群創技術轉移印度Vedanta,母公司鴻海打造晶片、面板兩大供應鏈就近供應當地市場

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面板大廠群創(INNOLUX )向印度技術轉移,並不讓人意外,因為母公司鴻海早已經和Vedanta合作。當時2022年6月,鴻海董事長劉揚偉率隊大動作拜訪印度總理莫迪(Narendra Modi)洽談投資事宜,旋即和Vedanta敲定簽署合作備忘錄,協同成立1家合資子公司。
跟著母公司鴻海(Foxconn)的腳步,台灣面板大廠群創(INNOLUX )14日宣布,向印度礦業集團簽署「技術移轉合約」,協助它們在印度建立TFT-LCD顯示面板前後段生產據點,再將配合鴻海打造28奈米、12吋的晶圓廠,掌握晶片和面板兩大關鍵零組件,就近供應當地市場電子產品需求。
群創技術轉移Vedanta,跟著母公司鴻海的戰略佈局
受到全球不景氣影響,台灣面板大廠群創於14日公布去(2022)年第4季稅後虧損新台幣123.93億元(下同),每股淨損1.3元,這是近43季以來最差的一季,此外,年度虧損累計達279.9億元,每股淨損2.76元,近十年低點。
另一面板大廠友達同樣也傳出壞消息,年度虧損達到211億元。總體而言台灣兩大面板業者合計年度虧損為490億元,相較於2021年的行情有天壤之別。
群創為了尋求新市場,突破中國紅色供應鏈的殺價競爭,將觸手伸到了印度。
2月14日群創表示,將與印度礦業集團Vedanta及其子公司Vedanta Displays Limited基於印度及新興市場長期業務發展考量,協助其在印度建立TFT-LCD顯示面板前後段生產據點,並簽署技術移轉合約。
本次技術轉移也呼應了近來國際上供應鏈分散的趨勢,美中對抗下許多電子零組件業者紛紛將目光放到了具有人口紅利優勢的印度。群創同時證實,因應新興市場快速成長及全球佈局策略,與印度當地重量級合作夥伴協助,可以「就近供應服務當地市場需求」。
事實上,群創母公司鴻海早已經和Vedanta合作。2022年6月,鴻海董事長劉揚偉率隊大動作拜訪印度總理莫迪(Narendra Modi)洽談投資事宜,旋即和Vedanta敲定簽署合作備忘錄,協同成立1家合資子公司,由Vedanta持有6成股權,而富士康則掌握剩下4成股權。
當時,Vedanta高階主管赫巴對外表示,電子製造的首要是半導體晶片和液晶顯示器,除了打造半導體28奈米、12吋晶圓產業以外,另一大重點就是面板,這兩類零組件用途非常廣泛,例如洗衣機、汽車、筆電和手機等。
群創瞄準全球景氣谷底翻揚
事實上,受到全球消費市場需求不振,電子零組件庫存高漲,面板報價直直落,不過近來似乎有好消息傳出,群創看見了復甦的契機,因為庫存開始轉好。根據Omdia電視顯示面板和OEM情報服務報告顯示,全球一級電視製造商期待已久的液晶電視面板需求復甦指日可待。
Omdia預估2023年第2季將出現年增19%的強勢反彈,其中50吋和更大尺寸為主的螢幕訂單將達到1.614億台或年增率8%。如果2023年這項採購計畫得以實現,市場將恢復到2020年採購量的高峰,或比過去4年的平均水準高出3%。
中國市場的重新開放使得中國一級電視製造商得以把握並增加其在全球市場、特別是北美地區的市占率,在2022年第三季至第四季的面板採購量創下新高,進而完成更大規模的電視生產計畫。
群創預期,儘管需求端仍面臨艱困,但面板廠控管產能利用率下,庫存已達健康水位,同時,疫情逐漸穩定,全球經濟不確定因素也減少,將持續優化產品組合及加強非面板應用領域技術,並且維持營運及財務狀況穩健。
此外,Omdia顯示面板研究業務首席分析師Deborah Yang表示,中國電視製造商傾向於在供過於求的市場上戰略性地提供更多低價面板,以確保品牌自身和代工廠商(OEM)皆能把握商機。
他說:「2023年,推測中國廠商將增加他們的採購量,儘管2023年第1季的需求相對疲軟,但第2季開始需求將隨之上升,下半年則會出現季節性需求高峰。」Deborah Yang進一步解釋,從2023年開始,全球電視品牌製造商和OEM 代工廠商預期將增加面板訂單和調整新的更換週期,尤其是針對大尺寸電視面板。
最後,儘管許多經濟學家對2023年的各項預測結果都較負面。Omdia卻強調一級電視製造商,特別是中國的龍頭企業對它們的電視業務仍抱持樂觀態度,特別是在50英寸以上的類型,這將反過來助益於液晶電視面板市場的發展,也將推動台灣面板業者的業績成長。
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核稿編輯:翁世航
雷亞遊戲作品下載破億的秘密,聯手Google Cloud開源又節流

