村上春樹和恐怖份子的距離有多遠?每個看似正常的人,都藏有一點不正常

我們想讓你知道的是
人與人之間的信任,是現代社會最重要的資產。當今台灣社會面對最大的問題是,信任成本飛升得比房價還要高。
讀者特地來我的個人專頁留言,說台灣最近死刑存廢問題討論很激烈,希望我能分享在日本的生活經驗或者個人觀點。倘若你是問我選擇支持或反對的二擇一答案,我必須坦白說,其實我真的不知道。答案含糊並非因為牆頭草想要兩邊討好,或者不願去深究思考,而是我真的不知道如果有一日,事情發生在我所摯愛的親友身上,無論他們是加害者或是受害者,當下我真實的心情會是如何,又會私心地希望法律如何制裁?
絕對的愛和痛,都會讓人失去理智和溫柔,逼出一個人從未想過的自己,可能是成為自己向來拒絕的樣子,但也有可能把體悟轉化成偉大的使命。人生上戲至今,小愛過,也小痛過,「Never say never」是我的覺醒。大愛大痛的事,經驗不足的我選擇以更謙卑的態度學習,聆聽親身經歷者的感受經驗,和不同背景的人多方對話,讓自己在斷論時有多元思考的彈性,成為一個慈悲理解與智慧行動的人。
在北投女童割喉案事發的前一日,我才在電車上注意到一位身穿套裝制服、背著皮革書包、頭戴黃色帽子,就像櫻桃小丸子般可愛的小女童,在和同學架ㄋㄟ來架ㄋㄟ去(日文じゃね,再見之意)的告別後,和我在同一站下了車。她矮小的身子獨自穿過一群群如巨人般的大人身邊,而這是一個日本生活裡常態的畫面,我不知道這樣的情景是否還能出現在台灣當今不安的社會。
只有一個治安良好的環境,才能讓家長放心孩子一個人外出行動;手機或包包放在美食街的坐位上暫時離開不會被偷竊;年輕女性加班後深夜回家可以無慮一個人走在暗巷……。但若要論定日本是一個絕對安全的地方,我也無法完全苟同,新聞天天都有悲劇上演,無差別殺人事件頻傳,東京車站置物櫃發現行李箱藏女屍,即是一個近例。

Photo Credit: AP/達志影像
在全球化的現代分工社會,和傳統自給自足的熟人社會最大的差異,即是每一個人無時無刻都在把自己的生命交給完全不認識的陌生人;同時,也承載著負責他人生命的重大責任。從我們一早起來喝的自來水、買的外食餐點、搭的公共汽車等,每一刻都有接近死亡的可能性。你怎麼知道水管有無被下毒?食材是否是來源可靠?公車司機是否會突然像之前德翼失事的副機師一樣,不顧乘客性命預謀自殺?
現代人為了正常生活只能選擇依賴和信賴他人,靠著民眾監督政府,建立更完善的制度,才能繼續存活,讓社會良好運轉。否則我們每天大概都沒有勇氣醒過來,需要疑神疑鬼面對隨時被謀害的可能性,社會也必會分裂走向原子化。
人與人之間的信任,是現代社會最重要的資產。當今台灣社會面對最大的問題是,信任成本飛升得比房價還要高,而願意去深度認識一個人,或理解一個議題的全貌所花的時間少之又少,因此對他人存在的感受變得特別薄弱。弱化的最終結果就是出現在你身邊的陌生人,你不願相信他跟你一樣有善良的人性,而會把他看成是那個眼中不滿,無血無肉的「社會」。
村上春樹曾經對造成東京地鐵沙林毒氣事件的加害者,即奧姆真理教教徒們進行訪問,訪問中他察覺其實奧姆教徒的成長經驗,和他自己有許多共鳴,不認同既有的社會價值,並對世界感到不滿。換言之,在某種程度上,奧姆教徒和村上春樹是同一類型的人,只是他們選擇的出口不同,一個走向作家之路,另一個則成為謀害他人的瘋狂信徒。專家們開始去探索導致他們選擇不同人生道路的關鍵差異是什麼?思考有沒有可能變成防範犯罪的一種手段。

