【講座】沈昭良:採訪現場會面臨甚麼樣的道德困境?新聞攝影中的知權與倫理

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從日軍對上海轟炸後一個嬰兒坐在鐵道邊嚎哭,登陸諾曼地時候美軍士兵的背影,到那張導致攝影師最後自殺的《禿鷹與小女孩》,新聞攝影有著改變事件的力量,但這些經典照片裡,卻各也有著不同的故事......
文:陳洧農
信息在到達大眾之前,必先經權力機構過濾,以符合他們的利益。
Information must pass and get filtered before reaching the public — powerful institutions with agendas of their own.
~攝影學者寇曼(A.D. Coleman)
什麼樣的新聞攝影可能引發道德疑慮?只要畫面沒有作假就沒問題嗎?因應「普立茲新聞攝影獎80週年展」,主辦單位時藝多媒體舉辦講座「新聞攝影中的知權與倫理」,主講人沈昭良透過新聞攝影史上的重要作品,帶領大家一同檢視新聞攝影可能引發的道德爭議、審視新聞攝影師的框架,以及當代圖像閱讀能力的建構。
沈昭良曾任《自由時報》攝影記者,目前除了從事研究與影像創作,也是台灣藝術大學傳播學院兼任副教授。
讓攝影師遭重金懸賞的照片:《中國娃娃》
一個嬰兒坐在鐵道邊嚎哭,四周滿是轟炸過後的斷垣殘壁,畫面前方更橫陳著一具屍體,這是王小亭1937年在上海南火車站拍攝的《中國娃娃》(Chinese Baby)。這張照片是在松滬會戰中拍攝,當時日軍對上海展開轟炸,後來照片刊載在《Life》雜誌,引發西方的關注,進而形塑了「同情中國、譴責日本」的國際輿論,讓西方世界反對日本侵略的態度趨向堅定。

沈昭良表示,《中國娃娃》曾被質疑是人為安排的畫面,但是在日後出土的底片印樣中,可看出拍攝的脈絡,顯示並非偽造。不過由於當時此照片使日軍遭受嚴厲的輿論抨擊,日軍發出高額懸賞,緝捕王小亭。
在此案例中,可以看見一張照片所具有的威力,也正因威力強大,使得照片的真偽面臨質疑,甚至可能危害攝影者的名譽與人身安全。
偽造歷史的典型:《諾曼地登陸》
在另一個案例中,照片一樣沒有作假,但卻在70年後被指控為「騙局」。原來,照片不假,圍繞在它周圍的故事卻不是真的,這個案例是羅伯特卡帕(Robert Capa)被傳唱不已的神作《諾曼第登陸》(D-Day)。
1944年6月,《Life》雜誌刊登了11張羅伯特卡帕隨軍拍攝的諾曼第登陸戰搶灘照片,畫面雖然模糊,卻也為照片增添了臨場感。當時有個說法廣為流傳:卡帕在搶攤時拍了四組底片,但底片送回倫敦之後,卻因為暗房員工沖洗時的失誤,造成底片烘乾箱的線圈高溫毀損了底片,導致最後只剩下11格底片;而畫面的模糊則是由於海水侵蝕,造成底片藥膜移動的結果。
沈昭良說,這些傳說在某種程度上為照片增添了故事感,甚至是神格化。然而,2019年,攝影學者寇曼(A.D Coleman)卻在〈替代歷史:諾曼地登陸日的羅伯特·卡帕〉一文指出,1944年的底片烘乾箱中,線圈加熱器不會過高的溫度,即便短暫處於高溫當中,底片也不至於毀損。至於相片的模糊,則是因為卡帕當時使用的Contax II相機與Kodak的35mm底片不完全相容所致。
寇曼與他的研究團隊還發現,在當天的15波登陸中,卡帕搭乘的是第13波的登陸艇。換言之,卡帕抵達後,戰事大致已經結束,他拍攝的是清除障礙物的軍方工程小組,而非槍林彈雨下的士兵。
甚至,當年負責處理卡帕底片的圖片編輯莫里斯(John Morris)也在過世前承認,他從未真正看到任何受熱損壞的35mm底片;卡帕可能只拍了十張倖存的影像,也只在海灘上逗留了僅足以拍攝十來張照片的時間。
卡帕的「傳奇」何以能夠流傳數十年不被拆穿?寇曼表示,所有卡帕神話的既得利益者們構成了「卡帕聯盟」,這些有勢力的機構或個人,用七十多年的集體努力,將這個謊言植入我們的文化意識中。「失落的底片」神話正是偽造歷史的典型案例,也顯示各種資訊在傳播過程中都可能遭權力、組織的變造。

「這與我們當年接收到的訊息脈絡有極大的出入。」沈昭良表示,這件事的嚴重性非同小可,因為過去幾十年來,無論是傳播學者或新聞工作者,都對卡帕的故事深信不疑,相關科系的教學者也把這些故事教授給一代又一代的學子們。「一個撒了七十多年的謊言。」
去脈絡化的影像識讀:《西貢槍決》
空曠的大街上,一把左輪手槍朝著被押解的犯人,在不到三十公分處開槍,強烈的子彈風壓令犯人的臉孔扭曲。這一刻被永久地凝結在艾迪亞當斯(Eddie Adams)所拍攝,後來稱為「西貢槍決」(Saigon Execution)的照片中。

沈昭良表示,這張照片有許多值得詳細探討的地方。首先,它提供了一個傷害無辜平民的直觀印象,象徵了整場戰爭的殘酷,並且傳遞與固化南越政府殘暴不仁的形象,加深了美國民眾的反戰情緒,持續影響輿論,引發美國社會對越戰的正當性與信心動搖,間接導致美軍撤離。
但更重要的是,這張照片也象徵了單一畫面的力量與可能的局限。
照片中執槍行刑的人是越南的將軍阮玉鸞,當時是越南警察總局長,而犯人是身著便服,被證實攜帶手槍的越共阮文歛。《紐約時報》在當時將這張照片放大置於頭版,而阮玉鸞的殘暴形象就這麼鑲崁入所有人的心中,從此揮之不去。
沈昭良表示,這張照片沒說清楚的是,在大規模軍事行動——春節攻勢當中,越共有計畫地殺害對手,在一份被繳獲的越共文件中表明,近3000名南越的公務員、警察、教師、宗教人員遭殺害。阮玉鸞在激戰中得知阮文歛剛謀殺了他的下屬與其家人。阮玉鸞在後來的訪問中表示,那時他下令士兵處決犯人,但沒有人動作,如果他不動手,以後沒有人會服從他。
日後阮玉鸞到美國申請居留,但他的「惡名」使他成為不受歡迎的人物。移民局找來了亞當斯,希望他提供不利阮玉鸞的證詞,沒想到,亞當斯反而為阮玉鸞辯護。幾名曾在越南參與越戰的相關公務員與軍人也為阮玉鸞說話,並指出當時的越南政府法律規定是:任何在西貢街上持槍被捕者,一律當場槍決。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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