我們想讓你知道的是
2011 年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),從 2013 年就攜手 Google Cloud 導入相關雲端服務,雙方合作長達十年的關鍵是什麼?
2011年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),秉持把感動永久留存在玩家心中的信念與堅持,不論是音樂節奏、休閒趣味、科幻動作、又或是策略RPG不同型態的作品,都希望創造出呈現時代回憶的經典製作。每回推出新款遊戲都能叫好又叫座,雷亞遊戲旗下作品的總下載數,全球上看1.3億次。
「我們的優勢,在於故事的呈現及藝術表現,創造出一個讓玩家與故事有聯結的世界觀,」雷亞遊戲技術長Alvin Chung回應。為了精進作品內涵、拓展遊戲更多可能性,雷亞遊戲從2013年就開始積極將開發架構、維運流程搬遷到雲端環境,進而讓團隊養成敏捷的協作文化。

Alvin Chung解釋,「我們希望把更多心力投入設計遊戲本身,同時優化玩家體驗服務,而不是過度分心或花太多資源去顧及底層網路架構,透過雲端工具源創造更大的效益。」若把一款遊戲從無到有,可拆分為企劃、開發、測試、上線等流程,這些不同階段的工作環境,雷亞目前是放在Google Cloud平台上運行。
完善數據治理工程,雷亞遊戲成立數據部門洞悉營運實況
一款遊戲要讓玩家感動,絕對不能只有感性要素,更需要從理性角度洞察玩家行為數據,才能讓用戶的留存保持穩定。尤其現代企業都知道,數據對於公司經營等同石油的價值,於是,雷亞決定成立數據部門,作為輔佐商業決策判斷的後勤核心團隊。
雷亞遊戲產品發行處數據分析部部長Denny Huang表示,「以前只用database,資料的細緻度不夠;打個比方,透過database只能看存摺的結餘,無法回溯歷程資訊;後來成立數據部門,把伺服器的log收進資料倉儲Google BigQuery,等於帳本的每筆明細都會留下記錄,再結合商業智慧與分析軟體Tableau,讓DAU(日活躍用戶)、MAU(月活躍用戶數)、留存率、付費率這些指標以視覺化圖表完整呈現。」

