟策略,現在會更重視與經濟安保政策相關的安排。

中國是日本最嚴肅的關切與最重大的戰略挑戰
除了對國際安全環境的悲觀預期外,這個國安戰略還有幾個特色。
首先,明確提出中國是日本最嚴肅的安全關切與最重大的戰略挑戰。雖然日本還是提到期待與中國建構一個具建設性與穩定的關係,但國安戰略逐步提出中國對既存秩序的挑戰,及其積極使用軍事、經濟、政治等力量展開威嚇,包括對台灣的威脅等,導致日本必須以綜合性國家力量並與盟友合作來嚴正面對。
日本不僅明確提到中國是最重大戰略挑戰,對中國問題不再隱晦外,也首次在日本安全受威脅的順序上,將中國提到北韓之前。固然有人認為日本不將中國以「威脅」(Threat)視之,而用的是「挑戰」(Challenge),但這不代表日本就不那麼重視中國帶來的問題。基本上日本對中國的描述與美國類似,用的都是「挑戰」。因此這也代表日本與美國對中國問題的定位是類似的。
首度單獨提到台灣,也定位台灣是日本極重要夥伴與珍貴朋友
日本也首次在國安戰略中,以一整段提到日本對台日關係的定位與台灣對日本的重要性,不再只是「重視台海的和平與穩定」等字眼。
日本的國安戰略提到台灣是日本極其重要的夥伴,也是分享包括民主在內等很多基本價值的珍貴朋友。日台的非正式關係依舊是根據1972年《日中建交公報》沒有改變。台海的和平與穩定是國際安全與繁榮的不可忽視的一部分,日本也會透過各種努力以使台海爭端是透過和平方式解決。
很特別的是,在國安三戰略處於最後協商階段,即將在七天內發布前,代表岸田首相與黨內各派系及與友黨協商的要角,前日本防相小野寺武典特別飛來台灣數小時參加「台日永續論壇」,之後再急忙坐下一班飛機回日本。小野寺在協商這個極重要安保戰略的關鍵階段還是撥冗快閃來台參加會議並預告部分內容,顯示日本對台灣的重視。
日本國安戰略將台灣定位為日本極重要夥伴與分享民主價值的珍貴朋友,是國際少有公開在其對台灣關係上採取正面表列,而不只是談及其與台灣關係的定位。這個「重要夥伴與珍貴朋友」的定位,未來會如何在日台關係上出現新進展,例如此次小野寺快閃來台預告日本國安戰略的作為,以及是否會擴散到其他與台灣維持非正式關係的國家,都值得進一步觀察。

日本未來五年預計將國防預算加倍
與一起發布的日本國防戰略及軍力整備計畫等結合起來,可以發現這個國安戰略另一個特色是在具體的防衛措施之提升上。最明顯的,就是計畫在五年內將防衛預算提升到2%GDP的承諾,讓日本防衛預算規模與北約對會員國要求的標準一致。
雖說日本是在2027年其防衛預算才要達到2%GDP,但其計畫顯示這五年日本的國防預算基本上會變成現在的兩倍以上,以日本作為世界第三大經濟體的規模,這個防衛資源增加的幅度不可謂不小。固然日本會這麼做,也會將原先放在其他部會的預算改算到防衛省內,因此會自動增加一些預算,但是扣除掉這些既定外省廳的預算後,整體的增加幅度依舊很可觀。
但除了防衛力增加外,日本也會修正其武器輸出原則,使其能夠更方便與更快速的對外輸出,日本更把武器裝備的對外轉移視為其整體安保戰略的一部分。固然表面上物些作為與要克服對烏克蘭援助的內部法規問題有關,但其意涵也絕對對於印太區域以及台海周邊等安全狀態,會有明顯的衝擊,也出現新的機會。
具備對敵地攻擊能力的戰略意涵
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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