Photo Credit: AP/達志影像
日本航空1982年時曾經發生過一架日航班機因為機長幻聽症發作,刻意在降落前進行引擎逆噴射而墜入東京灣,導致墜機的事件。根據航空事故調查報告顯示,當初儘管日前已有同仁發現機長有異常狀況,但因公司整個制度的不良體質,在人際關係的壓力下默然未呈報,間接導致災難發生。後來,被判定心神喪失的機長以不起訴處分,航空公司則改變內部不合宜的制度。
當我們越去瞭解身邊的人,會發現每個看似正常的人,都藏有那麼一點不正常,只有透過理解和對話,才有機會建立信任和更安全的網絡機制。日本存在的社會問題其實也很多,但之所以還能普遍給人安全和信賴的感覺,以我目前的旅居經驗來說,我認為至少他們會面對真相,專家會針對問題的本質去尋找解決之道,並作長期的觀察研究,還會藉由事件來機會教育大眾,提升人民素養。看新聞或一般大眾節目,我常會有長知識,而非看名嘴八卦的感覺。
就我個人而言,在看鄭捷和龔重安的事件,會想到身邊正為憂鬱症和幻聽症苦惱的朋友,我更想知道該如何應對或協助,才能真正幫助他們,避免類似悲劇上演;或者社會對於年輕人受孤立而帶來的連鎖效應有哪些可利用的配套措施。然而,台灣的媒體和政客卻往往將一個重大社會議題,轉化成表面問題的論戰,拿來做為拼收視率或作秀的手段,而非向民眾傳達專業的知識或提出實質改善的企劃,這是最令人擔憂的現象。
近日台灣還有一個熱門話題,因山難搜救不力,創下國賠首例的「張博崴事件」,該不該賠變成為了論戰的焦點,卻鮮少人真正關心四年多來這對因失子之痛的父母,奔走了多少公私部門,為台灣的面山教育做出的努力和貢獻,而他們推動的改變正是我們日後以為理所當然存在的信任資源。
向下扎根的永續教育,才能延續到未來:文曄集團透過捐贈《2222--未來選擇地》門票,提供新北市國小學童沉浸式體驗永續環境的學習

我們想讓你知道的是
文曄集團透過捐贈「2222 未來選擇地」永續概念展之門票,邀請新北巿國小學校班級學童教育觀展的公益活動。藉由永續展的互動式體驗可激發學生更多思考,提供學生多元學習的機會,響應永續教育議題,亦共同倡議永續發展理念。
聯合國在2015年9月宣布的全球發展框架——「2030永續發展目標」(Sustainable Development Goals, SDGs),共列出17個項目,涵蓋了社會發展、經濟、環境等各個面向,期待全球國家可以一起努力,在15年內實現永續發展的目標。在這17個項目中,與氣候/環境相關的內容就有5項,包括SDG 11永續城鄉、SDG 12責任消費及生產、SDG 13氣候行動、SDG 14保育海洋生態,以及SDG 15保育陸域生態。由此可見,環境的變化是如何牽動了全球的神經、關乎每一種生物的生存可能。在永續發展已經成為全球共識的今天,我們距離永續目標的實現,依然迫切且遙遠,身為居住在地球上的一份子,我們該做些什麼?又該怎麼做?
今天的選擇,決定世界的走向
由李奧納多迪卡皮歐基金會及聯合國開發計劃署共同捐贈,關鍵評論網媒體集團及綠屋共同主辦籌劃展出的《2222--未來選擇地》展覽,以倒敘法打造出一個假設的、 200年後的地球,帶著參觀者一起從2222年的未來,一步步倒回2022年的今天。在展覽中,參觀者將親身經歷未來生物多樣性消失、無自然的世界,再回到我們的生活現況——極端氣候、冰川融解、雨林消失、海洋污染、塑膠微粒⋯⋯希望藉由展覽,與身處於地球暖化時代的人們,溝通永續議題的重要性;也讓大家更了解地球正在經歷什麼樣的變化,拋出值得思考的議題,呼籲所有地球公民能夠一起展開行動。
每一個孩子,都是形塑未來的關鍵
作為提供全球專業電子零組件通路服務領導品牌的文曄集團,在實踐SDGs、ESG(環境Environment、社會Social、公司治理Governance三個面向的縮寫),以及企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)等與環境永續相關的課題,向來不遺餘力。而文曄教育基金會,更本著「多元學習,翻轉教育」以及「關懷弱勢,回饋社會」的理念,投入資源與心力,帶動偏鄉的教育的多元性。2019年開始的「遠鄉閃閃——文曄校園攝影深耕計畫」,就立志要提供孩子們另一種觀看的方式,以及更多元的學習角度。

