既然計畫趕不上變化,為什麼我們還需要做財務規劃?

我們想讓你知道的是
很多人說「財務規劃」很重要,但在做了財務規劃後,還是會經歷到不如預期的變化,那究竟為什麼我們還需要做規劃呢?我印象有一個滿常被引用的故事情節,是在《愛麗絲夢遊仙境》裡面,愛麗絲跟柴郡貓的對話......
文:定方財務顧問
自從2020年COVID-19疫情爆發之後,對未來生活、經濟與投資市場的不確定性,成為多數台灣民眾相當關注也常焦慮的事情,原本計畫的出國旅行泡湯了,本來計畫出國唸書被迫停止,好好的工作被迫失業,戴口罩成為新的日常,許多計畫好的事情,因為全球的黑天鵝事件,所有產業的人都受到影響。
也因此,有許多人會開始對計畫或規劃這件事感到無力,也許感覺到,投入這麼多的時間做計畫,隨便一個大事件來襲,就打亂了整盤棋,那是不是乾脆一開始就不要花時間計畫,省得損失或是浪費這些投入的時間。從心裡感受層面看,當自己用心投入的計畫,被迫遇到變化時,確實會讓人感到沮喪。
在過去定方很多篇的文章中,有分享到「財務規劃」的重要,但在做了財務規劃後,還是會經歷到不如預期的變化,那究竟為什麼我們還需要做規劃呢?這也是跟第一次認識財務規劃產業的朋友交流時,定方很常被問的問題。
在這篇文章中,會透過以下的要點,跟大家分享財務規劃面對變化時的策略與立場:
為自己的人生負上完全的責任
先說結論,不論是財務規劃,或職涯、生涯規劃的目的,就是用來面對無處不在的改變。
但即便如此書寫,看到本篇文章的讀者,仍有自己的自由去思考「做計畫」對自身的意義。
因為如何去因應生存的變化,本來就是身而為人選擇的自由,而這個自由,是不會有人有資格告訴你,你該怎麼選擇,也因此,要討論或回答「計畫趕不上變化,為什麼還需要做財務規劃」之前,我們或許可以思考,我們對自己的未來,不論是自己的財務目標,或者是對生涯發展,有沒有自己的計畫或想法?
又或者是說,我們心中有沒有一張指引我們前進的藍圖?有沒有希望想成為的人,亦或是覺得隨波逐流也沒關係?
我印象有一個滿常被引用的故事情節,是在《愛麗絲夢遊仙境》裡面,愛麗絲跟柴郡貓的對話:
愛麗絲問貓說:「可以請你告訴我,我應該往哪裡走?」
柴郡貓說:「那要看你想去哪裡。」
愛麗絲:「我不知道。」
最後,柴郡貓回答:「那就無所謂了。如果你不知道你要去哪裡,那麼現在你在哪裡一點都不重要。」
《愛麗絲夢遊仙境》這個故事段落,之所以經典,是因為確實未來本身就是不確定的,但我們又希望有一個確定的方向,所以我們可能會去問人,希望透過別人的口中得到答案。但即使我們問再多人,別人還是沒辦法替我們過自己的人生,也因此,面對未來的不確定性,最後所有的問題還是會回到我們自己身上。
如同《內在原力》的作者愛瑞克在書裡面鼓勵讀者「把自己當成一家公司」來經營,並且提到「我們應該為自己的人生負上完全的責任」,這幾句文字,可以很好地去成為本篇文章討論的核心。
一如美國心理學家William James所說:「當你必須做一個抉擇但沒有做,那本身也是一個抉擇。」
“When you have to make a choice and don’t make it, that is in itself a choice.”
人生是我們自己要過的,當我們想清楚自己要成為什麼樣的人,過什麼樣的生活,自然會有相應的行動。
做好一個財務規劃需考量的三個特性與要點
如果今天我們內心有想過的人生,想成為的人,也做了計畫,但還是擔憂生活中的變數,會讓計畫泡湯,擔心做白工浪費時間,在這點上,財務規劃師可以怎麼去做更好的協助?一個能因應變動的財務規劃對於目標的設定,應該考慮的層面又是什麼?
我認為一個完整的財務規劃,之所以能夠面對變化,是包含了以下的三個特質跟重點:
- 以終為始——以價值觀、人生終極目的為引導的人生計畫
- 建立反脆弱性,面對挑戰與非預期的變動或風險,在能過程中受益
- 將面對變化的準備,放入計畫的一部分,讓自己有面對變動的餘裕
第一點,以終為始——以價值觀、人生終極目的為引導的人生計畫
這個概念是來自於史蒂芬柯維的《與成功有約》。簡單來說,全生涯財務規劃(Life Style Financial Planning)是一個以價值觀、目標為核心引導的人生計畫(The Purpose-Driven Life)。
回到一個獨立財務顧問的工作,雖然字面上,這個產業與職稱,讓人直覺聯想到的,是協助客戶解決財務上的課題,但真正核心的問題,其實都不是金錢的問題,而是價值觀、人生觀的問題。也因此,我們在協助客戶的時候,會從金錢觀與人生觀的角度切入,並用四大問題協助客戶去覺察自己一生的財務目標:
- 我們想成為什麼樣的人?
- 想過什麼樣的生活?
- 想完成什麼樣的事?
- 想帶給世界什麼樣的價值?
這四個大問題,與我們ㄧ生的願景、使命、熱情、理想、夢想緊緊相關,會成為我們確認財務目標的北極星,當這些問題都想清楚了,當我們去面對極端事件或是人生巨大變動的時候,這些提前思考過的人生價值與議題,就會成為面對變化的行動原則。
當然,仍有一點必須認知到的是,隨著年紀、經驗、智識的增長,我們對於重要課題的答案都會動態調整,然而,有開始認真思考的第一步,後續每步的修正,才會越來越清楚。

舉個例子,就像我們常用的Google Map。
之所以前面提到,一個好的財務規劃,會需要確認人生所想追尋的終極目標或意義,這個就像我們在Google Map在「終點」那個欄位打的地點。
我們的起點,在個人跟家庭財務規劃實務上,是與客戶進行收入、支出、資產負債、保險保障、勞保勞退等等的盤點。這些關於現狀的檢視,是為了協助客戶覺察過往人生價值觀與習慣累積的結果,這些結果可能不一定與內心所以爲相吻合,也許該存的錢沒有存到,該到人生階段沒有達到,但覺察的過程,可以讓我們重新靜下心來回顧過去。
透過問診之後,我們確立了起點、終點,看見所有未來的財務目標與現況相比的缺口,確立這兩點之後,Google Map可能會幫我們擬定可能2、3種路線,這2、3種路線都可以到達目的地。
但一個問題是,有沒有可能遇到Google Map的導航壞掉?確實有可能。
當導航壞掉的時候,對我們來說,有可能就是遇上了重大的變化,導航突然不能用了,我們的「計畫」遇到「變化」了,那該怎麼辦?
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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