為了貼近玩家的需求、打造出更符合市場想法的作品,雷亞的營運團隊也希望藉由數據深入鞏固與玩家的黏著度,進而排除不利玩家留存的情境,就能事先透過BigQuery搭配Firebase實現A/B Testing。Alvin Chung舉例,遊戲業相當重視玩家前10分鐘的留存率,如果發現新手歷程在某一區卡關過久,他們就會調閱BigQuery內的玩家行為資料,找出用戶成長停滯的原因,進而修正遊戲的設計機制。透藉由此檢視及驗證方法,促使玩家加入遊戲的前10分鐘留存率提升50%。
盤點目前雷亞數據部門使用BigQuery的數據狀況,每天處理報表容量達9TB、單日300G流量,以及儲存操作紀錄超過300TB。如此龐大的資料量,雷亞也透過BigQuery搭配Tableau,落實更細緻的商業邏輯判斷。
Denny Huang分享其中一個情境:他們想知道玩家在特定戰場,怎麼運用卡牌的排列組合,這時候就能借助BigQuery及機器學習的運算,掌握某個關卡的通關率是否落在合理範圍。後續透過數據分析,找到禮包購買率的最佳時機點,並微調設定禮包內容物,以強化玩家購買誘因,讓特定產品付費率增加17%、 單一活動營收增加16%。
把關伺服器預算有效節流,借助BigQuery從每月縮短到每日掌握報表
如果說提升禮包購買率、留存時間拉長,對於遊戲開發商是「開源」策略,那麼透過Google Cloud來檢視整體服務的運作效率,則屬於「節流」手段。雷亞遊戲就提到,他們所部署的伺服器牽涉相當龐大的機器種類,內容涵蓋資料倉儲單元、資料庫單元、以及運算單元,運行過程勢必就會有所花費,這也是遊戲商的成本之一。
雷亞遊戲網站可靠性工程(SRE)工程師Gene Liu表示,「洞察伺服器維運數據,可以知道我們的後端服務是否有效率?服務品質如何?又或是有沒有讓玩家收到錯誤訊息狀況?透過監控整體後端服務的健康程度以及資源用量,讓我們知道研發資源需優先最佳化哪些項目。」
從上述情境可觀察到,SRE的主要工作就是要確保確保遊戲對內和對外服務的穩定,並且維持一定品質的玩家遊玩體驗。以對內服務來說,遊戲伺服器傳數據給BigQuery的過程,不但要保持通暢,而且也盡可能不會掉失任何資料。不過也因為遊戲玩家來自全球不同時區,等於系統的流量高低峰是24小時在變動;甚至若有特殊行銷檔期,玩家在同一時間大量湧入領獎勵,SRE團隊就要花更多時間在監測伺服器的運作狀態。

Gene Liu對此提到,「我們的後端服務部署於Google Kubernetes Engine之上,後端服務向BigQuery寫入資料是透過Pub/Sub,而Pub/Sub與BigQuery都是全代管的服務,可以大幅度减輕我們的工作負擔,不用手動擴展或縮減設定雲端服務所使用的資源,跟以前的維運工具相比,現在的管理模式可以節省非常多時間。」
另一方面,Gene Liu接著說,雷亞也在雲端環境架設資料視覺化網路應用程式平台Grafana,Grafana可以在網路瀏覽器內顯示資料圖表,並提供警告功能。因此一旦監測到數據峰值異常,就能立刻行動來最佳化産品的效能,或是有效排除伺服器原本不應浪費的成本。
「現在雲端服務的費用以raw data傳到BigQuery後,能透過Grafana即時檢視哪個專案的伺服器以及流量花多少錢,或發現花費異常時候,可以找到是哪個專案開的運算資源。以前要每個月收到帳單才知道費用,現在則是可以即時得知系統數據,並在數小時內掌握各項雲端服務的費用。」Gene Liu補充道。
期待以敏捷方式迭代產品,提供玩家即時又彈性服務
雷亞與Google Cloud的合作,除了上述相關應用,其他還包含Cloud Load Balancing、Compute Engine、Dataflow、Cloud Monitoring、Cloud Logging以及Google Workspace等解決方案,在其他業務及跨部門協作過程有廣泛運用。

Alvin Chung最後回應,「我們多年來觀察Google Cloud持續發布新功能,讓雷亞在做數據分析、維運上更穩定,也希望借力於雲端讓我們越來越省心,專注在遊戲的開發或加速迭代新的産品,更即時觀察市場的回應,進而縮短time to market的腳步。」
由此可見,雷亞遊戲在實現打造具時代回憶的偉大作品之際,藝術也要融合技術,除了讓玩家在遊戲過程感到幸福,同時也基於雲端應用,提供玩家快速又彈性的滿意服務。