「我們從2019年開始接觸偏鄉的孩子們,教他們攝影,和他們一起觀察生活周遭的細節。透過孩子的眼睛來看,這個世界真的充滿了各種驚喜,他們拍學校角落中的生態、拍同學、拍自己,也拍一片天空充滿神奇色彩的瞬間、拍一個池塘閃閃發光的樣子。孩子們告訴我們:『原來我們生活的地方,有這麼多美麗的東西。』我聽了好感動好感動。」文曄教育基金會執行長林秋寶與我們分享道。這個經驗,讓林執行長更加相信,孩子不僅僅是未來,更是需要我們保護、引導的未來。
在這次展覽發起之際,文曄集團希望藉由展覽中的互動式體驗,激發孩子們思考,讓永續教育向下紮根,共同倡議永續發展的理念。因此特別購入1000張特展門票贈予新北市各小學,邀請孩子們參與這次展出,期望透過企業影響力,為台灣教育探索新的可能。索票小學包含新北巿嘉寶國小/思賢國小/私立育才國民小學/民義國小/後埔國小/海山國中/汐止國小/修德國小/和美國小/大坪國小/瑞濱國小/平溪國小/鼻頭國小/麗山國小等。

對地球好一點,就能帶來改變世界的機會
「永續即日常」,是文曄集團對永續議題的中心思想,因此不管是公司營運的模式、內部的工作環境規劃,或者員工的永續精神教育,文曄集團從未停下滾動式修正、持續從內部向外擴散的腳步。包括在物流上導入先進電子系統,全面無紙化的庫存管理;將包裝減量、注重回收,從上到下貫徹環境責任。而辦公室的環境規劃,則強調低碳、減碳並期許零碳,例如改採節能的電器產品,以及中午休息時間關燈,一方面省電,另一方面也能讓員工好好休息。
林執行長說:「永續、環保的概念並不是遙不可及的big words,而是跟每天的生活息息相關。你從睡醒開始,要用什麼牙膏、穿什麼衣服,早餐要喝茶還是喝咖啡?去上班要搭車、開車還是走路?每一個選擇,都在影響環境。所以我們不只企業的營運強調永續,更在潛移默化中,讓每一位員工對環保更有感。比方我們做食安的教育,幫助大家了解怎麼計算食物的碳足跡;之前辦的減肥比賽,總共有400多人報名參加,最後參與回測的也有將近300人,大家一起減掉了890公斤左右,腰圍總少了692寸。這個活動很受員工歡迎,好玩、有挑戰性,對地球和自己的身體都好。」林執行長熱切地分享著文曄集團對環境永續的努力,在在顯示出對這個議題的重視度,以及為地球付出的熱情。

「到了2050年,你會希望自己成為怎樣的大人?而200年後,你留給未來的孩子們,又是一個什麼樣的地球呢?」這是《2222--未來選擇地》展覽所拋出的問題,也是文曄集團對孩子們、對未來,所感到的責任。這次捐贈票券給新北小學的行動,只是為實踐「將永續觀念向下紮根」的一個起點。文曄集團希望繼續探索新的方式,讓孩子們了解環境永續的重要性,提醒全球所有公民都必須攜手合作,降低破壞,與地球和諧共存。開始行動吧,從今天起,為成為我們所期望的世界改變者而努力。